定 價：22 元
叢書名：普通高等教育經(jīng)管類專業(yè)“十二五”規(guī)劃教材
- 作者：王國志主編
- 出版時間：2015/5/1
- ISBN：9787302397625
- 出 版 社：清華大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F272.7
- 頁碼：117
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16K
“ERP沙盤模擬”課程是把模擬企業(yè)作為課程主體，通過構(gòu)建仿真企業(yè)環(huán)境，模擬真實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
《ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程/普通高等教育經(jīng)管類專業(yè)“十二五”規(guī)劃教材》作者根據(jù)多年參加比賽的經(jīng)驗(yàn)以及多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)際出發(fā)，遵循由淺入深、循序漸進(jìn)的原則，力求內(nèi)容通俗易懂，便于操作。本書共分為四章，分別介紹了ERP的起源與發(fā)展過程、ERP在企業(yè)中的地位、用友暢捷通人機(jī)對戰(zhàn)版沙盤的操作指導(dǎo)、手工沙盤的使用、以往比賽選手的心得體會和實(shí)戰(zhàn)案例，最后介紹了BS版企業(yè)管理信息化實(shí)訓(xùn)沙盤經(jīng)營規(guī)則及ERP沙盤經(jīng)營手冊。
本書既可以作為高等學(xué)校用友ERP沙盤模擬課程的實(shí)訓(xùn)教材，也可以作為普通高等院校本科和�？平�(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的學(xué)習(xí)用書。
“ERP沙盤模擬”課程是把模擬企業(yè)作為課程主體，通過構(gòu)建仿真企業(yè)環(huán)境，模擬真實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，把企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、會計核算與財務(wù)管理等部分設(shè)計為該實(shí)訓(xùn)課程的主體內(nèi)容，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成若干個相互競爭的管理團(tuán)隊，扮演不同的角色，共同面對變化的市場競爭環(huán)境，參與到企業(yè)模擬運(yùn)營的全過程之中。
本書是針對用友軟件股份有限公司開發(fā)的“ERP沙盤模擬”課程的配套用書。本書定位于初次接觸該課程的學(xué)員，層次清晰，內(nèi)容簡明，方便實(shí)用。在寫作過程中，我們借鑒和參閱了其他相關(guān)ERP沙盤模擬課程的教材，在此對文獻(xiàn)的作者表示感謝。
本書第一章重點(diǎn)介紹了ERP的起源與發(fā)展過程，以及ERP在企業(yè)中的地位，學(xué)習(xí)ERP沙盤的意義。第二章重點(diǎn)介紹了用友暢捷通人機(jī)對戰(zhàn)版沙盤的操作指導(dǎo)，這部分適合剛剛接觸沙盤的學(xué)生來進(jìn)行學(xué)習(xí)，其優(yōu)點(diǎn)是不但沒有人數(shù)限制而且還沒有時間限制，可以讓學(xué)生反復(fù)推演，以便能讓初學(xué)者快速掌握沙盤的基本流程與技巧。第三章重點(diǎn)介紹了手工沙盤的使用，其主要目的是讓學(xué)生對ERP沙盤的認(rèn)識能有一個質(zhì)的飛躍。第四章重點(diǎn)介紹了以往比賽選手的心得體會、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)案例，使學(xué)生在學(xué)習(xí)ERP沙盤的同時，能夠總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn)，以便對沙盤有一個更深層次的認(rèn)識。
本書作者根據(jù)多年參加比賽的經(jīng)驗(yàn)以及多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)際出發(fā)，遵循由淺入深、循序漸進(jìn)的原則，力求內(nèi)容通俗易懂，便于操作。本書既可以作為高等學(xué)校用友ERP沙盤模擬課程的實(shí)訓(xùn)教材，也可以作為普通高等院校本科和專科經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的學(xué)習(xí)用書。
由于寫作時間和作者水平有限，疏漏及錯誤之處在所難免，望讀者批評指正。
作 者
2014年11月
第一章 ERP沙盤模擬簡介 1
一、ERP沙盤含義及其起源 1
二、ERP沙盤模擬意義 1
三、ERP沙盤模擬課程內(nèi)容 3
