《工程招投標(biāo)與合同管理》根據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和最新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行編寫，理論聯(lián)系實際，講述了招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)的程序和方法以及在編制工程招投標(biāo)文件時應(yīng)注意的問題，并附有招投標(biāo)文件編制實例和工程評標(biāo)定標(biāo)實例.便于讀者學(xué)習(xí)、理解和掌握�！豆こ陶型稑�(biāo)與合同管理》還對《建設(shè)工程施工合同》文本和《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的有關(guān)合同條款進(jìn)行了對比，以引起編制招投標(biāo)文件人員的注意和加強(qiáng)工程施工中的合同管理，避免或減少糾紛的發(fā)生。《工程招投標(biāo)與合同管理》內(nèi)容充實、新穎、可操作性強(qiáng)，可作為土建類、工程管理類及相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)教材和教學(xué)參考用書。
隨著《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的貫徹實施，我國建設(shè)工程領(lǐng)域的招投標(biāo)制度越來越受到普遍的重視，正在逐步趨于規(guī)范和完善。一個工程項目能否實現(xiàn)投資效益的預(yù)期目標(biāo)，很大程度上取決于能否找到好的施工企業(yè)，而好的施工企業(yè)能否在建筑市場上承包到工程，主要取決于它的投標(biāo)水平，兩者的基礎(chǔ)在于工程項目的招投標(biāo)能否獲得成功。本書根據(jù)國家頒布的最新的《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件（2007）》《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件（2007）》《中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)：建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2008）》和國家最新修訂的有關(guān)法律、法規(guī)和現(xiàn)實情況進(jìn)行編寫，意在使招標(biāo)人、投標(biāo)人按照國家法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)正確把握工程招投標(biāo)的程序和方法，并注意招投標(biāo)過程中容易出現(xiàn)的問題，使招投標(biāo)工作獲得成功。
本書由趙中原、邱香、魏東、王彥領(lǐng)編著。全書由趙中原統(tǒng)稿。
本書在編寫過程中，參考了大量相關(guān)的文獻(xiàn)資料，并吸收了相關(guān)研究成果，在此謹(jǐn)向所有文獻(xiàn)作者表示感謝。同時，對為本書的編寫、出版給予大力支持和幫助的陳繼光教授表示感謝。
由于作者水平有限，書中難免存在疏漏和不足之處，敬請讀者批評指正。
第一章 建設(shè)工程市場簡介
第一節(jié) 建設(shè)工程市場的主體和客體
第二節(jié) 建設(shè)工程市場資質(zhì)管理
第三節(jié) 建設(shè)工程交易中心
第四節(jié) 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)
第二章 建設(shè)工程施工招標(biāo)
第一節(jié) 建設(shè)工程施工招標(biāo)的相關(guān)概念
第二節(jié) 自行招標(biāo)與招標(biāo)代理制度
第三節(jié) 建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件和程序
第四節(jié) 建設(shè)工程施工招標(biāo)資格預(yù)審文件的編制
第五節(jié) 建設(shè)工程施工招標(biāo)文件的編制
第六節(jié) 招標(biāo)控制價和工程標(biāo)底的編制
第七節(jié) 編制建設(shè)工程施工招標(biāo)文件應(yīng)注意的問題
附件
第三章 建設(shè)工程施工投標(biāo)
第一節(jié) 建設(shè)工程施工投標(biāo)的相關(guān)概念
第二節(jié) 建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序
第三節(jié) 建設(shè)工程施工投標(biāo)決策
第四節(jié) 建設(shè)工程施工投標(biāo)文件的編制
第五節(jié) 建設(shè)工程施工投標(biāo)報價的編制
第六節(jié) 編制建設(shè)工程施工投標(biāo)文件應(yīng)注意的問題
附件
第四章 建設(shè)工程開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)
第一節(jié) 開標(biāo)
第二節(jié) 評標(biāo)
第三節(jié) 定標(biāo)
第四節(jié) 建設(shè)工程施工項目評標(biāo)實例
第五章 建設(shè)工程施工合同管理
第一節(jié) 建設(shè)工程施工合同簡介
第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理的主要內(nèi)容
參考文獻(xiàn)
第一章建設(shè)工程市場簡介
建設(shè)工程市場是以建設(shè)工程承發(fā)包交易活動為主要內(nèi)容的市場，也稱建筑市場（或建設(shè)市場）。狹義的建筑市場一般是指有形的建筑市場，并且有固定的場所。廣義的建筑市場包括有形建筑市場和無形建筑市場，既包括與建筑有關(guān)的技術(shù)、租賃、勞務(wù)等各種要素的市場，也包括依靠廣告、通信、中介機(jī)構(gòu)或經(jīng)紀(jì)人等為建筑提供專業(yè)服務(wù)的有關(guān)組織體系，還包括建筑商品生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系等。因此，廣義的建筑市場是建筑生產(chǎn)和交易關(guān)系的總和，或稱“建筑產(chǎn)品和有關(guān)服務(wù)的交換關(guān)系的總和”。
第一節(jié)建設(shè)工程市場的主體和客體
一、建設(shè)工程市場的主體
建設(shè)工程市場的主體是指參與建筑市場交易活動的當(dāng)事人，即業(yè)主、承包商、工程咨詢服務(wù)單位、其他主體等。
（一）業(yè)主
業(yè)主是指既有某項工程建筑需求，又擁有相應(yīng)的建設(shè)資金，辦妥項目建設(shè)的各種準(zhǔn)建手續(xù)，在建設(shè)工程市場中發(fā)包工程建筑的勘察、設(shè)計、施工任務(wù)，并最終建成該項目達(dá)到其經(jīng)營使用目的的政府部門、事業(yè)單位、企業(yè)單位和個人。在我國，業(yè)主又通常被稱為建設(shè)單位或發(fā)包人。
目前國內(nèi)工程建筑項目的業(yè)主可歸納為以下幾種類型：
（1）機(jī)關(guān)、企業(yè)或事業(yè)單位，如投資新建、擴(kuò)建或改建工程，則此機(jī)關(guān)、企業(yè)或事業(yè)單位即為此等項目的業(yè)主。
（2）對于由不同投資方投資或參股的工程項目，則業(yè)主是共同投資方組成的董事會或工程管理委員會。
（3）對于開發(fā)公司自行融資、由投資方組建工程管理公司或委托開發(fā)公司建造的工程項目，則開發(fā)公司和此等工程管理公司即為此等項目的業(yè)主。
（4）除上述業(yè)主以外的業(yè)主。
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