《中國社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展報告》在立足實踐的基礎上,密切聯(lián)系理論,立體展現(xiàn)的同時遵循易操作和實用性原則,詳盡闡述了中國社區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展!吨袊鐓^(qū)經(jīng)濟發(fā)展報告》全書首先對我國的社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展進行了回顧,包括發(fā)展的歷程、成就和存在的問題,從實際出發(fā)的同時,對未來的發(fā)展予以展望,承前啟后;接著分三個專題:中國城市社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、中國集鎮(zhèn)社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和中國農村社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展,更加細致地解構我國社區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展,有基本情況的概述,有存在的問題和不足,有發(fā)展的突出特色,更有典型案例的分析,有理有據(jù)地透徹解析:第三,從市場角度出發(fā),討論了我國社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的市場需求和市場供給,由內及外,由一般到特殊,準確而全面;第四,分析了中國社區(qū)經(jīng)濟的管理模式,各種代表性模式配合現(xiàn)實的城市實例,形象而立體;最后,綜合國內外的經(jīng)驗教訓,對我國的社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展提出了建設性的建議,為今后的健康發(fā)展提供強有力的支持!吨袊鐓^(qū)經(jīng)濟發(fā)展報告》基于經(jīng)濟學、管理學、社會學等角度,兼具理論與實踐雙重價值,全面闡釋了中國社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展這一課題,既可以作為相關專業(yè)本科生及研究生的課程教材,又可作為我國社區(qū)工作人員及相關研究人員的參考資料。
嚴陸根,男,1956年出生于南京,無黨派人士,20世紀70年代為知識青年,80年代為地質隊員,90年代為職業(yè)記者,21世紀融入中國改革開放大潮,創(chuàng)辦南京利源集團,旗下20多家公司涉及城市建設、房地產、旅游度假、文化藝術、科技園區(qū)等多個領域。他帶領團隊打造的“百家湖”房地產品牌,在南京城家喻戶曉:他創(chuàng)辦的中國“百家湖”博物館,收藏了畢加索、莫奈、羅丹、德蘭、德加、摩爾等一大批世界藝術大師的作品,被國際著名機構認定為中國最優(yōu)秀的博物館。他在實業(yè)上成就斐然,榮膺中國僑商會副會長、香港僑界社團聯(lián)會永遠名譽主席、中國人民政協(xié)江蘇省委員會特邀委員及南京市委員會常委、江蘇省南京市僑商聯(lián)合會常務副會長、清華大學江蘇校友會副會長等多個職務。他熱愛讀書、思考和研究,在學業(yè)上孜孜不倦地追求,年均讀書百余部。先后完成了中國行政學院、國立南澳大學MBA、清華大學EMBA、中國社會科學院金融學博士、法國馬賽商學院DBA(博士)的學業(yè)。在學習之際,潛心研究中國經(jīng)濟發(fā)展和運行過程中的理論和實踐,領銜編著了這套“社區(qū)經(jīng)濟叢書”,期望能為我國社區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展提供一些建設性的意見和建議。
一、歷程回顧:我國社區(qū)經(jīng)濟曲折發(fā)展三部曲
(一)艱難起步階段:城市單位制的確立(1949~1978年)
(二)轉型過渡階段:由單位制轉向街居制(1978~1986年)
(三)穩(wěn)步發(fā)展階段:從街居制走向社區(qū)制(1986年至今)
二、發(fā)展成就:總體實力快速提升,內在機制逐步形成
(一)我國社區(qū)管理體制逐漸成熟,組織機構不斷完善
(二)社區(qū)經(jīng)濟成為新的增長點,在緩解就業(yè)壓力方面功不可沒
(三)社區(qū)服務設施不斷完善,有效滿足了社區(qū)居民生活需求
(四)社區(qū)保障機制基本建立,和諧社區(qū)建設穩(wěn)步推進
(五)社區(qū)工作者數(shù)量增加和素質提升帶動社區(qū)服務體系不斷完善
