卓越的企業(yè)管理者是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的集結(jié)，投資項(xiàng)目管理可以為現(xiàn)在或未來(lái)的企業(yè)管理者增加知識(shí)存量，為企業(yè)投資決策者提供方法指導(dǎo)和理論依據(jù)。企業(yè)管理者經(jīng)常面對(duì)投資建廠和兼并收購(gòu)的重大項(xiàng)目管理問(wèn)題，如何進(jìn)行科學(xué)決策?如何進(jìn)行項(xiàng)目管理?本書(shū)給出了很好的回答，分別深入闡述了投資決策與項(xiàng)目管理的架構(gòu)、流程和方法，給企業(yè)管理者建立一個(gè)完整的投資項(xiàng)目管理框架。最有價(jià)值的是作者提出了管理者應(yīng)形成項(xiàng)目管理工作方式的創(chuàng)新觀點(diǎn)。
本書(shū)集結(jié)了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、投資學(xué)、工程學(xué)方面的知識(shí)，具有一定的學(xué)術(shù)性，同時(shí)緊密結(jié)合實(shí)務(wù)，又具備一定的實(shí)用性。簡(jiǎn)明、扼要、實(shí)用是本書(shū)的特點(diǎn)。研讀本書(shū)達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)：建立投資項(xiàng)目管理的基本框架，了解需要做哪些事情；熟悉投資項(xiàng)目管理的基本流程，即做這些事的先后順序；掌握投資項(xiàng)目管理的基本方法，即如何來(lái)做這些事情。
《投資項(xiàng)目管理》是祝波博士多年理論研究與積極實(shí)踐的成果，希望本書(shū)能給更多現(xiàn)在的或未來(lái)的企業(yè)經(jīng)理人帶來(lái)工作方法的變革和管理思想的提升。
本書(shū)既有管理學(xué)的思想浪花，又有操作性較強(qiáng)的管理工具，是學(xué)術(shù)性和實(shí)踐性的有效統(tǒng)一。本書(shū)最大的特點(diǎn)在于它提供了簡(jiǎn)潔、科學(xué)而實(shí)用的項(xiàng)目管理方法，倡導(dǎo)了一種項(xiàng)目管理的思想，促進(jìn)管理者做到知行合一，相信投資項(xiàng)目管理可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。合適的，就是最好的！ 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)、教授、博導(dǎo) 薛求知 多數(shù)企業(yè)會(huì)經(jīng)常面對(duì)直接投資，包括投資建設(shè)、兼并收購(gòu)或研發(fā)等項(xiàng)目，不少投資項(xiàng)目不能在預(yù)定的時(shí)間和成本范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求，如何對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行有效管理是企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本書(shū)比較直觀地介紹了投資項(xiàng)目管理的內(nèi)涵，可以直接指導(dǎo)投資方或者業(yè)主對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，是一本值得讀的書(shū)。 上海工商聯(lián)合會(huì)副主席 上海大學(xué)副校長(zhǎng)、教授 唐豪
祝波（1971-），復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院博士后，上海大學(xué)國(guó)際工商與管理學(xué)院副教授。主要研究領(lǐng)域：國(guó)際直接投資與國(guó)際企業(yè)管理。在經(jīng)濟(jì)類(lèi)刊物上發(fā)表論文30余篇，學(xué)術(shù)專(zhuān)著1部，主持或參與縱向科研項(xiàng)目6項(xiàng)，主持和參與企業(yè)或政府委托的橫向課題20余項(xiàng)。在企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目的可行
第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 概念界定
第二節(jié) 投資項(xiàng)目管理的基本框架
第二章 投資決策:謀事在人
第一節(jié) 投資決策者假設(shè)
第二節(jié) 投資決策者的特性
第三節(jié) 投資決策的平臺(tái)
第四節(jié) 投資決策者的約束條件
第三章 投資決策:戰(zhàn)略定位
第一節(jié) 戰(zhàn)略性投資決策
第二節(jié) 如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位
第三節(jié) 期權(quán)與投資決策
第四節(jié) 集群與投資決策
第五節(jié) 匯率與投資決策
第四章 投資決策:經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 概念界定
第二節(jié) 投資項(xiàng)目管理的基本框架
第二章 投資決策:謀事在人
第一節(jié) 投資決策者假設(shè)
第二節(jié) 投資決策者的特性
第三節(jié) 投資決策的平臺(tái)
第四節(jié) 投資決策者的約束條件
第三章 投資決策:戰(zhàn)略定位
第一節(jié) 戰(zhàn)略性投資決策
第二節(jié) 如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位
