經(jīng)濟全球化與中國對外開放趨勢下,跨國公司管理成為越來越重要的研究領域和企業(yè)人員的必備知識。跨國公司管理是一個處于交叉融合、快速發(fā)展的學科,相關專業(yè)著作或教材內容和特點各異。本書基于企業(yè)微觀層面構建適應環(huán)境變化的跨國公司管理基本框架與主體內容。本書闡述了跨國公司管理的基本理論、基礎知識和運作方法,在夯實跨國公司管理理論基礎的同時,從跨國公司中高層管理者視角闡釋跨國公司管理基本職能及其運作方式。在理論基礎與環(huán)境分析前提下,依照跨國公司管理基本職能——戰(zhàn)略、組織、營銷、研發(fā)、人力資源、財務、供應鏈、跨文化及企業(yè)倫理與社會責任等不可或缺的方面展開,突出普遍適用于世界范圍的跨國公司管理框架,以及知識性、實操性和時代性的特色。本書與中國跨國公司背景貫通相連,以引發(fā)讀者對中國跨國公司管理的思考和認識,強化學以致用的成效。本書適合作為高等院校經(jīng)濟管理類專業(yè)碩士、學術碩士、MBA的教材,也適合作為政府與企業(yè)各類管理人員的培訓教材以及理論研究人員的參考書。
崔新健,中央財經(jīng)大學商學院教授、博士生導師、副院長,中央財經(jīng)大學校學術委員會委員,中國企業(yè)管理研究會常務副理事長,中國企業(yè)聯(lián)合會管理現(xiàn)代化工作委員會副主任,教育部新世紀優(yōu)秀人才,第十屆北京市高等學校教學名師。榮獲第五屆蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學術基金專著獎、河南省科技進步獎二等獎、北京市高等學校精品課程(國際市場營銷學)。主要從事跨國公司管理與國家創(chuàng)新體系教學與學術研究。
王生輝,中央財經(jīng)大學商學院副教授、博士,主要從事跨國公司管理與技術創(chuàng)新學術領域的研究與教學。
第1章導論
開篇案例TCL的跨國經(jīng)營之路
1.1 跨國公司發(fā)展歷程
1.2 跨國公司管理概念與內容
1.3 中國對外開放與企業(yè)“走出去”
1.4 延伸閱讀:中國利用外資30年(1978—2007年):歷程、成效、挑戰(zhàn)
第2章跨國公司管理理論基礎
開篇案例一個世界,一個福特:昨天、今天、明天
2.1 國際貿易理論
2.2 國際直接投資理論
2.3 國際經(jīng)營理論
2.4 延伸閱讀:發(fā)展中國家對外直接投資理論
第3章跨國公司經(jīng)營環(huán)境
開篇案例華為美國市場發(fā)展受阻在加拿大獲得支持
3.1 世界環(huán)境
3.2 主要區(qū)域經(jīng)濟集團及其規(guī)則
3.3 東道國國家環(huán)境
3.4 延伸閱讀:經(jīng)濟全球化——歷史進程與積極意義
第4章跨國公司戰(zhàn)略管理
開篇案例三一重工
4.1 戰(zhàn)略管理基礎
4.2 跨國公司國際擴張的動機和風險
4.3 跨國公司國際化戰(zhàn)略管理
4.4 延伸閱讀:中國企業(yè)海外并購
第5章跨國公司的組織管理
開篇案例鴻海精密變革組織結構以解決效率低下難題
5.1 跨國公司組織結構
5.2 跨國公司組織設計與選擇
5.3 跨國公司組織控制與協(xié)調
5.4 延伸閱讀:網(wǎng)絡組織與跨國公司
第6章跨國公司營銷管理
開篇案例“思維全球化,行動當?shù)鼗薄煽诳蓸返娜驙I銷思路
6.1 國際市場細分與定位
6.2 產品的質量與適用性
6.3 分銷渠道及其構建
6.4 整合的促銷策略
6.5 定價與轉移定價
6.6 延伸閱讀:大型新興市場的營銷
