賈扶棟、任芳進(jìn)編著的《顛覆:尋找最佳商業(yè)模 式三部曲》共分為三大部分,分別從思維的顛覆、模 式的顛覆和工具的顛覆 三個(gè)方面,對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行了360度的顛覆性研究。
《顛覆:尋找最佳商業(yè)模式三部曲》開門見山地指出 ,企 業(yè)的思路決定出路,只有通過(guò)顛覆企業(yè)思維,才能建 立起一個(gè)成功的商業(yè) 模式。作為企業(yè)家,更應(yīng)該學(xué)會(huì)如何為企業(yè)自身設(shè)計(jì) 一個(gè)好的商業(yè)模式, 成為企業(yè)制定商業(yè)規(guī)則的人。打造出一個(gè)企業(yè)擁有決 定權(quán)的規(guī)則圈,為企 業(yè)獲得更多利益而努力。同時(shí),企業(yè)要想在社會(huì)中得 到認(rèn)可,還應(yīng)該擔(dān)負(fù) 起自身應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,這樣才有利于企業(yè)的長(zhǎng) 遠(yuǎn)發(fā)展。
《顛覆:尋找最佳商業(yè)模式三部曲》作者賈扶棟、任芳進(jìn)基于多年來(lái)對(duì)商業(yè)模式的研究和分析,擁有了大量的關(guān)于企業(yè)商業(yè)模式的獨(dú)特見解和經(jīng)驗(yàn)。秉持著“顛覆”的理念,為每一位想要為企業(yè)打造一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)模式、獲得最大利潤(rùn)的企業(yè)家和管理層人員編寫出了本書。內(nèi)容包括對(duì)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)分析,對(duì)大量的知名案例進(jìn)行分析。讓讀者更簡(jiǎn)單、清晰地了解商業(yè)模式的重要性,給各位企業(yè)家?guī)?lái)啟發(fā)和收獲。 國(guó)內(nèi)第一本門店經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)完全手冊(cè),當(dāng)好“店長(zhǎng)”的必讀書-《門店精細(xì)化管理》 《炒店》7步實(shí)現(xiàn)門店網(wǎng)點(diǎn)人流量激增、銷量翻番。一本讓你門店人流量暴增,銷量翻番的終級(jí)指南 《財(cái)商有道》專為中國(guó)白領(lǐng)打造的理財(cái)規(guī)劃指南!“富爸爸”系列圖書、《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》策劃人撰序并傾情推薦!中國(guó)財(cái)商教育師資格認(rèn)證指定讀本
賈扶棟,閃電富翁創(chuàng)始人,企業(yè)盈利系統(tǒng)專家,清華大學(xué)EMBA總裁班客座教授,誠(chéng)銘源教育集團(tuán)董事長(zhǎng),中國(guó)品牌建設(shè)十大杰出人物,建國(guó)六十周年共和國(guó)十大新銳人物,中國(guó)管理咨詢行業(yè)新銳人物;主要作品:《閃電富翁博士班》《閃電富翁中小企業(yè)的五大秘訣》《帶著感恩的心工作》《責(zé)任比能力更重要》《賺大錢其實(shí)很簡(jiǎn)單》《為自己工作》《超級(jí)銷售》《高效溝通》等;任芳進(jìn):誠(chéng)銘源教育集團(tuán)總裁,她是一位知名的團(tuán)隊(duì)復(fù)制專家,她是一位智慧教練型領(lǐng)導(dǎo),她是一位系統(tǒng)優(yōu)化的專家,她是一位創(chuàng)造眾多銷售神話的銷售天才,她是一位眾多女性模仿和學(xué)習(xí)的榜樣。
誠(chéng)銘源教育集團(tuán)總裁
冠軍團(tuán)隊(duì)復(fù)制專家
她打破無(wú)數(shù)銷售記錄,創(chuàng)造眾多銷售神話,打造出最實(shí)用的銷售策略和方法。她把企業(yè)和銷售上復(fù)雜的程序,全部變成簡(jiǎn)單易復(fù)制的傻瓜式流程和系統(tǒng),讓80%的普通人也可以做好銷售,提高收入。培養(yǎng)過(guò)300多位銷售精英、70多位銷售主管,30多位營(yíng)銷經(jīng)理。
