現(xiàn)代綜合體工程項目管理創(chuàng)新實踐
定 價：58 元
- 作者：沈笑非等編著
- 出版時間：2014/12/1
- ISBN：9787564156640
- 出 版 社：東南大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F284
- 頁碼：414
- 紙張：
- 版次：1
- 開本：16K
本專著結(jié)合工程實踐，提出并深刻闡述工期和成本的理論模型和影響因素，分析具體的工程影響因素，同時，將其理論模型應(yīng)用于具體的工程實踐，指導(dǎo)具體做法本實施。
現(xiàn)代綜合體工程項目施工管理是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，項目經(jīng)理是“現(xiàn)場第一責(zé)任人”，面臨著極其嚴(yán)峻的工作任務(wù)，現(xiàn)代綜合體工程項目管理創(chuàng)新實踐一書為高效管理提供了指導(dǎo)，《現(xiàn)代綜合體工程項目管理創(chuàng)新實踐》最大特點是融理論和實踐一體。全書共分為9章：第1章是緒論；第2章為現(xiàn)代綜合體工程的組織與施工準(zhǔn)備；第3章介紹了現(xiàn)代綜合體工程的安全、環(huán)境保護(hù)與綠色施工創(chuàng)新管理；第4章講解了現(xiàn)代綜合體工程的技術(shù)創(chuàng)新管理；第5章闡述了現(xiàn)代綜合體工程的質(zhì)量創(chuàng)新管理；第6章敘述了現(xiàn)代綜合體工程的進(jìn)度創(chuàng)新管理；第7章仔細(xì)講解了現(xiàn)代綜合體工程成本控制創(chuàng)新管理；第8章和第9章以兩個實例來介紹管理創(chuàng)新實踐在現(xiàn)代綜合體工程項目中的運用。
《現(xiàn)代綜合體工程項目管理創(chuàng)新實踐》可以作為現(xiàn)場管理人員及工程技術(shù)人員的參考書，也可以作為土木工程、工程管理等相關(guān)專業(yè)的�？粕⒈究粕脱芯可鷮W(xué)習(xí)用書。
《現(xiàn)代綜合體工程項目管理創(chuàng)新實踐》結(jié)合工程實踐，提出并深刻闡述工期和成本的理論模型和影響因素，分析具體的工程影響因素，同時，將其理論模型應(yīng)用于具體的工程實踐，指導(dǎo)具體做法本實施�！冬F(xiàn)代綜合體工程項目管理創(chuàng)新實踐》的出版對推動工程項目綜合管理的高效實施具有一定的指導(dǎo)作用和借鑒參考價值。
第1章 緒論
1.1 現(xiàn)代綜合體工程項目的概念
1.2 現(xiàn)代綜合體工程項目的新特點
1.3 現(xiàn)代綜合體工程的項目管理
1.4 現(xiàn)代綜合體工程項目實施的意義
第2章 現(xiàn)代綜合體工程的組織與施工準(zhǔn)備
2.1 現(xiàn)代綜合體工程的項目組織
2.2 現(xiàn)代綜合體工程項目的施工準(zhǔn)備
2.3 現(xiàn)代綜合體工程項目管理目標(biāo)責(zé)任考核實例
第3章 現(xiàn)代綜合體工程的安全、環(huán)境保護(hù)與綠色施工創(chuàng)新管理
3.1 現(xiàn)代綜合體工程項目安全的創(chuàng)新管理
3.2 現(xiàn)代綜合體工程項目環(huán)境保護(hù)的創(chuàng)新管理
3.3 現(xiàn)代綜合體工程項目綠色施工的創(chuàng)新管理
3.4 現(xiàn)代綜合體工程項目綠色施工創(chuàng)新實例
第4章 現(xiàn)代綜合體工程的技術(shù)創(chuàng)新管理
4.1 技術(shù)管理的基本理論
4.2 建筑施工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理
4.3 現(xiàn)代綜合體工程創(chuàng)新技術(shù)管理因素的分析
4.4 基于影響因素分析的施工企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)管理
4.5 現(xiàn)代綜合體工程的基本施工技術(shù)管理
4.6 現(xiàn)代綜合體工程框架結(jié)構(gòu)內(nèi)超桁架吊裝技術(shù)實例
第5章 現(xiàn)代綜合體工程的質(zhì)量創(chuàng)新管理
5.1 現(xiàn)代綜合體工程質(zhì)量管理的基本理論基礎(chǔ)
5.2 現(xiàn)代綜合體工程領(lǐng)域分包質(zhì)量控制的問題
5.3 現(xiàn)代綜合體工程領(lǐng)域分包工程質(zhì)量控制的對策
5.4 現(xiàn)代綜合體工程的質(zhì)量管理小組活動管理
5.5 質(zhì)量管理小組（QC小組）實例
第6章 現(xiàn)代綜合體工程的進(jìn)度創(chuàng)新管理
6.1 現(xiàn)代綜合體工程進(jìn)度計劃基本理論
6.2 現(xiàn)代綜合體工程項目工期控制原理及方法
6.3 現(xiàn)代綜合體工程里程碑節(jié)點控制性計劃
6.4 工期與成本控制的相互作用機(jī)理
第7章 現(xiàn)代綜合體工程成本控制創(chuàng)新管理
7.1 現(xiàn)代綜合體工程成本管理的基本理論
7.2 現(xiàn)代綜合體工程項目成本的預(yù)測
7.3 現(xiàn)代綜合體工程項目成本的決策
7.4 現(xiàn)代綜合體工程項目成本計劃
7.5 現(xiàn)代綜合體工程項目全過程的成本管理與控制
7.6 現(xiàn)代綜合體工程項目全過程的成本核算
7.7 現(xiàn)代綜合體工程項目全過程的成本分析
7.8 現(xiàn)代綜合體工程項目的成本考核
7.9 現(xiàn)代綜合體工程項目成本分析實例
7.10 某現(xiàn)代綜合體項目全過程成本控制實例
第8章 南通某現(xiàn)代綜合體工程項目管理與創(chuàng)新實踐實例
8.1 1丁程概況
8.2 綜合管理目標(biāo)
8.3 實施前的部署
8.4 施工段的劃分及總體施工順序
8.5 施工前期準(zhǔn)備及主要項目控制要點
8.6 施工現(xiàn)場平面布置
8.7 施工進(jìn)度計劃及保證措施
8.8 技術(shù)方案及實施
8.9 特別施工技術(shù)
8.10 機(jī)電安裝工程施工技術(shù)
8.11 幕墻工程施工技術(shù)
8.12 智能化工程施工技術(shù)
8.13 各分部分項工程質(zhì)量保證措施
8.14 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施
8.15 勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃
8.16 冬雨季施工及管線保護(hù)措施
8.17 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用
第9章 東北電網(wǎng)電力調(diào)度交易中心綜合樓工程管理創(chuàng)新實例
9.1 工程概況
9.2 施工總體部署
9.3 施工準(zhǔn)備
9.4 施工技術(shù)
9.5 工期管理措施
9.6 質(zhì)量保證體系及措施
9.7 質(zhì)量保證組織措施
9.8 材料及過程檢驗試驗計劃
9.9 安全保證措施
9.10 文明施工與環(huán)保措施
9.11 季節(jié)性施工措施
9.12 成品保護(hù)措施
9.13 與業(yè)主、監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)、配合
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