第7章跨國公司研發(fā)管理
開篇案例海爾在美新建技術中心完善世界一流研發(fā)平臺
7.1 跨國公司全球研發(fā)資源配置
7.2 跨國研發(fā)機構的類型與組織模式
7.3 跨國技術轉移
7.4 延伸閱讀:發(fā)展中國家的跨國公司研發(fā)國際化戰(zhàn)略——中國的案例
第8章跨國公司人力資源管理
開篇案例華為:人才的國際化
8.1 全球人力資源配置
8.2 人員招聘、培訓與外派
8.3 績效評估與薪酬管理
8.4 國際勞資關系管理
8.5 延伸閱讀: 中國企業(yè)外派人員管理
第9章跨國公司財務管理
開篇案例布魯斯伯里草藥制品有限公司的套期保值
9.1 國際投融資
9.2 跨國公司資本運作
9.3 跨國公司稅收管理
9.4 跨國公司財務控制系統(tǒng)
9.5 延伸閱讀:中國企業(yè)跨國經(jīng)營外匯風險防范系統(tǒng)
第10章跨國公司供應鏈管理
開篇案例利豐的全球供應鏈管理
10.1 全球供應鏈設計與優(yōu)化
10.2 全球采購管理
10.3 國際生產與外包管理
10.4 全球物流管理
10.5 延伸閱讀:跨國公司在東道國物流外包
第11章跨國公司跨文化管理
開篇案例不同文化價值觀的沖擊——BAC公司人力資源管理中的跨文化差異
11.1 跨文化管理理論
11.2 跨文化溝通的模式
11.3 跨文化溝通的障礙與改善
11.4 跨文化商務談判
11.5 延伸閱讀:美國在華跨國公司跨文化沖突與管理
第12章跨國公司企業(yè)倫理與社會責任
開篇案例孟山都:利益相關者的平衡
12.1 跨國公司倫理的理論基礎
12.2 跨國公司倫理的分析方法與框架
12.3 跨國公司倫理焦點與國際規(guī)范
12.4 延伸閱讀:跨國公司社會責任的特殊性及其成因
參考文獻
內容簡介
經(jīng)濟全球化與中國對外開放趨勢下,跨國公司管理成為越來越重要的研究領域和企業(yè)人員的必備知識。根據(jù)聯(lián)合國貿易和發(fā)展會議(UNCTAD)《2014年世界投資報告》,2013年全球外國直接投資流量恢復上升趨勢,全球外國直接投資流入增長9%,達到145億美元;全球外國直接投資存量增長9%,達到255萬億美元。2013年,發(fā)展中國家和轉型經(jīng)濟體占據(jù)世界前20位最大流入國的一半。中國的流入達到歷史新高1 240億美元,并繼續(xù)位居世界第二大輸入國。發(fā)展中國家的跨國公司外國直接投資創(chuàng)造歷史新高,達到4 540億美元。連同轉型經(jīng)濟體一起,占全球外國直接投資流出總量的39%,這一比例在21世紀初僅為12%。來自中國跨國公司的外國直接投資攀升15%至1 010億美元,位居世界第三位。國際生產繼續(xù)穩(wěn)定增長,就海外經(jīng)營擴張而言,來自發(fā)展中國家和轉型經(jīng)濟體的跨國公司比來自發(fā)達國家的競爭對手更快,但兩者的國內經(jīng)營比率大致相同,因此總體上維持在一個穩(wěn)定的國際化指數(shù)水平。中國企業(yè)“走出去”速度在加快,與此同時企業(yè)國際競爭力不斷增強。2014《財富》世界500強排行榜顯示,中石化取代了?松梨,在榜上排名第三,中國兩岸三地上榜公司數(shù)量創(chuàng)紀錄地達到100家,美國上榜公司數(shù)量為128家,中美兩國上榜公司的數(shù)量差距正在進一步縮小。隨著越來越多中國企業(yè)“走出去”和國際競爭力提升,跨國公司管理人才與知識的需求在增加。