賈扶棟,閃電富翁創(chuàng)始人,企業(yè)盈利系統(tǒng)專家,清華大學(xué)EMBA總裁班客座教授,誠(chéng)銘源教育集團(tuán)董事長(zhǎng),中國(guó)品牌建設(shè)十大杰出人物,建國(guó)六十周年共和國(guó)十大新銳人物,中國(guó)管理咨詢行業(yè)新銳人物;主要作品:《閃電富翁博士班》《閃電富翁中小企業(yè)的五大秘訣》《帶著感恩的心工作》《責(zé)任比能力更重要》《賺大錢其實(shí)很簡(jiǎn)單》《為自己工作》《超級(jí)銷售》《高效溝通》等;任芳進(jìn):誠(chéng)銘源教育集團(tuán)總裁,她是一位知名的團(tuán)隊(duì)復(fù)制專家,她是一位智慧教練型領(lǐng)導(dǎo),她是一位系統(tǒng)優(yōu)化的專家,她是一位創(chuàng)造眾多銷售神話的銷售天才,她是一位眾多女性模仿和學(xué)習(xí)的榜樣。
誠(chéng)銘源教育集團(tuán)總裁
冠軍團(tuán)隊(duì)復(fù)制專家
她打破無(wú)數(shù)銷售記錄,創(chuàng)造眾多銷售神話,打造出最實(shí)用的銷售策略和方法。她把企業(yè)和銷售上復(fù)雜的程序,全部變成簡(jiǎn)單易復(fù)制的傻瓜式流程和系統(tǒng),讓80%的普通人也可以做好銷售,提高收入。培養(yǎng)過(guò)300多位銷售精英、70多位銷售主管,30多位營(yíng)銷經(jīng)理。
序言 顛覆才能創(chuàng)富
Part 1.思維的顛覆:思路決定出路
一、生于憂患:在反思中找到創(chuàng)富新思路
◎《中國(guó)好聲音》開啟的新盈利模式時(shí)代
◎最佳模式的DNA
◎競(jìng)技場(chǎng)上,你是獅子還是狼?
◎值得反思的事情:一代創(chuàng)業(yè)之心
二、認(rèn)清本質(zhì):商業(yè)模式真相
◎模式是企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”
◎商業(yè)模式中的利益與責(zé)任沖突
三、放寬視線:拿什么迎接下一個(gè)10年?
◎商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”
◎?yàn)槭裁匆伎枷乱粋(gè)10年?
◎創(chuàng)新,無(wú)窮盡也
四、簡(jiǎn)單原則:模式并非越復(fù)雜越好 序言 顛覆才能創(chuàng)富
Part 1.思維的顛覆:思路決定出路
一、生于憂患:在反思中找到創(chuàng)富新思路
◎《中國(guó)好聲音》開啟的新盈利模式時(shí)代
◎最佳模式的DNA
◎競(jìng)技場(chǎng)上,你是獅子還是狼?
◎值得反思的事情:一代創(chuàng)業(yè)之心
二、認(rèn)清本質(zhì):商業(yè)模式真相
◎模式是企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”
◎商業(yè)模式中的利益與責(zé)任沖突
三、放寬視線:拿什么迎接下一個(gè)10年?
◎商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”
◎?yàn)槭裁匆伎枷乱粋(gè)10年?
◎創(chuàng)新,無(wú)窮盡也
四、簡(jiǎn)單原則:模式并非越復(fù)雜越好
◎簡(jiǎn)單的學(xué)問(wèn)
◎前人留下的商規(guī)
◎陷入復(fù)雜的思想怪圈:“自大”、“自戀”、“自負(fù)”
五、成功思維:善念永存的慈善商業(yè)模式
◎經(jīng)得起考驗(yàn),擔(dān)得起責(zé)任才是最優(yōu)模式
◎成就自己和他人的新商業(yè)模式
PaIrt 2.模式的顛覆:做制定商業(yè)規(guī)劃的人
六、想打造什么樣的運(yùn)營(yíng)平臺(tái):關(guān)乎自己
◎態(tài)度會(huì)告訴你做什么
◎系統(tǒng)會(huì)告訴你怎么做
◎模式即打造一個(gè)創(chuàng)造奇跡的大舞臺(tái)
七、想怎么玩游戲:關(guān)乎規(guī)則
◎游戲廳誰(shuí)最賺錢制定游戲規(guī)則的人
◎有一種規(guī)則可以讓人“被增值”
◎打造屬于你的規(guī)則圈
八、想打造什么樣的商業(yè)王國(guó):關(guān)乎模式
◎投資模式:付出最少,收獲最多
◎服務(wù)模式:最優(yōu)服務(wù)創(chuàng)造最多利潤(rùn)
◎交易模式:價(jià)值決定最終模式
◎利益模式:解決分配的問(wèn)題
◎價(jià)值模式:今天、明天、后天
Part 3.工具韻顛覆:構(gòu)架利益最大化的最優(yōu)商業(yè)模式
九、最佳商業(yè)模式是如何設(shè)計(jì)出來(lái)的?