第二章 ERP沙盤入門之人機(jī)對戰(zhàn) 5
一、人機(jī)對戰(zhàn)界面概述 5
二、企業(yè)基本情況 7
三、經(jīng)營流程與規(guī)則(規(guī)則見附錄2) 8
(一) 年初工作任務(wù) 9
(二) 四季工作業(yè)務(wù) 13
(三) 年末工作業(yè)務(wù) 21
(四) 五個特殊業(yè)務(wù) 23
(五) 附加功能 24
(六) 賬務(wù)處理及報表生成 29
第三章 ERP進(jìn)階之手工沙盤 33
一、建立模擬企業(yè) 33
(一) 組建高效的團(tuán)隊 33
(二) 職能定位 34
(三) 公司成立及CEO就職演講 35
二、年初工作 35
(一) 新年度規(guī)劃會議 36
(二) 參加訂貨會、支付廣告費(fèi)、登記銷售訂單 39
(三) 制訂新年度計劃 39
(四) 支付應(yīng)付稅 43
三、沙盤模擬日常運(yùn)營 44
(一) 季初盤點(diǎn) 45
(二) 更新短期貸款/還本付息/申請短期貸款(高利貸) 45
(三) 更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款 46
(四) 原材料入庫/更新原料訂單 46
(五) 下原料訂單 47
(六) 更新生產(chǎn)/完工入庫 47
(七) 投資新生產(chǎn)線/變賣生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn) 48
(八) 向其他企業(yè)購買原材料/出售原材料 49
(九) 開始下一批生產(chǎn) 50
(十) 更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn) 50
(十一) 出售廠房 51
(十二) 向其他企業(yè)購買成品/出售成品 51
(十三) 按訂單交貨 52
(十四) 產(chǎn)品研發(fā)投資 53
(十五) 支付行政管理費(fèi) 53
(十六) 其他現(xiàn)金收支情況登記 54
(十七) 季末盤點(diǎn) 54
四、沙盤企業(yè)年末工作 54
(一) 支付利息/更新長期貸款/申請長期貸款 54
(二) 支付設(shè)備維護(hù)費(fèi) 55
(三) 支付租金/購買廠房 56
(四) 計提折舊 56
(五) 新市場開拓/ISO資格認(rèn)證投資 56
(六) 編制報表 57
(七) 結(jié)賬 61
(八) 反思與總結(jié) 61
第四章 比賽經(jīng)驗(yàn)與技巧 63
一、沙盤技巧 63
(一) 市場角度 63
(二) 產(chǎn)品角度 63
(三) 廣告角度 64
(四) 戰(zhàn)略角度 64
(五) 資金角度 65
(六) 生產(chǎn)線角度 65
二、沙盤戰(zhàn)略(一) 66
(一) 產(chǎn)能領(lǐng)先制勝 66
(二) 保權(quán)益勝出法 66
(三) 先入為主的廣告策略 67
三、沙盤戰(zhàn)略(二) 67
(一) 以銷定產(chǎn)再以產(chǎn)定銷 67
(二) 能否搜集到必要且準(zhǔn)確的市場信息是企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的關(guān)鍵 68
(三) 做好團(tuán)隊管理是管理團(tuán)隊成功的基礎(chǔ) 68
四、沙盤戰(zhàn)略(三) 69
(一) 在犯錯中學(xué)習(xí) 69
(二) 構(gòu)建戰(zhàn)略思維 69
(三) 受用于群體決策 70
(四) 總結(jié) 70
五、沙盤模擬實(shí)驗(yàn)心得：敗有所學(xué) 72
(一) 從整個戰(zhàn)略看我們組 72
(二) 從個人的角色看我們組 72
(三) 在實(shí)驗(yàn)過程中的一點(diǎn)小的看法 73
六、沙盤模擬感想 73
(一) 從整個戰(zhàn)略看A組 73
(二) 作為CFO的自我反省 74
(三) 從團(tuán)隊協(xié)作看A組 74
(四) 從整個市場環(huán)境看企業(yè)成長 75
七、市場總監(jiān)報告 75
(一) 市場策略的制定 75
(二) 市場策略的實(shí)施與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 76
八、市場總監(jiān)廣告投入小技巧 78
(一) 市場老大 78
(二) 非市場老大 78
(三) 新市場 78
(四) 認(rèn)證廣告 79
(五) 技巧 79
附錄1 BS版企業(yè)管理信息化實(shí)訓(xùn)沙盤經(jīng)營規(guī)則 81
一、角色分工 81
二、運(yùn)行方式及監(jiān)督 81
三、企業(yè)運(yùn)營流程 81
四、運(yùn)行記錄及違規(guī)扣分 86
附錄2 ERP沙盤經(jīng)營實(shí)訓(xùn)手冊 89
參考文獻(xiàn) 119
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