中央財經(jīng)大學跨國公司管理研究與教學逐步形成了自身的特點與影響。1996年中央財經(jīng)大學國民經(jīng)濟學博士點設立涉外經(jīng)濟管理與宏觀經(jīng)濟運行研究方向,本人在王巾英教授指導下攻讀博士學位,步入外國直接投資與中國利用外資學術領域。2004年中央財經(jīng)大學設立跨國公司管理專業(yè)博士點,這一領域的學術研究和人才培養(yǎng)加速發(fā)展,該學科一直關注跨國公司管理領域的理論前沿,并且堅持理論聯(lián)系實際,深入研究中國企業(yè)走出去亟待解決的問題。2010年跨國公司管理學科點成為交叉學科北京市重點學科。自設立跨國公司管理專業(yè)博士點伊始,本人與學生共同聚焦跨國公司學術領域研究,伴隨人才培養(yǎng)與學術研究,教學經(jīng)驗與科研成果不斷累加;仡10年的歷史頗感欣慰,在學校、學院領導的支持與同仁的共同努力下,學科特色與影響日漸形成。
跨國公司管理是一個交叉融合、快速發(fā)展的學科,這疑令教材的編寫難度增加。本書嘗試從企業(yè)微觀視角確立適應變化的跨國公司管理的基本框架與主體內容,主要突出以下特點:一是知識性。簡要介紹重要的相關理論,以便讀者明確課程的理論基礎與思辨的理論邏輯。推薦讀物及網(wǎng)站主要給讀者提供進一步研修相關主題的各類文獻。二是實操性。教材框架反映企業(yè)跨國經(jīng)營的邏輯步驟與職能關聯(lián);各章以“開篇案例”引出正文,具有時效性與中國視角;各章加入數(shù)個“全球觀察”小欄目,展示不同市場的文化特色與當代趨勢。三是時代性。重視和反映環(huán)境發(fā)展的變化及其趨勢,各章設立“延伸閱讀”引起讀者關注,提供研討專題與背景。本書強調理論性與實踐性相結合,適合作為高等院校經(jīng)濟管理類專業(yè)碩士、學術碩士、MBA、本科生的教材,也適合作為政府與企業(yè)各類管理人員的培訓教材以及理論研究人員的參考書。
本書是中央財經(jīng)大學跨國公司管理學科點師生集體智慧的結晶。具體撰寫分工如下:崔新健(中央財經(jīng)大學商學院教授、博士)第1章、第2章;王生輝(中央財經(jīng)大學商學院副教授、博士)第3章、第7章;李培馨(中央財經(jīng)大學商學院講師、博士)第4章;李煜偉(中央財經(jīng)大學商學院副教授、博士)第5章;曲楊(中央財經(jīng)大學商學院副教授、博士)第6章;周燕華(新疆財經(jīng)大學工商管理學院副教授、博士)第8章;趙云輝(內蒙古財經(jīng)大學副教授、博士)第9章;張宏偉(內蒙古財經(jīng)大學商務學院講師、博士)第10章;時秀梅(大連外國語大學副教授、博士)第11章;王海妹(中央財經(jīng)大學商學院副教授)第12章。主編對全書進行總纂定稿。書中難免存在疏漏與不妥之處,敬請讀者交流指正(電子信箱:xinjiancui@cufeeducn)。
感謝中央財經(jīng)大學商學院教授、博士生導師王巾英老師和南開大學跨國公司研究中心教授、博士生導師冼國明老師一直以來給予的指導和幫助!與美國哥倫比亞大學(Vale Columbia Center on Sustainable International Investment)卡爾·沙旺(Karl Sauvant)教授、美國喬治城大學沃爾什外交學院約翰·克萊恩(John Kline)教授、加拿大Transnational Corporations Review雜志主編休(Hugh)等國外學者的學術交流令我收獲頗豐,在此致謝!感謝中國人民大學出版社編輯的支持!
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