互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚簡單而極致的管理系統(tǒng)
　　在互聯(lián)網(wǎng)電商橫行的今天，傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家看到電商企業(yè)一夜之間似乎都賺得盆滿缽滿，而他們企業(yè)的利潤每況愈下，于是他們到處上課求醫(yī)，尋求轉(zhuǎn)型——傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家們慌了！
　　在互聯(lián)網(wǎng)思維激蕩的今天，傳統(tǒng)企業(yè)周圍到處都是O2O（線上到線下），到處都是微營銷，傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家感到營銷模式落后于時代了，于是他們從線下轉(zhuǎn)到線上尋求升級——傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家們急了！
　　傳統(tǒng)行業(yè)在過去十多年經(jīng)濟高速增長的環(huán)境下，更多考慮的是趨勢和模式，講求的是順勢而為，而在新常態(tài)的今天，GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）增速放緩，所謂的“勢”正在走下坡路，傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家們因為恐懼而驚慌、因為恐懼而焦慮。
　　傳統(tǒng)行業(yè)正在遭遇經(jīng)濟周期的低谷，但絕不會因此而停滯不前，更不會消亡。任何一個時代的進化都離不開最根本的規(guī)律，即生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的匹配。每個企業(yè)都有自己獨到的成長基因，每個企業(yè)也都有自己的核心競爭力。面對時代的挑戰(zhàn)，不要因為驚慌而亂了陣腳，更不能因為焦慮而盲目決策。
　　這些年來，企業(yè)家一路狂奔下來，是時候停下來思考了：如何以守為攻，運用互聯(lián)網(wǎng)的手段快速提升企業(yè)內(nèi)在的核心競爭力。
　　本書正是在這樣的背景下——在千萬傳統(tǒng)企業(yè)焦慮而不知該怎么辦的急迫心情下，在全國大量企業(yè)生存現(xiàn)狀的調(diào)研下，在和標桿企業(yè)的實踐探索下，經(jīng)過三年時間整理成冊，以求幫助企業(yè)家回歸經(jīng)營和管理的本質(zhì)，向管理要效益，夯實企業(yè)的核心競爭力。
　　在走訪調(diào)研了幾十家大中型企業(yè)后，我們驚嘆地發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)沒有基礎(chǔ)的管理模型，現(xiàn)行的管理建立在日常的工作習(xí)慣上，怎么順手怎么來，基本的業(yè)務(wù)流程都不符合管理的科學(xué)性。如營銷決策多數(shù)是“憑經(jīng)驗，拍腦袋”，銷售管理也是“重業(yè)績，輕管理”。另外，企業(yè)還在運用原始的手段進行管理操作，粗放管理、粗放路數(shù)。這導(dǎo)致企業(yè)信息傳輸系統(tǒng)嚴重滯后，決策無效率、執(zhí)行無力度。
　　著名的管理大師彼得？德魯克說過：“管理不在于知，而在于行�！�30%的戰(zhàn)略不如70%的執(zhí)行。管理是動態(tài)的過程，最核心的價值就是為了達到企業(yè)戰(zhàn)略目標而不斷付諸行動、解決問題！在互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，企業(yè)家呼喚簡單而極致的管理系統(tǒng)。
　　傳統(tǒng)的商業(yè)形態(tài)正不斷地受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，消費者的話語權(quán)越來越強，大眾的審美觀在追求簡單化，如直白的互聯(lián)網(wǎng)溝通平臺、直來直去省略中間環(huán)節(jié)的購物模式等，這都說明簡單極致成了互聯(lián)網(wǎng)時代重要的商業(yè)邏輯。
　　大道至簡，越簡單的東西越容易傳播，越簡單的管理模式越容易出效果。
　　“簡單極致”體現(xiàn)在管理系統(tǒng)上就是三點：看起來簡潔、用起來簡化、說起來簡單。看起來簡潔，就是一目了然，拿來即用；用起來簡化，就是一鍵就能直達需要的功能；說起來簡單，就是用簡單的語言來描述進而傳播和推行。
　　本書從管理的失控、管理的掌控、管理的實操落地工具等角度，為讀者提供了一些思路、方法及工具，希望借助移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段、有效易行的管理模型，幫助企業(yè)打造驅(qū)動企業(yè)內(nèi)在競爭力的引擎。
　　當(dāng)然，本書在內(nèi)容方面還存在一些不足和局限，歡迎讀者朋友們多提寶貴的意見和建議，正如我們提出的“營銷CPU核動力系統(tǒng)”理念一樣，需要不斷升級換代，需要在實踐中保持創(chuàng)新和改善，我們只是想在這轉(zhuǎn)型的時代里為中國企業(yè)做點事、盡份力，以期來滿足更多企業(yè)朋友的需求。
　　陳震張治
　　2015年1月