打贏一場銷售的戰(zhàn)役:世界著名戰(zhàn)役銷售啟示錄
定 價:55 元
- 作者:戈登 著,曾琳,劉怡 譯
- 出版時間:2015/1/1
- ISBN:9787300204994
- 出 版 社:中國人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類:H31
- 頁碼:246
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
全球銷售研究泰斗、SPIN銷售法的提出者Huthwaite公司總裁約翰·戈登打造,將歷史上的著名戰(zhàn)役與銷售完美結(jié)合,集趣味性、知識性于一體,幫你快速理解銷售、學(xué)會銷售的指南!
在這本令人大開眼界的銷售指南中,戈登揭示出那些令人驚喜的銷售成功例子其實與歷史上著名的戰(zhàn)役取得成功的原因同出一轍。本書基于那些令人無法忘懷的歷史上著名的戰(zhàn)役實例,為廣大銷售人員提供了最佳的銷售實踐經(jīng)驗。本書由電話銷售、客戶策略以及銷售管理三個部分組成,通過那些永恒的經(jīng)典戰(zhàn)役中的故事,揭示了能夠應(yīng)用到任何銷售中的關(guān)鍵點(diǎn),包括:
·拿破侖遠(yuǎn)征莫斯科之戰(zhàn)——銷售中準(zhǔn)確預(yù)測的重要性;
·伊庇魯斯國王皮落士Vs羅馬——避免銷售中得不償失的皮洛士的勝利;
·布萊艦長Vs大副弗萊徹·克里斯蒂安和叛變者——理解客戶的需要和訴求的重要性;
·美國南北戰(zhàn)爭:深坑之戰(zhàn)—彼得堡之圍——如何制定出其不意的銷售解決方案;
·OK鎮(zhèn)大決斗:懷特·厄普等人Vs牛仔——巧妙避開談判陷阱,實現(xiàn)預(yù)定銷售目標(biāo);
·克朗塔夫之戰(zhàn):布賴恩·博魯Vs維京人——將潛在的機(jī)會轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值驅(qū)動力。
讀完本書后,你將會從另一個角度去看待這些歷史上的偉大戰(zhàn)役。也許你將在下一位客戶身上應(yīng)用到本書中所學(xué)來的技能。
一頁歷史勝過一冊理論! ”緯谀切┝钊藷o法忘懷的歷史上著名的戰(zhàn)役實例,為廣大銷售人員提供了最佳的銷售實踐經(jīng)驗,讓銷售人員學(xué)會避免戰(zhàn)爭中的失敗教訓(xùn),獲得銷售實戰(zhàn)的最佳武器。
約翰·戈登(John Golden)是世界頂尖銷售績效評估提升機(jī)構(gòu)Huthwaite公司的總裁兼CEO。戈登在業(yè)界取得的驕人成績以及他致力于通過銷售培訓(xùn)提升銷售業(yè)績表現(xiàn)的愿景成就了Huthwaite公司今日的成功,在加入Huthwaite之前,戈登曾任職于美國抵押貸款銀行協(xié)會,新視野(New Horizons CLC)等公司。
第1部分銷售拜訪
第1章馬格達(dá)拉之戰(zhàn)——阿比西尼亞戰(zhàn)役/003
中將納皮爾Vs特沃德羅斯二世(1868年)
準(zhǔn)備
第2章裸體決斗/011
漢弗萊·豪沃思Vs巴里摩爾勛爵(1806年)
計劃的重要性
第3章特拉法加戰(zhàn)役——拿破侖戰(zhàn)爭/019
英國皇家海軍Vs法國和西班牙艦隊(1805年)
開場白
第4章第二次布匿戰(zhàn)爭/027
昆圖斯·費(fèi)邊·馬克西姆斯Vs漢尼拔
(公元前218年~公元前201年)
不要過早演示SPIN模型
第5章叛艦喋血記/035 第1部分銷售拜訪
第1章馬格達(dá)拉之戰(zhàn)——阿比西尼亞戰(zhàn)役/003
中將納皮爾Vs特沃德羅斯二世(1868年)
準(zhǔn)備
第2章裸體決斗/011
漢弗萊·豪沃思Vs巴里摩爾勛爵(1806年)
計劃的重要性
第3章特拉法加戰(zhàn)役——拿破侖戰(zhàn)爭/019
英國皇家海軍Vs法國和西班牙艦隊(1805年)
