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本書從理論與實際相結(jié)合的原則出發(fā)，將項目管理理論與改革實踐相結(jié)合，汲取國內(nèi)外的先進經(jīng)驗及成果，系統(tǒng)地介紹了工程項目管理的理論與方法，體系完整，內(nèi)容豐富，具有較強的實用性和可操作性。本書的主要內(nèi)容包括工程項目的前期策劃與決策、工程項目的組織管理、工程項目的范圍管理、工程項目的進度管理、工程項目的費用管理、工程項目的質(zhì)量管理、工程項目的風險管理、工程項目的采購管理、工程項目的溝通管理和項目管理軟件在工程項目管理中的應用。本書可以作為高等院校工程管理、土木工程等相關專業(yè)的教材，亦可作為相關專業(yè)及從事工程項目管理工作的有關人士學習和工作的參考書目。

一個學科的發(fā)展，物質(zhì)條件保障固不可少，但更重要的是軟件設施。軟件設施體現(xiàn)在三個方面：一是科學合理的學科專業(yè)結(jié)構(gòu)，二是能洞悉學科前沿的優(yōu)秀的師資隊伍，三是作為知識載體和傳播媒介的優(yōu)秀教材。一本好的教材，能反映該學科領域的學術水平和科研成就，能引導學生沿著正確的學術方向步入所向往的科學殿堂。作為一名教師，除了要做好教學工作外，另一個重要的職能就是，總結(jié)自己鉆研專業(yè)的心得和教學中積累的經(jīng)驗，以不斷了解學科發(fā)展動向，提高自己的科研和教學能力。
正是從上述思路出發(fā)，武漢大學出版社準備組織一批教師在幾年內(nèi)編寫出一系列經(jīng)濟學和管理學教材，同時出版一批高質(zhì)量的學術專著，并已和武漢大學商學院達成共識，簽訂了出版合作協(xié)議，這是一件振奮人心的大事。
我相信，這一計劃一定會圓滿地實現(xiàn)。第一，合院以前的武漢大學經(jīng)濟學院和管理學院已分別出版了不少優(yōu)秀教材和專著，其中一些已由教育部通過專家評估確定為全國高校通用教材，并多次獲得國家級和省部級獎勵，在國內(nèi)外學術界產(chǎn)生了重大影響，對如何編寫教材和專著的工作取得了豐富的經(jīng)驗。第二，近幾年來，一批優(yōu)秀中青年教師已脫穎而出，他們不斷提高教學質(zhì)量，勤奮刻苦地從事科研工作，已在全國重要出版社，包括武漢大學出版社，出版了一大批質(zhì)量較高的專著。第三，這套教材必將受到讀者的歡迎。時下，不少國外教材陸續(xù)被翻譯出版，在傳播新知識方面發(fā)揮了一定的作用，但在如何聯(lián)系中國實際，建立清晰體系，貼近我們習慣的思維邏輯，發(fā)揚傳統(tǒng)的文風等方面，中國學者有自己的優(yōu)勢。
這一系列經(jīng)濟學和管理學教材將分期分批問世，武漢大學商學院教師將積極地參與這一具有重大意義的學術事業(yè)，精益求精地不斷提高著作質(zhì)量。系列叢書的出版，說明武漢大學出版社的同志們具有遠大的目光，認識到，系列教材和專著的問世帶來的不止是不小的經(jīng)濟效益，更重要的是巨大的社會效益。作為武漢大學出版社的一位多年的合作者，對這種精神，我感到十分欽佩。

第一章工程項目管理概論
第一節(jié) 項目與項目管理
一、項目
〔一〕項目的概念
在人類歷史和社會活動過程中離不開項目成功帶來的成果，例如中國的萬里長城、埃及的金字塔、阿波羅二號登月計劃、微軟的視窗軟件等。但什么是項目呢？什么是項目成功呢？
1.項目的概念
質(zhì)量專家J?M?朱蘭〔J．M．Juran〕1989年提出，一個項目就是一個計劃要解決的問題。該定義使我們認識到，項目管理是在大的規(guī)模上對問題的處理。項目就是以一套獨特的、相互聯(lián)系的任務為前提，有效地利用資．源，為實現(xiàn)一個特定的目標所做的努力；項目是一次性、多任務的工作，具有明確規(guī)定的開始和結(jié)束日期、特定的工作范圍、預算和要達到的特定性能水平。
美國項目管理協(xié)會〔PMI〕在其《項目管理知識體系指南》〔A Guide to the Project Management Body of Knowledge，Third Edition〕文獻中指出：項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品、服務或任務所做的臨時性努力。臨時性是指每一個項目都有明確的開始和結(jié)束；獨特性是指任何產(chǎn)品或服務以一些顯著的方式區(qū)別于其他任何相類似的產(chǎn)品或服務。
英國項目管理協(xié)會〔APM〕提出：項目是為了在規(guī)定的時間、費用和性能參數(shù)下滿足特定的目標而由一個個人或組織所進行的具有規(guī)定的開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)的獨特的活動集合。這個定義后被確定為英國國家標準〔BS〕，并被國際標準化組織〔ISO〕采用〔IS010006〕。
中國項目管理知識體系綱要〔2002版〕提出：項目是創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務或其他成果的一次性工作任務。綱要認為任何項目均有許多共性，例如項目由個人或組織機構(gòu)來完成，受制于有限的資源，遵循某種程序，要進行計劃、執(zhí)行和控制等。

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