第一章 ERP沙盤(pán)模擬簡(jiǎn)介 1
一、ERP沙盤(pán)含義及其起源 1
二、ERP沙盤(pán)模擬意義 1
三、ERP沙盤(pán)模擬課程內(nèi)容 3
第二章 ERP沙盤(pán)入門(mén)之人機(jī)對(duì)戰(zhàn) 5
一、人機(jī)對(duì)戰(zhàn)界面概述 5
二、企業(yè)基本情況 7
三、經(jīng)營(yíng)流程與規(guī)則(規(guī)則見(jiàn)附錄2) 8
(一) 年初工作任務(wù) 9
(二) 四季工作業(yè)務(wù) 13
(三) 年末工作業(yè)務(wù) 21
(四) 五個(gè)特殊業(yè)務(wù) 23
(五) 附加功能 24
(六) 賬務(wù)處理及報(bào)表生成 29
第三章 ERP進(jìn)階之手工沙盤(pán) 33
一、建立模擬企業(yè) 33
(一) 組建高效的團(tuán)隊(duì) 33
(二) 職能定位 34
(三) 公司成立及CEO就職演講 35
二、年初工作 35
(一) 新年度規(guī)劃會(huì)議 36
(二) 參加訂貨會(huì)、支付廣告費(fèi)、登記銷(xiāo)售訂單 39
(三) 制訂新年度計(jì)劃 39
(四) 支付應(yīng)付稅 43
三、沙盤(pán)模擬日常運(yùn)營(yíng) 44
(一) 季初盤(pán)點(diǎn) 45
(二) 更新短期貸款/還本付息/申請(qǐng)短期貸款(高利貸) 45
(三) 更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款 46
(四) 原材料入庫(kù)/更新原料訂單 46
(五) 下原料訂單 47
(六) 更新生產(chǎn)/完工入庫(kù) 47
(七) 投資新生產(chǎn)線/變賣(mài)生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn) 48
(八) 向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)原材料/出售原材料 49
(九) 開(kāi)始下一批生產(chǎn) 50
(十) 更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn) 50
(十一) 出售廠房 51
(十二) 向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)成品/出售成品 51
(十三) 按訂單交貨 52
(十四) 產(chǎn)品研發(fā)投資 53
(十五) 支付行政管理費(fèi) 53
(十六) 其他現(xiàn)金收支情況登記 54
(十七) 季末盤(pán)點(diǎn) 54
四、沙盤(pán)企業(yè)年末工作 54
(一) 支付利息/更新長(zhǎng)期貸款/申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款 54
(二) 支付設(shè)備維護(hù)費(fèi) 55
(三) 支付租金/購(gòu)買(mǎi)廠房 56
(四) 計(jì)提折舊 56
(五) 新市場(chǎng)開(kāi)拓/ISO資格認(rèn)證投資 56
(六) 編制報(bào)表 57
(七) 結(jié)賬 61
(八) 反思與總結(jié) 61
第四章 比賽經(jīng)驗(yàn)與技巧 63
一、沙盤(pán)技巧 63
(一) 市場(chǎng)角度 63
(二) 產(chǎn)品角度 63
(三) 廣告角度 64
(四) 戰(zhàn)略角度 64
(五) 資金角度 65
(六) 生產(chǎn)線角度 65
二、沙盤(pán)戰(zhàn)略(一) 66
(一) 產(chǎn)能領(lǐng)先制勝 66
(二) 保權(quán)益勝出法 66
(三) 先入為主的廣告策略 67


三、沙盤(pán)戰(zhàn)略(二) 67
(一) 以銷(xiāo)定產(chǎn)再以產(chǎn)定銷(xiāo) 67
(二) 能否搜集到必要且準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息是企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的關(guān)鍵 68
(三) 做好團(tuán)隊(duì)管理是管理團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ) 68
四、沙盤(pán)戰(zhàn)略(三) 69
(一) 在犯錯(cuò)中學(xué)習(xí) 69
(二) 構(gòu)建戰(zhàn)略思維 69
(三) 受用于群體決策 70
(四) 總結(jié) 70
五、沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)心得：敗有所學(xué) 72
(一) 從整個(gè)戰(zhàn)略看我們組 72
(二) 從個(gè)人的角色看我們組 72
(三) 在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的一點(diǎn)小的看法 73
六、沙盤(pán)模擬感想 73
(一) 從整個(gè)戰(zhàn)略看A組 73
(二) 作為CFO的自我反省 74
(三) 從團(tuán)隊(duì)協(xié)作看A組 74
(四) 從整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境看企業(yè)成長(zhǎng) 75
七、市場(chǎng)總監(jiān)報(bào)告 75
(一) 市場(chǎng)策略的制定 75
(二) 市場(chǎng)策略的實(shí)施與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 76
八、市場(chǎng)總監(jiān)廣告投入小技巧 78
(一) 市場(chǎng)老大 78
(二) 非市場(chǎng)老大 78
(三) 新市場(chǎng) 78
(四) 認(rèn)證廣告 79
(五) 技巧 79
附錄1 BS版企業(yè)管理信息化實(shí)訓(xùn)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)規(guī)則 81
一、角色分工 81
二、運(yùn)行方式及監(jiān)督 81
三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程 81
四、運(yùn)行記錄及違規(guī)扣分 86
附錄2 ERP沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)手冊(cè) 89
參考文獻(xiàn) 119