工程項目從策劃、決策、實施到竣工驗收全過程的管理理論和方法，主要包括工程項目組織、工程項目策劃、工程項目成本管理、工程項目進度管理、工程項目質(zhì)量管理、工程項目安全管理、工程項目采購管理、工程項目合同管理與索賠、工程項目風(fēng)險管理、工程項目信息管理和工程項目信息化等內(nèi)容�！豆こ添椖抗芾怼纷⒅仨椖抗芾砝碚撆c工程實踐相結(jié)合，內(nèi)容新穎，體系完整，可以作為工程管理專業(yè)和土木建筑工程學(xué)科其他專業(yè)的“工程項目管理”課程的教材。也可以供從事工程技術(shù)和工程項目管理工作的人員參考。
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，就業(yè)容量大，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，全社會50％以上固定資產(chǎn)投資要通過建筑業(yè)才能形成新的生產(chǎn)能力或使用價值，建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值較高比率。土木建筑工程專業(yè)人才的培養(yǎng)質(zhì)量直接影響建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，乃至影響國民經(jīng)濟的發(fā)展。高等學(xué)校是培養(yǎng)高新科學(xué)技術(shù)人才的搖籃，同時也是培養(yǎng)土木建筑工程專業(yè)高級人才的重要基地，土木建筑工程類教材建設(shè)始終應(yīng)是一項不容忽視的重要工作。
為了提高高等學(xué)校土木建筑工程類課程教材建設(shè)水平，由武漢大學(xué)土木建筑工程學(xué)院與武漢大學(xué)出版社聯(lián)合倡議、策劃、組建高等學(xué)校土木建筑工程類課程系列教材編委會，在一定范圍內(nèi)，聯(lián)合多所高校合作編寫土木建筑工程類課程系列教材，為高等學(xué)校從事土木建筑工程類教學(xué)和科研的教師，特別是長期從事土木建筑工程類教學(xué)且具有豐富教學(xué)經(jīng)驗的廣大教師搭建一個交流和編寫土木建筑工程類教材的平臺。通過該平臺，聯(lián)合編寫教材，交流教學(xué)經(jīng)驗，確保教材的編寫質(zhì)量，同時提高教材的編寫與出版速度，有利于教材的不斷更新，極力打造精品教材。
本著上述指導(dǎo)思想，我們組織編撰出版了這套高等學(xué)校土木建筑工程類課程系列教材，旨在提高高等學(xué)校土木建筑工程類課程的教育質(zhì)量和教材建設(shè)水平。
參加高等學(xué)校土木建筑工程類系列教材編委會的高校有：武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、南京航空航天大學(xué)、湖北工業(yè)大學(xué)、汕頭大學(xué)、南通大學(xué)、江漢大學(xué)、三峽大學(xué)、孝感學(xué)院、長江大學(xué)、昆明理工大學(xué)、江西理工大學(xué)12所院校。
高等學(xué)校土木建筑工程類系列教材涵蓋土木工程專業(yè)的力學(xué)、建筑、結(jié)構(gòu)、施工組織與管理等教學(xué)領(lǐng)域。本系列教材的定位，編委會全體成員在充分討論、商榷的基礎(chǔ)上，一致認為在遵循高等學(xué)校土木建筑工程類人才培養(yǎng)規(guī)律，滿足土木建筑工程類人才培養(yǎng)方案的前提下，突出以實用為主，切實達到培養(yǎng)和提高學(xué)生的實際工作能力的目標(biāo)。本教材編委會明確了近30門專業(yè)主干課程作為今后一個時期的編撰，出版工作計劃。我們深切期望這套系列教材能對我國土木建筑事業(yè)的發(fā)展和人才培養(yǎng)有所貢獻。
第1章 工程項目管理概論
§1.1 項目和工程項目管理
§1.2 工程項目生命周期和工程建設(shè)程序
§1.3 工程項目管理的類型和任務(wù)
§1.4 現(xiàn)代工程項目管理的發(fā)展
復(fù)習(xí)思考題
第2章 工程項目組織
§2.1 工程項目組織概述
§2.2 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式
§2.3 工程項目組織分工
§2.4 工作流程組織
§2.5 工程項目結(jié)構(gòu)分解
§2.6 工程項目組織策劃
§2.7 項目經(jīng)理部
§2.8 項目人力資源管理
§2.9 項目經(jīng)理與建造師
§2.10 工程項目組織協(xié)調(diào)
復(fù)習(xí)思考題
第3章 工程項目策劃
§3.1 工程項目策劃概述
§3.2 工程項目決策策劃