開場白
第4章第二次布匿戰(zhàn)爭/027
昆圖斯·費(fèi)邊·馬克西姆斯Vs漢尼拔
(公元前218年~公元前201年)
不要過早演示SPIN模型
第5章叛艦喋血記/035
弗萊徹·克里斯蒂安和叛變者
布萊艦長Vs大副(1789年)
價值驅(qū)動因素:未被意識到的問題
第6章深坑之戰(zhàn)——彼得堡之圍/043
美國南北戰(zhàn)爭(1864年)
價值驅(qū)動因素:意料之外的解決方案
第7章克朗塔夫之戰(zhàn)/051
布賴恩·博魯Vs維京人(1014年)
價值驅(qū)動因素:看不見的機(jī)會
第8章新奧爾良戰(zhàn)役——1812年戰(zhàn)爭/059
安德魯·杰克遜Vs英軍(1815年)
價值驅(qū)動因素:廣聚才力和資源
第9章伊散德爾瓦納戰(zhàn)役——祖魯戰(zhàn)爭/069
英國人Vs祖魯人(1879年)
在診斷前開處方
第10章OK鎮(zhèn)大決斗/077
懷特·厄普等人Vs牛仔(1881年)
防止異議
第11章皮克特沖鋒——葛底斯堡戰(zhàn)役/085
美國南北戰(zhàn)爭(1863年)
承認(rèn)錯誤、抽身而退的藝術(shù)
第2部分客戶策略
第12章大沼澤之戰(zhàn)——菲利普國王戰(zhàn)爭/095
新英格蘭英國移民Vs納拉甘西特族(1675年)
進(jìn)入策略:利用不滿焦點(diǎn)
第13章安特里姆之戰(zhàn)——威廉戰(zhàn)爭/103
威廉三世Vs詹姆斯二世黨人(1691年)
進(jìn)入策略:獲取接觸權(quán)力焦點(diǎn)的渠道
第14章美吉多戰(zhàn)役/113
圖特摩斯三世Vs迦南人(約公元1457年)
購買周期:實施(跟進(jìn)的重要性)
第15章輕騎兵的沖鋒——克里米亞戰(zhàn)爭/121
英軍Vs俄羅斯軍隊(1854年)
購買周期:實施2(當(dāng)內(nèi)部意見不一致時)
第16章卡萊戰(zhàn)役/127
羅馬人Vs安息人(公元前53年)
購買周期:解決顧慮(安息的回馬箭)
第17章小圓頂之戰(zhàn)——葛底斯堡戰(zhàn)役/137
美國南北戰(zhàn)爭(1863年)
應(yīng)對動機(jī)下降
第18章克雷西會戰(zhàn)——英法百年戰(zhàn)爭/143
英軍Vs法軍(1346年)
脆弱性分析
銷售可以說是最古老的職業(yè)之一。自古以來,它始終是人類經(jīng)濟(jì)的核心。人類從開始相互交流溝通起,一直在買賣商品和服務(wù)。事實上,文字在發(fā)明之初,很可能就是用來記錄商品和財產(chǎn)買賣的,其中具有代表性的是大約可溯至公元前2600年、青銅時代早期的蘇美爾人的楔形文字和埃及的象形文字。在楔形文字和象形文字中,都有用于記錄牲畜、鳥類、谷物和其他商品的數(shù)字和圖形。早期貿(mào)易的主要形式是易貨貿(mào)易,直到約公元前1500年腓尼基人發(fā)明了金屬貨幣。
總而言之,銷售很重要,一直以來都很重要。除了資本,它是創(chuàng)造財富和維系財富最重要的元素。同樣重要的還有歷史。大法官奧利弗·溫德爾·霍姆斯(OliverWendellHolmes,Jr.)說過:“一頁歷史勝過一冊理論!睋Q句話說,就是事實勝于雄辯。已經(jīng)發(fā)生的遠(yuǎn)比可能發(fā)生的更加重要。
最后,我認(rèn)為軍事歷史也很重要。縱觀整個人類歷史,貿(mào)易和戰(zhàn)爭通常有著密切的聯(lián)系。但我在此并不想研究金錢與戰(zhàn)爭,或者貿(mào)易與對抗之間的關(guān)系。相反a,我將在本書中探討如何從軍事歷史(因為它很迷人)中學(xué)到適用于銷售世界(因為它很重要)的經(jīng)驗。
從古埃及到美國西部,我將從世界上著名的戰(zhàn)役中汲取經(jīng)驗。由于銷售和戰(zhàn)爭一樣,涉及人的心理、情感和反應(yīng),因此,本書將探討二者如何相互借鑒。