第三節(jié) 期權(quán)與投資決策
第四節(jié) 集群與投資決策
第五節(jié) 匯率與投資決策
第四章 投資決策:經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
第一節(jié) 投資估算和資金籌措
第二節(jié) 財(cái)務(wù)分析的可行性
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)分析的可行性
第四節(jié) 不確定性分析和風(fēng)險(xiǎn)分析
第五章 投資決策:行政許可
第一節(jié) 審批制、核準(zhǔn)制和備案制
第二節(jié) 可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告
第三節(jié) 環(huán)保、節(jié)能與資源利用
第四節(jié) 社會(huì)評(píng)價(jià)的可行性
第六章 投資項(xiàng)目的組織與計(jì)劃
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 工作分解結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 責(zé)任分配矩陣
第四節(jié) 資源計(jì)劃
第五節(jié) 進(jìn)度安排
第六節(jié) 成本預(yù)算
第七節(jié) 質(zhì)量計(jì)劃
第七章 投資項(xiàng)目的實(shí)施與控制
第一節(jié) 采購(gòu)招標(biāo)管理
第二節(jié) 項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制
第三節(jié) 合同與信息管理
第八章 投資建設(shè)項(xiàng)目管理
第一節(jié) 投資建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的審查
第二節(jié) 投資建設(shè)項(xiàng)目管理基本框架:一個(gè)案例
第三節(jié) 投資建設(shè)項(xiàng)目的流程管理
第四節(jié) 投資建設(shè)項(xiàng)目的界面管理
第九章 并購(gòu)項(xiàng)目管理
第一節(jié) 并購(gòu)的基本知識(shí)
第二節(jié) 并購(gòu)項(xiàng)目管理的基本框架:一個(gè)案例
第三節(jié) 并購(gòu)整合管理
第四節(jié) 并購(gòu)項(xiàng)目管理的基本流程
參考文獻(xiàn)
后記
第一章 導(dǎo)論
第二節(jié) 投資項(xiàng)目管理的基本框架
1．項(xiàng)目管理的起源
項(xiàng)目管理起源于第二次世界大戰(zhàn)期間，發(fā)達(dá)國(guó)家利用項(xiàng)目管理進(jìn)行武器系統(tǒng)的研發(fā)。二戰(zhàn)以后，項(xiàng)目管理開(kāi)始從軍事領(lǐng)域向建筑行業(yè)等非軍事領(lǐng)域延伸，項(xiàng)目管理應(yīng)用范圍逐步擴(kuò)大。20世紀(jì)80年代以前，學(xué)術(shù)界稱(chēng)之為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理。80年代至90年代，是項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐的大發(fā)展時(shí)期。在這個(gè)階段，新的管理理念、管理思想、管理方法和管理理論出現(xiàn)，項(xiàng)目管理得到充分發(fā)展和廣泛應(yīng)用，開(kāi)始向各個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)展，90年代以后的項(xiàng)目管理被稱(chēng)為現(xiàn)代項(xiàng)目管理。
2．現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
（1）重視人力資源的有效配置。
經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理告訴我們，資源是稀缺的，經(jīng)濟(jì)學(xué)的功能就是把稀缺的資源配置到能發(fā)揮其最大效用的環(huán)節(jié)中去，實(shí)現(xiàn)資源配置的帕累托效率。人是企業(yè)的重要資源，如果配置合理，可以發(fā)揮人力資源的最大效用，可以提高員工的工作績(jī)效，從而提升項(xiàng)目管理的績(jī)效。
（2）強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)管理。
團(tuán)隊(duì)管理主要是激發(fā)隊(duì)員的工作熱情，促進(jìn)隊(duì)員之間的合作，從而提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。項(xiàng)目管理者是一個(gè)由多方面專(zhuān)家組成的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)隊(duì)員都發(fā)揮著無(wú)法替代的作用，只有全體隊(duì)員合作、和諧，才能發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目管理績(jī)效。
（3）重視信息溝通方式。
現(xiàn)代社會(huì)是信息社會(huì)，信息創(chuàng)造價(jià)值，信息帶來(lái)企業(yè)的成功，保證信息通暢是項(xiàng)目管理成功的重要條件。
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