1 建設(shè)工程監(jiān)理概論
1．1 建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)的法規(guī)制度
1．1．1 建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念
1．1．2 建設(shè)工程法律法規(guī)
1．1．3 建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度
1．2 監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)
1．2．1 監(jiān)理工程師概述
1．2．2 工程監(jiān)理企業(yè)
1．3 建設(shè)工程目標(biāo)控制
1．3．1 建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)
1．3．2 建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施
1．4 建設(shè)工程監(jiān)理組織
1．4．1 建設(shè)工程組織的基本模式
1．4．2 建設(shè)工程監(jiān)理模式與實(shí)施程序
1．4．3 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
1．4．4 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)
1．5 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃
1．5．1 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫
1．5．2 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核
復(fù)習(xí)思考題


2 建設(shè)工程合同管理
2．1 建設(shè)工程合同管理法律基礎(chǔ)
2．1．1 建設(shè)工程合同管理概述
2．1．2 合同法律關(guān)系
2．1．3 合同擔(dān)保
2．1．4 工程保險
2．1．5 合同的公證和鑒證法律制度
2．2 合同法律制度
2．2．1 合同法概述
2．2．2 合同的訂立
2．2．3 合同的效力
2．2．4 合同的履行、變更和轉(zhuǎn)讓
2．2．5 合同的終止
2．2．6 違約責(zé)任
2．2．7 合同爭議的解決
2．3 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同
2．3．1 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同概述
2．3．2 監(jiān)理合同的訂立
2．3．3 監(jiān)理合同的履行
2．4 建設(shè)工程勘察設(shè)計合同管理
2．4．1 勘察設(shè)計合同概述
2．4．2 勘察設(shè)計合同的訂立
2．4．3 勘察設(shè)計合同的履行管理
2．5 建設(shè)工程施工合同管理
2．5．1 建設(shè)工程施工合同概述
2．5．2 建設(shè)工程施工合同的訂立
2．5．3 施工準(zhǔn)備階段的合同管理
2．5．4 施工過程的合同管理
2．5．5 竣工階段的合同管理
2．6 建設(shè)工程物資采購合同管理
2．6．1 材料采購合同管理
2．6．2 大型設(shè)備采購合同
2．7 FIDIC合同條件下的施工管理
2．7．1 施工合同條件簡介
2．7．2 施工合同中的部分重要概念
2．7．3 風(fēng)險責(zé)任的劃分
2．7．4 施工階段的合同管理
2．7．5 施工驗(yàn)收階段的合同管理
2．7．6 缺陷通知期階段的合同管理
復(fù)習(xí)思考題


3 建設(shè)工程投資控制
3．1 建設(shè)工程投資控制概述
3．1．1 建設(shè)工程投資的概念
3．1．2 建設(shè)工程投資控制的任務(wù)
3．1．3 建設(shè)工程投資構(gòu)成概述
3．2 投資決策
3．2．1 可行性研究
3．2．2 投資估算的審查
3．2．3 項(xiàng)目評價
3．2．4 不確定性分析
3．3 建設(shè)工程設(shè)計階段的投資控制
3．3．1 提高設(shè)計經(jīng)濟(jì)合理性的途徑
3．3．2 價值工程
3．3．3 設(shè)計概算的編制與審查
3．3．4 施工圖預(yù)算的編制與審查-
3．4 建設(shè)工程施工招標(biāo)階段的投資控制
3．4．1 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)價格
3．4．2 工程投標(biāo)報價的計算
3．5 建設(shè)工程施工階段的投資控制
3．5．1 施工階段投資目標(biāo)控制
3．5．2 工程計量
3．5．3 工程變更價款的確定
3．5．4 索賠控制
3．5．5 工程結(jié)算
3．5．6 投資偏差分析
3．6 建設(shè)工程竣工決算
3．6．1 竣工決算概述
3．6．2 新增資產(chǎn)價值的確定
復(fù)習(xí)思考題


4 建設(shè)工程質(zhì)量控制
4．1 建設(shè)工程質(zhì)量控制概述
4．1．1 建設(shè)工程質(zhì)量的概念及特點(diǎn)
4．1．2 建設(shè)工程質(zhì)量控制
4．1．3 工程質(zhì)量的政府監(jiān)督管理
4．2 工程勘察設(shè)計階段的質(zhì)量控制
4．2．1 工程勘察設(shè)計階段質(zhì)量控制概述
4．2．2 工業(yè)交通項(xiàng)目設(shè)計方案質(zhì)量控制
4．2．3 非工業(yè)交通項(xiàng)目設(shè)計方案質(zhì)量控制
4．2．4 施工圖設(shè)計的質(zhì)量控制
4．3 建設(shè)工程施工的質(zhì)量控制
4．3．1 建設(shè)工程施工質(zhì)量控制概述
4．3．2 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制
4．3．3 施工過程的質(zhì)量控制
4．4 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收
4．4．1 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收概述
4．4．2 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收
4．4．3 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織
4．5 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理
4．5．1 工程質(zhì)量問題及處理
4．5．2 工程質(zhì)量事故的處理
復(fù)習(xí)思考題


5 建設(shè)工程進(jìn)度控制
5．1 進(jìn)度控制概述
5．1．1 進(jìn)度控制的概念及特點(diǎn)
5．1．2 影響進(jìn)度的主要因素
5．1．3 進(jìn)度控制的方法與措施
5．1．4 進(jìn)度控制的主要任務(wù)
5．2 進(jìn)度控制計劃
5．2．1 進(jìn)度控制計劃系統(tǒng)
5．2．2 進(jìn)度計劃的常用表示方法及網(wǎng)絡(luò)計劃的編制程序
5．3 進(jìn)度計劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整
5．3．1 進(jìn)度監(jiān)測與調(diào)整的過程分析
5．3．2 實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法
5．3．3 進(jìn)度計劃實(shí)施中的調(diào)整方法
5．4 設(shè)計階段的進(jìn)度控制
5．4．1 設(shè)計進(jìn)度控制的意義
5．4．2 設(shè)計進(jìn)度控制的工作程序
5．4．3 設(shè)計進(jìn)度控制的目標(biāo)體系
5．4．4 設(shè)計進(jìn)度控制的措施
5．5 施工階段的進(jìn)度控制
5．5．1 施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定與分解
5．5．2 施工進(jìn)度控制中監(jiān)理工程師的任務(wù)和工作內(nèi)容
5．5．3 施工進(jìn)度計劃的編制
5．5．4 施工進(jìn)度計劃的實(shí)施、檢查與調(diào)整
復(fù)習(xí)思考題


6 建設(shè)工程信息管理
6．1 建設(shè)工程信息管理概述
6．1．1 信息與系統(tǒng)
6．1．2 建設(shè)工程監(jiān)理信息管理
6．2 建設(shè)工程信息管理流程
6．2．1 建設(shè)工程信息流程概述
6．2．2 建設(shè)工程信息管理的基本環(huán)節(jié)
6．3 建設(shè)工程文件和檔案資料管理
6．3．1 建設(shè)工程文件和檔案資料管理概述
6．3．2 建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理
6．3．3 建設(shè)工程監(jiān)理表格體系和主要文件檔案
6．4 建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)
6．4．1 建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)概述
6．4．2 建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用與實(shí)施
6．4．3 決策支持系統(tǒng)
6．4．4 基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)
6．5 建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用
6．5．1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件的分類
6．5．2 常用項(xiàng)目管理軟件
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)