(六)社區(qū)創(chuàng)建活動不斷探索創(chuàng)新,多樣化格局基本形成
三、存在問題:發(fā)展不平衡與高端要素匱乏并存
(一)社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡的問題還很突出
(二)我國社區(qū)管理仍存在自我認識不清、保障機制不足等問題
(三)社區(qū)發(fā)展所需資金與高層次人才隊伍依然不足
(四)社區(qū)文化建設相對滯后依然制約社區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展
(五)我國社區(qū)建設和經(jīng)濟發(fā)展未能有效動員社會力量參與
四、未來展望:更加重視人文精神、居民參與和利益平衡
(一)中國社區(qū)建設將更加重視人文精神建設
(二)可持續(xù)發(fā)展觀念將成為社區(qū)規(guī)劃與建設中的重要思想
(三)居民自治應將成為中國社區(qū)組織模式發(fā)展的趨勢
(四)社區(qū)建設將更加注重平衡相關利益群體間的關系_
(五)社區(qū)建設將加大發(fā)揮非營利性組織潛能的力度
第二章 中國城市社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展專題
一、基本概況:社區(qū)建設快速推進,社區(qū)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展
(一)城市社區(qū)建設穩(wěn)步推進,社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展基礎逐步完善
(二)城市社區(qū)經(jīng)濟逐步朝著市場化方向邁進,影響力日漸擴大
(三)城市社區(qū)經(jīng)濟實力不斷提升,多元化格局顯現(xiàn)
(四)城市社區(qū)經(jīng)濟尚處于發(fā)展初期,諸多問題亟待解決
二、城市社區(qū)經(jīng)濟服務保障機制改善,觀念仍需更新
(一)我國城市社區(qū)服務領域發(fā)展成果顯著
(二)城市社區(qū)服務平臺和保障機制建設加速
(三)城市社區(qū)信息化服務體系逐步建立
(四)城市社區(qū)服務理念仍需推陳出新
三、城市社區(qū)經(jīng)濟資源短缺問題突出,居民參與熱情待提高
(一)我國城市社區(qū)自有資金和外部投入都很有限
(二)城市社區(qū)人才的數(shù)量和素質都有待提高
(三)城市社區(qū)文化發(fā)展滯后影響了經(jīng)濟發(fā)展質量
(四)城市社區(qū)居民對社區(qū)活動的支持度還需要大幅度提升
四、典型案例分析
(一)上海模式——城市社區(qū)商業(yè)模式的標桿
(二)沈陽模式——城市社區(qū)管理模式的典范
(三)南通主城區(qū)社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)
第三章 中國集鎮(zhèn)社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展專題
一、基本狀況:社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展程度不高,發(fā)展速度較為緩慢
(一)我國集鎮(zhèn)建設穩(wěn)步推進
(二)我國集鎮(zhèn)社區(qū)經(jīng)濟規(guī)模不大,發(fā)展速度相對緩慢
(三)我國集鎮(zhèn)社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出強烈的地域性
(四)人口較多,但是吸納人口能力較弱
二、政府缺位依然是制約集鎮(zhèn)社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素
(一)政府工作重心偏重城市化,集鎮(zhèn)社區(qū)缺乏有效規(guī)劃
(二)我國集鎮(zhèn)社區(qū)基礎設施配備程度較低
(三)集鎮(zhèn)社區(qū)建設和發(fā)展中環(huán)境污染十分嚴重
三、集鎮(zhèn)社區(qū)經(jīng)濟多樣性更強,對農村發(fā)展引領作用更突出
……
第四章 中國農村社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展專題
第五章 中國社區(qū)經(jīng)濟市場需求分析
第六章 中國社區(qū)經(jīng)濟市場供給分析
第七章 中國社區(qū)經(jīng)濟管理模式分析
第八章 中國社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展建議