企業(yè)內(nèi)部控制精要方法?模板?案例
定 價：39.8 元
- 作者：婁權
- 出版時間：2014/12/1
- ISBN：9787566811288
- 出 版 社：廣州暨南大學出版社
- 中圖法分類：F270
- 頁碼：248
- 紙張：純質(zhì)紙
- 版次：1
- 開本：16開
《企業(yè)內(nèi)部控制精要：方法·模板·案例》介紹內(nèi)控建設、評價、審計、優(yōu)化的全生命周期及注意要點，側(cè)重于實戰(zhàn)技能的開發(fā)和提升，但又不是惟工具論，提倡“理論框架 + 實戰(zhàn)操作”，實現(xiàn)理論和實務的耦合。
《企業(yè)內(nèi)部控制精要：方法·模板·案例》介紹內(nèi)控建設、評價、審計、優(yōu)化的全生命周期及注意要點，側(cè)重于實戰(zhàn)技能的開發(fā)和提升，但又不是唯工具論，提倡“理論框架＋實戰(zhàn)操作”，實現(xiàn)理論和實務的結合�！镀髽I(yè)內(nèi)部控制精要：方法·模板·案例》既可作為內(nèi)控實務工作者的工具書，又可作為高等院校內(nèi)部控制（或風險管理）課程的教材或課外讀物，對MPAcc、MBA和內(nèi)控研究者亦有參考價值。
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前言
第1章 概述
1.1 舞弊三角理論簡介
1.2 COSO內(nèi)控框架簡介
1.3 SOX簡介
1.4 C-SOX簡介
案例資料 10分鐘，損失30億元
閱讀材料 大亨的黃昏
自測題目
本章小結
第2章 內(nèi)部控制實戰(zhàn)框架
2.1 實戰(zhàn)框架概要
2.2 內(nèi)部控制理念和意識 前言
第1章 概述
1.1 舞弊三角理論簡介
1.2 COSO內(nèi)控框架簡介
1.3 SOX簡介
1.4 C-SOX簡介
案例資料 10分鐘，損失30億元
閱讀材料 大亨的黃昏
自測題目
本章小結
第2章 內(nèi)部控制實戰(zhàn)框架
2.1 實戰(zhàn)框架概要
2.2 內(nèi)部控制理念和意識
2.3 內(nèi)部控制工作流程及關鍵節(jié)點
2.4 內(nèi)部控制天龍八“不”
2.5 內(nèi)部控制建設面臨的挑戰(zhàn)
2.6 小企業(yè)內(nèi)部控制的特殊考慮
案例資料 被炸毀的水電站
閱讀材料 內(nèi)部控制十大漏洞
自測題目
本章小結
第3章 內(nèi)部控制建設
3.1 組織保障階段的工作內(nèi)容及注意要點
3.2 內(nèi)控啟動階段的工作內(nèi)容及注意要點
3.3 內(nèi)控建設階段的工作內(nèi)容及注意要點
案例資料 被舉報的供銷科長
閱讀材料 內(nèi)控建設常見問題
自測題目
本章小結
第4章內(nèi)部控制評價
4.1 總體介紹
4.2 編制工作方案
4.3 組建評價工作組
4.4 現(xiàn)場測試
4.5 缺陷認定
4.6 編制評價報告
4.7 缺陷整改
案例資料 內(nèi)控評價工作方案關乎成敗
閱讀材料 內(nèi)控評審常見問題
自測題目
本章小結
第5章 內(nèi)部控制審計
5.1 選聘會計師事務所
5.2 與內(nèi)控審計師溝通的注意要點
案例資料 IT系統(tǒng)中的定時炸彈
閱讀材料 財務會計基礎工作常見問題
自測題目
本章小結
第6章 內(nèi)部控制的持續(xù)優(yōu)化
6.1 總結提煉
6.2 流程再造
6.3 公司再造
6.4 內(nèi)控考核
6.5 內(nèi)控信息化
6.6 邁向全面風險管理
案例資料 組織架構優(yōu)化 成效顯著
閱讀材料 公司治理中的常見問題
自測題目
本章小結
結語
附錄
附錄A 各業(yè)務領域主要風險提示
附錄B 內(nèi)控工作自查表
附錄C 中化國際內(nèi)控規(guī)范實施情況簡介
附錄D 案例分析參考答案與點評
附錄E 自測題目參考答案
附錄F 常用網(wǎng)址
附錄G 內(nèi)控詞典
附錄H 會計師事務所綜合評價排名
附錄I 常用模板與資料索引
附錄J 圖目錄
附錄K 表目錄
參考文獻
跋
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