1 概述
1.1 建設工程監(jiān)理的概念
1.1.1 監(jiān)理
1.1.2 建設工程監(jiān)理
1.2 建設工程監(jiān)理的形成與發(fā)展
1.2.1 建設工程監(jiān)理形成的原因和條件
1.2.2 我國建設工程監(jiān)理的發(fā)展過程
1.3 建設工程監(jiān)理的意義、任務和程序
1.3.1 建設工程監(jiān)理的意義
1.3.2 建設工程監(jiān)理的任務
1.3.3 建設工程監(jiān)理的程序
1.4 建設工程監(jiān)理體制
1.4.1 建設工程管理的體制
1.4.2 建設工程監(jiān)理的體制
1.4.3 我國建設工程監(jiān)理的相關法律制度


2 工程監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理工程師
2.1 工程監(jiān)理企業(yè)
2.1.1 監(jiān)理企業(yè)的概念
2.1.2 監(jiān)理企業(yè)的分類
2.1.3 監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理
2.1.4 監(jiān)理企業(yè)的服務收費
2.1.5 監(jiān)理企業(yè)的組織機構(gòu)
2.2 監(jiān)理工程師
2.2.1 監(jiān)理工程師的概念
2.2.2 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試
2.2.3 注冊監(jiān)理工程師的管理
2.2.4 監(jiān)理工程師從事建設工程監(jiān)理活動的職責和權力
2.2.5 監(jiān)理工程師的素質(zhì)


3 建設工程監(jiān)理業(yè)務
3.1 建設工程監(jiān)理業(yè)務概述
3.1.1 建設工程監(jiān)理業(yè)務的概念
3.1.2 承接建設工程監(jiān)理業(yè)務的方式
3.1.3 承接建設工程監(jiān)理業(yè)務的步驟
3.2 建設工程監(jiān)理招標投標
3.2.1 建設工程監(jiān)理招標投標概述
3.2.2 監(jiān)理招標
3.2.3 監(jiān)理投標
3.2.4 評標
3.3 建設工程監(jiān)理合同
3.3.1 建設工程監(jiān)理合同的概念和特征
3.3.2 《建設工程監(jiān)理合同》示范文本的構(gòu)成


4 建設工程監(jiān)理目標管理
4.1 建設工程監(jiān)理目標控制
4.1.1 建設工程監(jiān)理目標的基本概念
4.1.2 建設工程監(jiān)理目標控制原理
4.1.3 建設工程監(jiān)理目標的控制過程
4.1.4 建設工程監(jiān)理目標之間的關系
4.2 建設工程監(jiān)理大綱
4.2.1 監(jiān)理大綱的作用
4.2.2 監(jiān)理大綱的編制
4.3 建設工程監(jiān)理規(guī)劃
4.3.1 監(jiān)理規(guī)劃的作用
4.3.2 監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)
4.3.3 監(jiān)理規(guī)劃的編制
4.4 建設工程監(jiān)理細則
4.4.1 監(jiān)理細則的作用
4.4.2 編制監(jiān)理實施細則的依據(jù)
4.4.3 監(jiān)理細則的主要內(nèi)容
4.4.4 四川省某學校學員樓工程灌注樁監(jiān)理實施細則示例


5 勘察設計階段監(jiān)理
5.1 勘察設計監(jiān)理的意義
5.1.1 能夠發(fā)揮專家的群體智慧，保障業(yè)主決策的正確性
5.1.2 有利于工程的質(zhì)量控制
5.1.3 有利于工程的投資控制
5.1.4 有利于設計市場管理
5.2 工程勘察監(jiān)理
5.2.1 工程勘察的主要內(nèi)容
5.2.2 勘察階段監(jiān)理的工作內(nèi)容
……
6 施工階段監(jiān)理
7 建設工程合同管理
8 建設工程監(jiān)理信息管理