定 價(jià):68 元
叢書名: 卓越陳列師實(shí)戰(zhàn)叢書
- 作者:林光濤,李鑫著
- 出版時(shí)間:2015/6/1
- ISBN:9787122232625
- 出 版 社:化學(xué)工業(yè)出版社
- 中圖法分類:TS942.8
- 頁碼:156
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
《陳列規(guī)劃》以陳列規(guī)劃的空間、時(shí)間、商品、表達(dá)方式(陳列手法)、顧客五個(gè)關(guān)鍵因素展開,通過繪制大量可操作性極強(qiáng)的實(shí)用的工具圖表,直觀展示有代表性的品牌分布在世界各地的店鋪照片進(jìn)行舉例與說明,圖文并茂地對(duì)每一個(gè)因素進(jìn)行了分析與總結(jié),進(jìn)一步明確了陳列規(guī)劃實(shí)際工作的核心內(nèi)容和關(guān)鍵點(diǎn)。最后一章以操作性極強(qiáng)的整年十二個(gè)月的VM規(guī)劃實(shí)例對(duì)全書內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)歸納呈現(xiàn)。本書對(duì)如何通過VM(陳列規(guī)劃)來推動(dòng)品牌的商品經(jīng)營(yíng)績(jī)效、大幅度地提升店鋪的零售額和利潤(rùn)有很好的指導(dǎo)意義。
《陳列規(guī)劃》不僅適合正在從事視覺陳列工作的陳列從業(yè)者及與陳列工作相關(guān)的人員,如視覺總監(jiān)、陳列經(jīng)理、陳列主管、陳列督導(dǎo)、店鋪經(jīng)理等,同樣也適合有相關(guān)需求的企業(yè)的集中培訓(xùn)及相關(guān)院校師生的學(xué)習(xí)使用。
中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)陳列設(shè)計(jì)委員會(huì)執(zhí)行委員
中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心陳列顧問
UTA(聯(lián)合時(shí)代)時(shí)尚管理集團(tuán)陳列顧問
前沿世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司陳列顧問
《服裝時(shí)報(bào)》/《服裝設(shè)計(jì)師》/《中國(guó)服裝》等專業(yè)時(shí)尚媒體受邀專家
專業(yè)背景:
★曾任頂級(jí)男裝品牌Zegna VM經(jīng)理
★ERDOS集團(tuán) 零售管理總監(jiān)
★特步集團(tuán) 陳列總顧問
★現(xiàn)任卓尚服飾(三彩/luxury/leisure/kids) 視覺形象總監(jiān)/零售管理顧問
★現(xiàn)任線索服飾 視覺總監(jiān)
專業(yè)描述:
★林先生擅長(zhǎng)推行大規(guī)模的視覺陳列管理發(fā)展計(jì)劃、視覺陳列創(chuàng)意設(shè)計(jì)及應(yīng)用、櫥窗設(shè)計(jì)及推廣、零售服務(wù)管理、顧客生活形態(tài)預(yù)測(cè)與分析、零售店鋪營(yíng)運(yùn)模式整體規(guī)劃等。曾為中國(guó)、香港地區(qū)等不同地方時(shí)尚消費(fèi)品領(lǐng)域企業(yè)進(jìn)行專業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)。
★咨詢案服務(wù)的企業(yè)為:ERDOS集團(tuán)系列品牌、七匹狼男裝、特步、JASONWOOD、COCOON、秋水伊人、三彩女裝、SAIDAN、Me Forever、珍貝羊絨等品牌。
