我國正處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期,高職院校要起一個特殊的作用,那就是培養(yǎng)大批產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需耍的高技能、高技術(shù)、應(yīng)用型的一線人才。
我們關(guān)注的是如何協(xié)助企業(yè)解決問題和提高競爭力,同時對國家直接作出貢獻(xiàn)。能夠做到這點(diǎn),學(xué)院自然受國家和社會重視;家長也有信心,知道孩子絕對沒有就業(yè)問題,因為我們的畢業(yè)生是企業(yè)非常需要的。
我明確地告訴我的學(xué)生,你們高考或許沒有考好,但是,就像人有左右手一樣,左手看上去你是“差生”,右手看來你卻是國家需要的高技能人才,落腳點(diǎn)還是人才。
培養(yǎng)健康的人格,首先要了解學(xué)生,其次要熱愛你的學(xué)生。你不了解他,你怎么能熱愛他?你不熱愛他,你又怎么能激勵他?
高職教育的優(yōu)勢在于設(shè)置專業(yè)很靈活,可以調(diào)整專業(yè)方向,也可以上新專業(yè),更加強(qiáng)調(diào)“需求度”。這幾年高職的就業(yè)超過了本科,很重要的一點(diǎn)是,高職專業(yè)的調(diào)整符合社會的需求。
我們過去追求學(xué)生樣樣都行,結(jié)果是什么都不行。我們是補(bǔ)短教育,不是揚(yáng)長教育,學(xué)生學(xué)習(xí)不好的課程用的精力和時間最多。只有把補(bǔ)短教育搞成揚(yáng)長教育,才會出人才,才會出拔尖的人才。
《高職的前程》一書中,24所高職示范校、骨干校及新加坡南洋理工學(xué)院掌門人,闡述高等職業(yè)教育的成就、經(jīng)驗和愿景。
《高職的前程》由商務(wù)印書館正式出版。為了完成這本書,黃達(dá)人用了半年時間,走訪了國內(nèi)21所著名高校,對24位校長和書記進(jìn)行了訪談,記錄下這些中國教育精英深刻的思想和理念,展示了高校領(lǐng)導(dǎo)者生動的個性和風(fēng)采,相信這本書一定會給關(guān)注中國高等教育發(fā)展的人以啟迪。
黃達(dá)人:展望高職的前程(代前言)
俞仲文:高職要高舉技術(shù)大旗
勞漢生:關(guān)注經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的明天
撒承賢:發(fā)展的核心問題是觀念
丁金昌:學(xué)生要有實力獲得核心崗位
蘇志剛:關(guān)鍵是要有準(zhǔn)確定位
董剛:真正的育人是文化育人
李大衛(wèi):堅持國際化的辦學(xué)特色
馬軍:定位關(guān)乎生命力
魏崴:高認(rèn)知 高技能高素養(yǎng)
曹勇安:引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會做夢和圓夢
陳建民:為區(qū)域經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展服務(wù)
徐建明:帶著激情和夢想學(xué)習(xí)
徐建平:高職有為才有位
趙居禮:變“補(bǔ)短教育”為“揚(yáng)長教育”
單強(qiáng):學(xué)生的需求就是我們的追求
戴勇:創(chuàng)建世界一流的高職院校
葉鑒銘:企業(yè)在水里,我們在岸上
王毅:干別人干不了的事情
劉洪一:文化引領(lǐng)技能型人才培養(yǎng)
閻紅:營造育人的能量場
司徒渝:靈魂和生命力在于創(chuàng)新
李時雨:工業(yè)文化進(jìn)校園,企業(yè)文化進(jìn)課程
陳建新:把學(xué)生培養(yǎng)成精品
陳智:教育的本質(zhì)是人文過程
林靖東:讓創(chuàng)新成為習(xí)慣
后記
我們不光是給學(xué)生教句號,也要教省略號和問號——省略號是讓學(xué)生自己去補(bǔ)充材料,而問號是讓他們自己去查找答案。
不是所有人的命運(yùn)都決定在起跑線上的。劉翔起跑慢,但是后程加速,一樣得冠軍。
我明確地告訴我的學(xué)生,你們高考或許沒有考好,但是,就像人有左右手一樣,左手看上去你是“差生”,右手看來你卻是國家需要的高技能人才,落腳點(diǎn)還是人才。
培養(yǎng)健康的人格,首先要了解學(xué)生,其次要熱愛你的學(xué)生。你不了解他,你怎么能熱愛他?你不熱愛他,你又怎么能激勵他?
我們把學(xué)生培養(yǎng)的目標(biāo)定位在五個方面:實用的理論、精湛的技能、創(chuàng)新的思維、良好的人格、健康的體魄。
一個孩子的成功就是一個家庭的幸福,一個孩子的失敗就是一個家庭的痛苦。面對有差異的學(xué)生,實施有差異的教育,實現(xiàn)有差異的發(fā)展,組建創(chuàng)業(yè)型的團(tuán)隊,這是我們每一個職教人的責(zé)任,是我們的職教原則。
高職教育的優(yōu)勢在于設(shè)置專業(yè)很靈活,可以調(diào)整專業(yè)方向,也可以上新專業(yè),更加強(qiáng)調(diào)“需求度”。這幾年高職的就業(yè)超過了本科,很重要的一點(diǎn)是,高職專業(yè)的調(diào)整符合社會的需求。
我們過去追求學(xué)生樣樣都行,結(jié)果是什么都不行。我們是“補(bǔ)短教育”,不是“揚(yáng)長教育”,學(xué)生學(xué)習(xí)不好的課程用得精力和時間最多。你現(xiàn)在把“補(bǔ)短教育”搞成“揚(yáng)長教育”,才會出人才,才會出拔尖的人才。
現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)了,上學(xué)是學(xué)生自己掏錢來上,就業(yè)不包分配,因此,學(xué)生有權(quán)選擇自己喜歡的專業(yè)。
我們提出要建設(shè)志愿者之校,是現(xiàn)階段大學(xué)文化建設(shè)的具體抓手,全校上下從領(lǐng)導(dǎo)到老師、學(xué)生、保安、廚師,都有許多人爭做志愿者。
我們所有政策都以教學(xué)為中心,向教學(xué)傾斜,因為沒有學(xué)生,這個學(xué)校不可能成立;有了學(xué)生,沒有老師,這個學(xué)校也不成立。
我們關(guān)注的是如何協(xié)助企業(yè)解決問題和提高競爭力,同時對國家直接作出貢獻(xiàn)。能夠做到這點(diǎn),學(xué)院自然受國家和社會重視;家長也有信心,知道孩子絕對沒有就業(yè)問題,因為我們的畢業(yè)生是企業(yè)非常需要的。