§3.3 工程項目實施策劃
§3.4 工程項目可行性研究
復(fù)習(xí)思考題
第4章 工程項目費用管理
§4.1 工程項目費用管理概述
§4.2 工程項目費用管理的任務(wù)
§4.3 工程項目費用確定
§4.4 工程項目費用計劃
§4.5 工程項目資金計劃
§4.6 工程項目費用控制
復(fù)習(xí)思考題
第5章 工程項目進度管理
§5.1 工程項目進度管理概述
§5.2 工程進度計劃的表示方法
§5.3 工程項目進度計劃編制
§5.4 工程項目進度計劃的實施與檢查
§5.5 工程項目進度的控制與調(diào)整
復(fù)習(xí)思考題
第6章 工程項目質(zhì)量管理
§6.1 工程項目質(zhì)量管理概述
§6.2 建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)
§6.3 工程項目質(zhì)量控制
§6.4 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故及處理
復(fù)習(xí)思考題
第7章 工程項目安全管理
§7.1 工程項目安全管理概述
§7.2 工程項目安全管理的基本制度
§7.3 安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)
§7.4 工程項目施工現(xiàn)場安全管理
§7.5 工程項目安全事故的調(diào)查處理及責(zé)任追究
復(fù)習(xí)思考題
第8章 工程項目采購管理
§8.1 工程項目采購管理概述
§8.2 工程施工招投標(biāo)
§8.3 材料設(shè)備招投標(biāo)
§8.4 工程咨詢服務(wù)招投標(biāo)
復(fù)習(xí)思考題
第9章 工程項目合同管理與索賠
§9.1 工程項目合同管理與索賠概述
§9.2 工程項目合同體系
§9.3 工程項目合同訂立
§9.4 工程項目合同履行
§9.5 工程項目索賠管理
復(fù)習(xí)思考題
第10章 工程項目風(fēng)險管理
§10.1 工程項目風(fēng)險管理概述
§10.2 工程項目風(fēng)險識別
§10.3 工程項目風(fēng)險評價
§10.4 工程項目風(fēng)險應(yīng)對
§10.5 工程項目風(fēng)險監(jiān)控
復(fù)習(xí)思考題
第11章 工程項目信息管理
§11.1 工程項目信息概述
§11.2 工程項目信息管理
§11.3 工程項目文檔管理
§11.4 工程項目信息管理體系
§11.5 工程項目信息安全管理
復(fù)習(xí)思考題
第12章 工程項目管理信息化
§12.1 工程項目管理信息化概述
§12.2 工程項目管理軟件
§12.3 工程項目管理信息系統(tǒng)
§12.4 項目信息門戶
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻
第1章 工程項目管理概論
本章學(xué)習(xí)要點：本章要求掌握項目和工程項目的概念和特征，工程項目管理的概念；熟悉工程項目的生命周期，項目生命周期各個階段的工作；掌握工程項目管理的類型，工程項目參與方項目管理的任務(wù)；了解工程項目管理的發(fā)展。
§1.1 項目和工程項目管理
1.1.1 項目及其特征
1.項目
伴隨人類文明的出現(xiàn)，人們就開始從事項目。中國的萬里長城、埃及的金字塔等都是早期成功項目的典范。目前，“項目”被越來越廣泛地應(yīng)用于社會經(jīng)濟和文化生活的各個方面。
關(guān)于項目的定義有很多。其中，國際標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理——項目“管理質(zhì)量指南》（IS010006）定義項目為：具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。
因此，項目是指一個過程，而不是指過程終結(jié)后所形成的成果，例如某建筑物的建設(shè)過程是一個項目，而建設(shè)完成后的房屋是這個項目完成后形成的產(chǎn)品。項目是一種非常規(guī)性、非重復(fù)性和一次性的任務(wù)，通常有確定的目標(biāo)和確定的約束條件（時間、費用和質(zhì)量等）。而許多制造業(yè)的生產(chǎn)活動往往是連續(xù)不斷和周而復(fù)始的活動，這種活動可以稱為作業(yè)，如預(yù)制廠生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件，每次活動都受相同的資源條件限制，人們不斷地重復(fù)上一次的活動，每次活動的結(jié)果也是相同的。
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