用軼事和事件來說明觀點(diǎn)和加強(qiáng)概念,是一個和口頭語言一樣古老的傳統(tǒng)。從先知到政客(范圍非常廣闊),人們都喜歡用故事來幫助理解和記憶。聯(lián)想記憶是我們天生的技能。在我們的日常工作和生活中,我們常常通過這種技能使我們豐富的經(jīng)驗得以充分利用,以應(yīng)對挑戰(zhàn)和抓住機(jī)會。記憶力曾經(jīng)幫助我們很多,并且曾是個人能力的證明,然而,我們現(xiàn)在正頻繁地使用技術(shù)來減少對記憶的依賴。從智能手機(jī)和平板電腦,到便捷的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫,再到能傳授和強(qiáng)化一切知識和方法的工具,林林總總的應(yīng)用程序和“及時”輔助工具總能在我們需要的時候給予我們幫助,記憶和回憶似乎正變得越來越不重要。
你可能會問,為什么要在一本講銷售的書里通過晦澀的、遙遠(yuǎn)的戰(zhàn)爭來說明觀點(diǎn)?簡單地說,盡管我們有了剛才提到的各種新的技術(shù)工具,但在日益復(fù)雜和瞬息萬變的銷售環(huán)境中,記住并運(yùn)用有效的銷售技巧、策略和戰(zhàn)術(shù)并沒有因此變得更簡單,而是變得更難了。所以,我決定借助經(jīng)過無數(shù)試練與考驗的“聯(lián)想記憶”法介紹(或者重新介紹)出色的銷售人員需要具備的一些基本技巧、策略和戰(zhàn)術(shù),并通過與軍事事件相聯(lián)系,強(qiáng)化這些觀點(diǎn)。我絕非要以任何方式贊美武力對抗,只是想說明銷售和戰(zhàn)爭之間的隱喻關(guān)系——《孫子兵法》的持續(xù)暢銷就是最好的證明,這部兵家古籍著于公元前6世紀(jì),其中的智慧如今仍被世界各地的銷售人員所津津樂道。
不過,這不是類比。在大多數(shù)情況下,戰(zhàn)爭和銷售之間的關(guān)聯(lián)僅僅是文字游戲,目的僅僅是幫助回憶。我并不是要說戰(zhàn)爭和銷售之間有什么相似之處。戰(zhàn)爭是零和博弈,而銷售卻是為了雙贏。不過,通過書中有關(guān)戰(zhàn)爭決策的插圖可以幫助讀者記住相關(guān)的銷售經(jīng)驗,這才是我的意圖。我只是想把容易記憶的趣聞軼事和銷售知識聯(lián)系起來,便于讀者記憶。當(dāng)然,我知道,從銷售的角度來解讀這些故事,有的很有趣,有的恰到好處,有的則有些牽強(qiáng)。對此,你可以持保留態(tài)度,但是要明白,這僅僅是一個學(xué)習(xí)工具,而非任何意義上的類比。
1978年,Huthwaite公司的創(chuàng)始人、行為心理學(xué)家尼爾·雷克漢姆(NeilRackham)開始了一項針對卓越銷售人員的調(diào)查。這項開創(chuàng)性的研究歷時12年,目前仍是該領(lǐng)域唯一的一次嘗試。通過對27個國家的全球領(lǐng)先銷售組織進(jìn)行的35000多次銷售拜訪,尼爾和他的研究團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)了成功銷售人員的獨(dú)特的行為特征。
結(jié)果是開創(chuàng)性的——研究指出行為差異是成功銷售的關(guān)鍵。這些發(fā)現(xiàn)引出了許多模型和框架,其中包括Huthwaite著名的SPIN銷售法。SPIN銷售法徹底改變了銷售世界,并提出了“顧問式銷售”的概念。
由于我想傳授的銷售經(jīng)驗是已經(jīng)過科學(xué)驗證的,因此它們是具體的、可量化的、客觀的和可觀察的。它們也是便于講授的、可重復(fù)和可衡量的。在完成初步調(diào)查后,Huthwaite公司逐年擴(kuò)大研究范圍,通過客戶的參與,不斷驗證這些原則的有效性。
我希望,下一次當(dāng)你需要用到特定的銷售技能或戰(zhàn)術(shù)的時候,威爾士長弓手、羅馬軍團(tuán)或者匈奴王阿提拉能夠助你一臂之力。