★培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括:Zegna男裝、ERDOS集團(tuán)系列品牌、馬克華菲女裝、玖姿、七匹狼男裝、 Tony Wear 、Tony Jeans、 NIKE、ADIDAS、李寧、361、佐丹奴、康威、SPALDING、特步、JASONWOOD、COCOON、、秋水伊人、三彩女裝、敦奴、姿妮華、SAIDAN、Me Forever、夢(mèng)特嬌男裝、珍貝羊絨、帕羅羊絨等品牌。
1 第一章 陳列規(guī)劃基礎(chǔ)
2 第一節(jié) 陳列規(guī)劃概述
2 一、陳列規(guī)劃的定義
2 二、陳列規(guī)劃的五個(gè)關(guān)鍵因素
6 三、陳列規(guī)劃的作用
7 第二節(jié) 陳列規(guī)劃流程
7 一、陳列規(guī)劃流程分解
8 二、陳列規(guī)劃流程任務(wù)說明
11 第二章 陳列空間規(guī)劃
12 第一節(jié) 店鋪空間構(gòu)成
13 一、VP空間規(guī)劃
14 二、PP空間規(guī)劃
17 三、IP空間規(guī)劃
18 四、VP、PP、IP規(guī)劃的關(guān)系
20 第二節(jié) 顧客動(dòng)線規(guī)劃
20 一、顧客購物行為分析
22 二、顧客行動(dòng)路線分析
22 三、顧客動(dòng)線規(guī)劃——通道規(guī)劃
26 四、顧客動(dòng)線規(guī)劃——燈光照明規(guī)劃
33 五、顧客動(dòng)線規(guī)劃——PP重點(diǎn)陳列規(guī)劃
35 六、顧客動(dòng)線規(guī)劃——商品賣點(diǎn)規(guī)劃
36 第三節(jié) 店鋪形態(tài)構(gòu)成及規(guī)劃
36 一、商場(chǎng)中廳構(gòu)成特點(diǎn)及規(guī)劃策略
38 二、商場(chǎng)邊廳構(gòu)成特點(diǎn)及規(guī)劃策略
41 三、專賣店構(gòu)成特點(diǎn)及規(guī)劃策略
45 四、多層專賣店構(gòu)成特點(diǎn)及規(guī)劃策略
47 五、賣場(chǎng)特殊形態(tài)分析及規(guī)劃策略
49 第四節(jié) 店鋪區(qū)域劃分
49 一、單一依據(jù)的區(qū)域劃分
50 二、綜合依據(jù)的區(qū)域劃分
52 第五節(jié) 店鋪貨架構(gòu)成及布局技巧
52 一、貨架的分類及特征
55 二、貨架的整體布局技巧
56 第六節(jié) 店鋪SKU容量規(guī)劃
56 一、店鋪SKU容量規(guī)劃的定義
57 二、店鋪SKU測(cè)算的關(guān)鍵因素
58 三、SKU容量的測(cè)算方法
61 第三章 陳列時(shí)間規(guī)劃
62 第一節(jié) 商品生命周期及陳列規(guī)劃策略
63 一、導(dǎo)入期商品陳列策略
64 二、成長(zhǎng)期商品陳列策略
66 三、成熟期商品陳列策略
68 四、衰退期商品陳列策略
69 第二節(jié) 商品不同生命周期的店鋪布局規(guī)劃
70 一、導(dǎo)入期店鋪布局
70 二、成長(zhǎng)期店鋪布局
70 三、成熟期店鋪布局
71 四、衰退期店鋪布局
71 第三節(jié) 銷售周期及陳列規(guī)劃
71 一、節(jié)假日商品陳列策略
72 二、打折促銷期商品陳列策略
77 第四章 陳列商品規(guī)劃
78 第一節(jié) 商品的分類
78 一、按產(chǎn)品線的構(gòu)成劃分
78 二、按目標(biāo)群體性別及年齡層次劃分
79 三、按商品季節(jié)類別劃分
80 四、按商品生活場(chǎng)合或顧客生活方式劃分
81 五、按商品主題系列類別劃分
82 六、按單品類別劃分
83 第二節(jié) 店鋪的商品布局依據(jù)
84 一、當(dāng)季商品企劃主題
85 二、商品訂貨及銷售計(jì)劃
85 三、店鋪銷售整體數(shù)據(jù)
