作為媒介的管理者，以下問題一定會經常縈繞在你的腦際：在未來的十年中，你將遇到什么機遇和挑戰(zhàn)？你是否有一個五至十年的市場戰(zhàn)略計劃使你能夠走在受眾需求的前頭？你是否對市場調查和研究的方法有深入的了解？你是否愿意在多種媒介的選擇中推銷你的品牌？你是愿意增加受眾和廣告的市場份額，還是更愿意削減開支？你的品牌是以什么形象出現在客戶面前——一個新聞把關人？國家或社區(qū)價值的代言人？還是一個服務提供商……或許另有一個更為根本性的問題：你所服務的媒介的公信力和影響力正逐步增強，還是隨風而逝？
本書的第一個特點是把市場意識貫穿于媒介管理過程的始終。第二個特點是把社會主義市場經濟定格為媒介管理的制度環(huán)境。第三個特點是以媒介個體的成長作為全書的基本線索。
序
第一章 媒介管理的基本概念
第一節(jié) 管理概述
第二節(jié) 媒介管理概述
第三節(jié) 現代媒介的生存環(huán)境
第四節(jié) 現代媒介管理的基本要求
第二章 媒介組織
第一節(jié) 組織理論的內容
第二節(jié) 媒介的技術特性與組織形式
第三節(jié) 媒介的內部治理結構
第四節(jié) 媒介的組織結構設計
第三章 媒介領導
第一節(jié) 管理者與領導者
第二節(jié) 領導與領導工作
第三節(jié) 媒介的管理者與領導者 序
第一章 媒介管理的基本概念
第一節(jié) 管理概述
第二節(jié) 媒介管理概述
第三節(jié) 現代媒介的生存環(huán)境
第四節(jié) 現代媒介管理的基本要求
第二章 媒介組織
第一節(jié) 組織理論的內容
第二節(jié) 媒介的技術特性與組織形式
第三節(jié) 媒介的內部治理結構
第四節(jié) 媒介的組織結構設計
第三章 媒介領導
第一節(jié) 管理者與領導者
第二節(jié) 領導與領導工作
第三節(jié) 媒介的管理者與領導者
第四節(jié) 擔任媒介領導者的條件
第五節(jié) 媒介領導者的職業(yè)倫理
第四章 媒介市場分析
第一節(jié) 媒介市場的概念與模式
第二節(jié) 消費者選擇與媒介的市場回應
第三節(jié) 市場結構與媒介的市場行為
第四節(jié) 外部環(huán)境與媒介經濟運作的政府介入
第五節(jié) 媒介市場分析的具體步驟
第五章 媒介策劃
第一節(jié) 策劃與媒介策劃
第二節(jié) 媒介的長期策劃
第三節(jié) 媒介的中期策劃
第四節(jié) 媒介的短期經營策劃
第六章 媒介的產品營銷
第一節(jié) 報紙的發(fā)行
第二節(jié) 廣播、電視的節(jié)目經營
第三節(jié) 網絡的內容經營
第七章 媒介的廣告營銷
第一節(jié) 報紙廣告版面的銷售
第二節(jié) 廣播、電視廣告時間的銷售
第三節(jié) 網絡的廣告銷售
第八章 媒介的生產管理
第一節(jié) 媒介的生產流程及其特性
第二節(jié) 媒介的采編業(yè)務管理
第三節(jié) 報紙的印務管理
第四節(jié) 廣播、電視的節(jié)目制作與播出管理
第五節(jié) 媒介的設備管理
第九章 媒介的財務管理
第一節(jié) 媒介財務管理的內容與要求
第二節(jié) 媒介財務管理中的會計信息
第三節(jié) 媒介財務管理的環(huán)節(jié)與過程
第四節(jié) 媒介財務管理的規(guī)范化
第十章 媒介的人力資源管理
第一節(jié) 媒介的人力資源需求
第二節(jié) 媒介人力資源管理的原則與內容
第三節(jié) 媒介人力資源的聘用管理
第四節(jié) 媒介人力資源的開發(fā)、保護與激勵
第十一章 媒介的戰(zhàn)略管理
第十二章 媒介的集團經營
第十三章 媒介的品牌經營
第十四章 媒介的資本經營
第十五章 媒介的跨國經營
參考文獻
后記
第一章 媒介管理的基本概念
人們常常認為，管理是大型企業(yè)機構所必需的，是比較現代的實踐。然而大約在6000年前，人們就已經組織起來承擔大型的項目。埃及人建造金字塔、希伯來人的“出埃及”、羅馬人修筑道路和高架渠、中國人筑萬里長城，如果沒有許多管理技術的運用，完成這些工程中的任何一項都是令人難以置信的。
從整體來看，管理是古今中外一切組織的根本，管理的好壞關系著一個組織的興衰。對企業(yè)而言，它是經營成效的重要指標；對政府機構而言，它是影響行政績效的關鍵所在。
當時代的巨輪碾過工業(yè)革命之后，各類型的組織逐漸形成、成熟，而且其重要性日益顯著，媒介也不例外。舉例來說，當代巨型媒介機構如新聞集團、維亞康姆、迪斯尼、貝塔斯曼等，雖然它們業(yè)務領域不盡相同，但是它們都有共同的需要——“有效的管理”。如果把媒介看作生命體，則無論是小苗，還是大樹，都需要管理者的精心指引。
第一節(jié) 管理概述
對于組織來說，管理的影響無處不在，處身其中的每一個人都面臨著管理。和被管理的情況。其中最為關鍵的一點是改進組織的管理方式，這關系到組織和組織成員的切身利益。
一、管理的定義
如果你去問一群人“管理意味著什么”，幾乎每個人都會給出不同的定義�？紤]到管理者責任的多樣性和復雜性，這是毫不奇怪的。關于管理的概念，至今尚未達成共識。
從字面上解釋，“管”是管轄，“理”是處理。具體地說，“管”是對人、事、物等資源和過程的約束，“理”是處理并使得有條理，亦即主其事者為“管”，治其事者為“理”。綜合起來，凡處理事物及協(xié)調他人的活動，使其有序運轉，以快速有效地達到預期的目標的過程，即可稱之為管理。
……
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