第1章 緒論
1.1 項(xiàng)目
1.1.1 項(xiàng)目的定義及特征
1.1.2 項(xiàng)目與日常作業(yè)的區(qū)別
1.1.3 項(xiàng)目的四維目標(biāo)
1.2 工程項(xiàng)目
1.2.1 工程項(xiàng)目的概念及特征
1.2.2 工程項(xiàng)目的分類
1.3 工程項(xiàng)目管理
1.3.1 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程及趨勢(shì)
1.3.2 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系
1.4 工程項(xiàng)目全生命周期
1.4.1 項(xiàng)目全生命周期的概念
1.4.2 工程項(xiàng)目全生命周期概述
本章小結(jié)
習(xí)題


第2章 工程項(xiàng)目策劃與決策
2.1 工程項(xiàng)目策劃
2.I.I工程項(xiàng)目策劃的概念
2.1.2 工程項(xiàng)目策劃的分類
2.I.3 工程項(xiàng)目策劃的作用
2.1.4 工程項(xiàng)目前期策劃的過(guò)程和主要工作
2.1.5 項(xiàng)目建議書
2.2 工程項(xiàng)目可行性研究
2.2.1 可行性研究的概念
2.2.2 可行性研究的產(chǎn)生和發(fā)展
2.2.3 可行性研究的作用
2.2.4 可行性研究的階段和步驟
2.2.5 可行性研究報(bào)告的內(nèi)容
2.2.6 可行性研究的報(bào)批
2.3 工程項(xiàng)目管理模式策劃
2.3.1 工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式
2.3.2 工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式
2.3.3 工程項(xiàng)目融資管理模式
2.3.4 工程項(xiàng)目管理模式的選擇
2.4 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
2.4.1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
2.4.2 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
2.5 工程項(xiàng)目管理的組織策劃
2.5.1 組織和組織結(jié)構(gòu)概念
2.5.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
2.5.3 組織結(jié)構(gòu)的基本形式
本章小結(jié)
習(xí)題


第3章 工程項(xiàng)目招投標(biāo)
3.1 招投標(biāo)概述
3.1.I招投標(biāo)的概念
3.1.2 強(qiáng)制招標(biāo)的工程項(xiàng)目范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
3.1.3 工程項(xiàng)目招標(biāo)程序
3.1.4 工程項(xiàng)目招標(biāo)方式及選擇
3.1.5 招標(biāo)組織方式
3.1.6 發(fā)包方式的選擇和標(biāo)段的劃分
3.2 建設(shè)工程招投標(biāo)
3.2.I建設(shè)工程招標(biāo)
3.2.2 建設(shè)工程投標(biāo)
3.2.3 建設(shè)工程開(kāi)標(biāo)
……


第4章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
第5章 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理
第6章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
第7章 工程項(xiàng)目合同管理
第8章 工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理
第9章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理


參考文獻(xiàn)