87 四、商圈的目標(biāo)消費(fèi)群體
87 五、顧客的購物行為習(xí)慣
88 六、店鋪銷售周期或商品推廣
88 七、季節(jié)及當(dāng)?shù)靥鞖鉅顩r
90 第三節(jié) 陳列關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析
90 一、店鋪運(yùn)營(yíng)四大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)群
93 二、陳列數(shù)據(jù)分析方法
94 第四節(jié) 陳列績(jī)效關(guān)鍵數(shù)據(jù)提升策略
94 一、進(jìn)店率
98 二、試穿率
100 三、售罄率
103 四、客單數(shù)
104 五、件單價(jià)
107 第五章 陳列手法構(gòu)成與技巧
108 第一節(jié) 陳列構(gòu)成
108 一、水平構(gòu)成
109 二、垂直構(gòu)成
110 三、斜線構(gòu)成
111 四、放射狀構(gòu)成
112 五、三角構(gòu)成
116 第二節(jié) 陳列技巧
116 一、留白
117 二、對(duì)稱
118 三、群組
120 四、對(duì)比
122 五、呼應(yīng)
124 六、重復(fù)
125 七、節(jié)奏
129 第六章 整年12個(gè)月陳列規(guī)劃(VM)方案
130 一、品牌概況
131 二、SCHIZZO整年 12個(gè)月陳列規(guī)劃(VM)方案
第三章 陳列時(shí)間規(guī)劃
第一節(jié) 商品生命周期及陳列規(guī)劃策略
商品生命周期(product life cycle),簡(jiǎn)稱PLC,是商品的市場(chǎng)壽命,即一種新商品從開始進(jìn)入市場(chǎng)到被市場(chǎng)淘汰的整個(gè)過程。商品生命周期和企業(yè)制定商品計(jì)劃以及營(yíng)銷策略都有著直接關(guān)系,管理者想要使商品有一個(gè)較長(zhǎng)的銷售周期,以便得到足夠的利潤(rùn)同時(shí)降低商品的庫存量,在商品生命周期管理中需要多部門的合作,在商品生命周期的不同階段,根據(jù)商品的訂貨額、銷售額、購買顧客的類型、利潤(rùn)率等呈現(xiàn)出的不同特點(diǎn),有針對(duì)性制定相應(yīng)的銷售策略及陳列規(guī)劃。
商品在店鋪的生命周期不是指商品上柜到撤柜的時(shí)間,而是指商品在其性能價(jià)值最大化的時(shí)間,周期的長(zhǎng)短受到季節(jié)、氣溫、地域、訂貨深度等方面因素的影響。在商品生命周期管理中,陳列設(shè)計(jì)師主要目的是合理安排售賣期不同的商品進(jìn)行陳列展示,使得盡可能多的商品能在一定時(shí)間內(nèi)成為主打商品,以達(dá)到商品利潤(rùn)最大化。
不能期望商品永遠(yuǎn)暢銷,因?yàn)橐环N商品在市場(chǎng)上的銷售情況和獲利能力并不是一成不變的,而是隨著時(shí)間的推移發(fā)生變化,這種變化經(jīng)歷了商品的導(dǎo)入、成長(zhǎng)、成熟和衰退的過程。通常情況下典型的商品生命周期一般可以分成四個(gè)階段:導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。
圖3-1:商品生命周期曲線圖
一、 導(dǎo)入期商品陳列策略
