第1章 工程管理概述
1.1土木工程
1.1.1土木工程的內(nèi)涵
1.1.2土木工程在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用
1.1.3土木工程是人類文明和歷史的載體
1.1.4土木工程對人類歷史的干預(yù)
1.1.5人類文明的新成就與現(xiàn)代土木工程互為依靠
1.2工程管理的基本概念
1.2.1工程
1.2.2管理
1.2.3工程管理

第2章 工程管理方法
2.1建設(shè)工程管理的重要性及背景
2.1.1建設(shè)工程管理的重要性
2.1.2建設(shè)工程管理的背景
2.1.3建設(shè)工程管理人才現(xiàn)狀
2.2建設(shè)工程管理的歷史沿革
2.2.1我國古代建設(shè)工程管理的發(fā)展
2.2.2我國近代建設(shè)工程管理的發(fā)展
2.2.3我國現(xiàn)代建設(shè)工程管理的發(fā)展
2.3建設(shè)工程管理的基本概念
2.3.1管理的概念
2.3.2建設(shè)工程的概念
2.3.3建設(shè)工程管理的概念
2.4建設(shè)工程管理的行業(yè)特點(diǎn)與參與主體
2.4.1建設(shè)工程管理的行業(yè)特點(diǎn)
2.4.2建設(shè)工程管理的參與主體
2.5建設(shè)項(xiàng)目的生命期和建設(shè)程序
2.5.1工程生命期系統(tǒng)模型
2.5.2工程環(huán)境系統(tǒng)
2.5.3工程生命周期各階段的主要工作
2.5.4工程相關(guān)者
2.6建筑業(yè)的建設(shè)工程管理
2.6.1建筑業(yè)的概念
2.6.2建筑業(yè)的社會地位與作用
2.6.3建筑業(yè)發(fā)展趨勢

第3章 工程管理的支撐平臺
3.1技術(shù)平臺
3.1.1工程基本結(jié)構(gòu)
3.1.2工程材料
3.1.3工程施工
3.1.4建筑技術(shù)發(fā)展的新趨勢
3.2管理平臺
3.2.1計(jì)劃職能
3.2.2協(xié)調(diào)職能
3.2.3組織職能
3.2.4控制職能
3.2.5監(jiān)督職能
3.3經(jīng)濟(jì)平臺
3.3.1工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性
3.3.2工程項(xiàng)目的適用性
3.4法律平臺
3.4.1建設(shè)法律
3.4.2建設(shè)行政法規(guī)
3.4.3建設(shè)部門規(guī)章
3.4.4地方性建設(shè)法規(guī)
3.4.5地方性建設(shè)規(guī)章

第4章 工程管理人才培養(yǎng)與教學(xué)體系
4.1建設(shè)工程管理行業(yè)人才需求
4.1.1我國工程管理人才需求狀況與分析
4.1.2工程管理者的綜合素質(zhì)要求
4.2工程管理行業(yè)擇業(yè)導(dǎo)向
4.2.1施工單位的相關(guān)職位
4.2.2監(jiān)理單位的相關(guān)職位
4.2.3房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的相關(guān)職位
4.2.4工程咨詢機(jī)構(gòu)的相關(guān)職位
4.3工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)與教學(xué)體系
4.3.1工程管理專業(yè)綜述
4.3.2工程管理專業(yè)學(xué)生的能力培養(yǎng)和教學(xué)
4.3.3工程管理專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后的專業(yè)發(fā)展
4.3.4工程管理學(xué)習(xí)方法的建議
4.4我國工程管理界的執(zhí)業(yè)資質(zhì)制度
4.4.1我國的職業(yè)資質(zhì)制度
4.4.2國際上相關(guān)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)制度和人員培訓(xùn)

第5章 工程管理市場準(zhǔn)入與就業(yè)導(dǎo)向”
5.1工程管理行業(yè)的市場準(zhǔn)入制度
5.1.1國外工程管理行業(yè)的市場準(zhǔn)入制度
5.1.2國內(nèi)工程管理行業(yè)的市場準(zhǔn)入制度
5.2工程管理行業(yè)人才需求
5.2.1我國工程管理從業(yè)人員現(xiàn)狀
5.2.2工程管理人才需求
5.3工程管理行業(yè)就業(yè)導(dǎo)向
5.3.1施工企業(yè)相關(guān)職位
5.3.2房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)職位
5.3.3咨詢和監(jiān)理單位相關(guān)職位
5.3.4其他機(jī)構(gòu)相關(guān)職位

第6章 工程管理發(fā)展展望
6.1工程管理的未來展望
6.1.1未來社會對工程需求的總體分析
6.1.2我國將來工程的主要領(lǐng)域
6.1.3工程和工程管理的未來展望
6.2建設(shè)工程管理現(xiàn)狀與項(xiàng)目管理趨勢
6.2.1我國項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題
6.2.2項(xiàng)目管理的主要發(fā)展趨勢
6.3建設(shè)工程項(xiàng)目集成管理
6.3.1建設(shè)工程項(xiàng)目集成管理的概念及實(shí)施集成化管理的必要性
6.3.2工程項(xiàng)目集成化管理體系
6.3.3工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施
6.3.4項(xiàng)目集成管理的主要技術(shù)和方法
6.4重大項(xiàng)目管理
6.4.1重大工程項(xiàng)目的特征要素
6.4.2傳統(tǒng)重大工程項(xiàng)目管理方式存在的弊端
6.4.3革除傳統(tǒng)重大工程項(xiàng)目管理方式弊端的對策
6.5綠色工程項(xiàng)目管理
6.5.1綠色工程項(xiàng)目管理的概念
6.5.2綠色工程項(xiàng)目管理的概念
6.5.3綠色工程項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的區(qū)別
6.5.4有效實(shí)施綠色工程項(xiàng)目管理的途徑
6.6建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)急管理
6.6.1項(xiàng)目應(yīng)急管理的概念
6.6.2項(xiàng)目應(yīng)急管理動(dòng)態(tài)過程分析
6.6.3項(xiàng)目應(yīng)急管理系統(tǒng)的建立
參考文獻(xiàn)