前言
一、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：全球及中國(guó)自然災(zāi)害發(fā)生概況
二、實(shí)踐縱覽：從汶川到蘆山的應(yīng)對(duì)之變
三、路徑探尋：災(zāi)害應(yīng)對(duì)與社會(huì)治理
第一章　災(zāi)害的社會(huì)沖擊： “決策困境”或“機(jī)會(huì)窗口”
一、災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)管理的治理特性
二、災(zāi)害應(yīng)對(duì)與跨部門協(xié)作
三、案例回顧： 汶川地震應(yīng)對(duì)中的跨部門協(xié)同
四、“機(jī)會(huì)窗口”： 一個(gè)多源流的分析框架
五、小結(jié)
第二章　災(zāi)害應(yīng)對(duì)的中國(guó)模式： 1949年以來(lái)的歷史演進(jìn)
一、歷史回顧的起點(diǎn)和框架
二、中國(guó)災(zāi)害應(yīng)對(duì)模式的演進(jìn)分析
三、小結(jié)
第三章　鄉(xiāng)鎮(zhèn)災(zāi)害應(yīng)對(duì)的困境分析： 亟待破題的災(zāi)害治理
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)管理能力評(píng)估框架
二、比較研究案例的基本情況
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)管理能力發(fā)展比較： 從汶川到蘆山
四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)災(zāi)害應(yīng)對(duì)的困境分析
五、小結(jié)
第四章　韌性與協(xié)同： 災(zāi)害治理中的政府變革
一、災(zāi)害應(yīng)對(duì)中的“政府失靈”
二、理論視角： 基于抗逆力建設(shè)的協(xié)同治理
三、蘆山地震應(yīng)對(duì)“雅安模式”的創(chuàng)新歷程
四、“雅安模式”的演進(jìn)過(guò)程： 基于抗逆力的響應(yīng)
五、“雅安模式”的創(chuàng)新內(nèi)核： 政社之間的協(xié)同治理
六、小結(jié)
第五章　從聯(lián)合到聯(lián)盟： 災(zāi)害治理中的社會(huì)組織
一、災(zāi)害應(yīng)對(duì)中的社會(huì)組織參與
二、從汶川到蘆山的模式變遷： 聯(lián)盟的涌現(xiàn)
三、聯(lián)盟動(dòng)因探尋： 以“壹基金聯(lián)合救災(zāi)”為例
四、小結(jié)
第六章　社會(huì)責(zé)任： 災(zāi)害治理中的企業(yè)參與
一、企業(yè)參與災(zāi)害應(yīng)對(duì)的新動(dòng)向
二、“創(chuàng)新，催化，共享價(jià)值”： 英特爾公司案例
三、巨額捐贈(zèng)背后的企業(yè)慈善邏輯： 加多寶集團(tuán)案例
四、構(gòu)建基于核心能力的三位一體網(wǎng)絡(luò)： 騰訊案例
五、小結(jié)
第七章　倡導(dǎo)聯(lián)盟： 災(zāi)害治理中的制度學(xué)習(xí)機(jī)制
一、智庫(kù)的定義及討論
二、災(zāi)害情境下的智庫(kù)運(yùn)行
三、案例簡(jiǎn)介： 汶川地震應(yīng)對(duì)政策專家行動(dòng)組
四、案例分析——基于倡導(dǎo)聯(lián)盟的政策過(guò)程
五、小結(jié)
第八章　總結(jié)與展望： 新常態(tài)下的災(zāi)害治理體系
一、思維轉(zhuǎn)型： 基于抗逆力的風(fēng)險(xiǎn)治理
二、路徑變革： 多元參與的協(xié)同治理
三、過(guò)程優(yōu)化： 有效互動(dòng)的制度學(xué)習(xí)
四、基礎(chǔ)建設(shè)： 有機(jī)融合的災(zāi)害法治
后記