01 高爾夫地產(chǎn)概念
　一、什么是高爾夫地產(chǎn)
　二、高爾夫產(chǎn)業(yè)的開發(fā)模式
　三、高爾夫地產(chǎn)開發(fā)的常見誤區(qū)
　四、高爾夫地產(chǎn)開發(fā)的合理時序
　五、高爾夫地產(chǎn)球會的經(jīng)營管理
　六、高爾夫?qū)�業(yè)人才培訓(xùn)
02 高爾夫地產(chǎn)項目定位
　一、高爾夫球場結(jié)合房地產(chǎn)的三種開發(fā)模式
　二、高爾夫地產(chǎn)項目開發(fā)的定位方式
　三、高爾夫地產(chǎn)物業(yè)的定價要點
　四、案例解讀：南寧嘉和城“大型休閑主題復(fù)合社區(qū)”開發(fā)
03 高爾夫地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計
　一、高爾夫球場與房產(chǎn)設(shè)計難點
　二、球場與整體項目宏觀協(xié)調(diào)的六個注意點 01 高爾夫地產(chǎn)概念
　一、什么是高爾夫地產(chǎn)
　二、高爾夫產(chǎn)業(yè)的開發(fā)模式
　三、高爾夫地產(chǎn)開發(fā)的常見誤區(qū)
　四、高爾夫地產(chǎn)開發(fā)的合理時序
　五、高爾夫地產(chǎn)球會的經(jīng)營管理
　六、高爾夫?qū)�業(yè)人才培訓(xùn)
02 高爾夫地產(chǎn)項目定位
　一、高爾夫球場結(jié)合房地產(chǎn)的三種開發(fā)模式
　二、高爾夫地產(chǎn)項目開發(fā)的定位方式
　三、高爾夫地產(chǎn)物業(yè)的定價要點
　四、案例解讀：南寧嘉和城“大型休閑主題復(fù)合社區(qū)”開發(fā)
03 高爾夫地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計
　一、高爾夫球場與房產(chǎn)設(shè)計難點
　二、球場與整體項目宏觀協(xié)調(diào)的六個注意點
　三、高爾夫地產(chǎn)一體化規(guī)劃設(shè)計
　四、高爾夫球場建設(shè)的分期工作
　五、案例解讀：濟南崮云湖高爾夫花園
04 高爾夫球場運營管理
　一、高爾夫球場運營管理常見問題
　二、高爾夫球場經(jīng)營策略
　三、用差別定價法提高高爾夫球場收益的方法
　四、高爾夫球場客戶時間管理
　五、高爾夫俱樂部的經(jīng)營管理模式
　六、完善高爾夫俱樂部管理體系
　七、案例解讀：遼寧鐵嶺龍山高爾夫俱樂部經(jīng)營管理架構(gòu)
05 高爾夫地產(chǎn)營銷策略
　一、高爾夫營銷的八個誤區(qū)
　二、高爾夫營銷體系梳理
　三、高爾夫地產(chǎn)綜合資源整合
　四、利用綜合資源做跨界營銷
　五、案例解讀：觀瀾湖高爾夫球會綜合資源的價值分析
06 高爾夫地產(chǎn)項目投資
　一、高爾夫地產(chǎn)投資特征
　二、高爾夫地產(chǎn)投資利潤率測算
　三、構(gòu)建高爾夫行業(yè)融資平臺
　四、案例解讀：上海佘山國際高爾夫俱樂部可行性分析