導(dǎo)入期是指新商品投入市場(chǎng)之初,顧客對(duì)商品還不了解,不愿意改變既定的行為模式,需要有個(gè)接受的過程。導(dǎo)入期主要有兩種類型顧客購買商品,一種是時(shí)尚型顧客,另外一種是品牌VIP顧客群體,實(shí)際上在這個(gè)時(shí)期購買該商品的大眾顧客比較少。通常情況下,商品在此階段銷售量小,相對(duì)的制造成本高,廣告費(fèi)用大,商品銷售價(jià)格偏高,銷售額有限。在導(dǎo)入期的商品銷售重點(diǎn)不是賺取利潤(rùn)為主要目的,而是如何大力有效的推廣,通過高水平的促銷努力來達(dá)到既定目標(biāo),陳列設(shè)計(jì)師在這個(gè)階段工作重點(diǎn)是做好當(dāng)季商品上市的“節(jié)目預(yù)告”及時(shí)尚流行信息的傳遞和引導(dǎo)。因品牌定位及商品經(jīng)營(yíng)策略的不同,每個(gè)品牌的導(dǎo)入期時(shí)間都不一樣。 導(dǎo)入期的商品陳列策略如下。
(一)商品主題及搭配組合設(shè)定
在商品導(dǎo)入期時(shí),陳列設(shè)計(jì)師要做好商品“節(jié)目預(yù)告”的視覺推廣,即在銷售季節(jié)之初就要明確的傳達(dá)給顧客本季商品主題和搭配風(fēng)格。特別強(qiáng)調(diào)此時(shí)商品在第一次搭配組合出樣時(shí),要保持搭配的完整性并有明顯的風(fēng)格趨向,以區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)品牌,讓顧客非常容易辨認(rèn)主推商品的展示。建議在商品導(dǎo)入期時(shí)陳列設(shè)計(jì)師要了解當(dāng)季的主打系列、主打搭配和重點(diǎn)單品,在主題區(qū)域做重點(diǎn)的整體展示,并跟進(jìn)商品的銷售數(shù)據(jù)來做下一步工作的參考依據(jù)。圖3-2是紐約RalphLauren(拉爾夫·勞倫)店鋪,在商品導(dǎo)入期時(shí),如果商品廣度與深度足夠,又是當(dāng)季的主推系列,那么在店鋪主題區(qū)作視覺推廣是很好的選擇。
圖3-2 紐約RalphLauren(拉爾夫·勞倫)店鋪
(二)當(dāng)季流行趨勢(shì)及高價(jià)格的強(qiáng)調(diào)
商品導(dǎo)入期時(shí),購買的目標(biāo)顧客群體往往以時(shí)尚型的顧客為主,這類顧客時(shí)尚敏感度高、具有超前意識(shí),十分愿意接受新鮮事物,而且具有一定的購買力,特別對(duì)商品新、奇的賣點(diǎn)尤為感興趣。在這段時(shí)間做商品展示時(shí),充分了解商品賣點(diǎn)的前提下,強(qiáng)調(diào)當(dāng)季商品的流行趨勢(shì),告知顧客市場(chǎng)目前最新的流行風(fēng)格。比如:導(dǎo)入期時(shí)在櫥窗的模特身上展示當(dāng)季最新流行的高價(jià)格商品,這種流行性商品往往有自己獨(dú)特的賣點(diǎn),很少有其他商品可以替代,顧客一旦了解這種商品,常常愿意出高價(jià)購買,更容易被時(shí)尚型顧客接受,此時(shí)商品本身獲得的利潤(rùn)率也會(huì)較高。圖3-3是巴黎Rue Saint-Honoré大街Pinko的櫥窗,商品導(dǎo)入期在模特的身上,陳列最新的當(dāng)季商品,流行度及新鮮感往往引顧客的興趣。
圖3-3 巴黎Rue Saint-Honoré大街Pinko的櫥窗
(三)商品小規(guī)模小批量的陳列
新品在剛投放市場(chǎng)時(shí),顧客對(duì)商品還不了解,除了少數(shù)時(shí)尚型的顧客外,其他顧客群體都會(huì)持觀望態(tài)度,雖然商品的邊際利潤(rùn)較高,但潛在需求不確定性卻很大,對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際需求很難做到準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。所以導(dǎo)入期時(shí)在店內(nèi)做小批量陳列,一方面可以體現(xiàn)新上市商品的新鮮感和價(jià)值感,另一方面可以規(guī)避因大量商品鋪開而產(chǎn)生的庫存和陳列面積占用過多,更多的陳列面積仍是成長(zhǎng)期或成熟期的主力銷售系列商品。