◎登上商業(yè)模式設(shè)計(jì)的金字塔
◎成功的商業(yè)模式地圖
◎商業(yè)案例評(píng)析:佳能與施樂(lè)模式的啟示
十、定位工具:商機(jī)、政策提前把握
◎如何在政策中把握商機(jī)?
◎定位前找到獨(dú)有價(jià)值
◎定位時(shí)找到顧客真正需求
◎必要的二次定位
◎商業(yè)案例評(píng)析:如家總是知道你要什么
十一、盈利工具:找到你的盈利點(diǎn)
◎何為盈利點(diǎn)?好的盈利點(diǎn)是怎樣的?
◎盈利點(diǎn)最好第一時(shí)間以新?lián)Q舊
◎影響盈利點(diǎn)的三種費(fèi)用
◎最有效的設(shè)計(jì)方案
◎商業(yè)案例評(píng)析:細(xì)數(shù)1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的盈利點(diǎn)
十二、資源整合工具:利用你能利用的
◎什么是你有而他人沒(méi)有的東西?
◎整合現(xiàn)有資源是最好的競(jìng)爭(zhēng)力
◎商業(yè)案例評(píng)析:Under Armour的資源優(yōu)勢(shì)
十三、業(yè)務(wù)維護(hù)工具:做與不做的利益分配
◎利益,內(nèi)外都要合理分配
◎?yàn)楫a(chǎn)品和服務(wù)劃定界限
◎所有人動(dòng)起來(lái)共同維護(hù)
◎商品背后的秘密
◎商業(yè)案例評(píng)析:美國(guó)高通的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)化
十四、現(xiàn)金流管理工具:保證資金良性循環(huán)
◎你的現(xiàn)金流足夠自由嗎?
◎不斷改善設(shè)計(jì)新的資金結(jié)構(gòu)
◎商業(yè)案例評(píng)析:福田汽車的資金鏈杠桿
八、想打造什么樣的商業(yè)王國(guó):關(guān)乎模式 投資模式:付出最少,收獲最多 企業(yè)的商業(yè)模式十分重要,商業(yè)模式包括投資模 式、服務(wù)模式、交易 模式、利益模式和價(jià)值模式。下面讓我們來(lái)看一看商 業(yè)模式中的投資模式。
一個(gè)好的商業(yè)模式可以讓企業(yè)獲取最大利益,也 就是我們說(shuō)的用最少 的付出獲取最大的收益。在我國(guó)的“十二五”計(jì)劃中 ,著力于轉(zhuǎn)變投資方式, 這也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。投資模 式就是要付出最少, 收獲最多。任何一種投資的最終目標(biāo)都是通過(guò)投資獲 得收益。
一個(gè)企業(yè)要想成功,就離不開企業(yè)的投資,企業(yè) 的生產(chǎn)和再生產(chǎn)是離 不開投資的。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,投資的方式也 越來(lái)越豐富。
投資分為兩種,一種是對(duì)內(nèi)投資,即對(duì)企業(yè)自己 的投資,主要是企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備,包括企業(yè)辦公樓、 生產(chǎn)設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施; 另一種是對(duì)外投資,是指企業(yè)通過(guò)現(xiàn)金或是資產(chǎn)抵押 等方式購(gòu)買有價(jià)證券 進(jìn)行投資,有價(jià)證券包括股票和債券等。如果企業(yè)對(duì) 市場(chǎng)的整體狀況尚不 清楚,不管是對(duì)內(nèi)投資還是對(duì)外投資,都要十分謹(jǐn)慎 ,不斷地向有經(jīng)驗(yàn)的 企業(yè)學(xué)習(xí),不斷完善自身的商業(yè)模式,制定合適的投 資模式,才能夠讓企 業(yè)持久常存,在市場(chǎng)上立于不敗之地。
獲得投資收益的辦法很多,一般來(lái)說(shuō),投資模式 分為短期投資和長(zhǎng)期 投資: 1.短期盈利的投資模式 絕大部分投資者更喜歡短期盈利的投資模式。他 們以短期作為追求利 益方式的原因是這種方式可以讓利潤(rùn)迅速到手。短期 獲利的方式可以更大 程度上滿足人們的虛榮感。
企業(yè)的短期投資是一種常見的經(jīng)營(yíng)性行為,短期 投資可以充分利用企 業(yè)的富余資金對(duì)外投資,獲取比銀行存款的利息更高 的收人,從而增加企 業(yè)的效益。特別是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),長(zhǎng)期投資占用 的資金比較多,時(shí)間長(zhǎng), 相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也較大,一旦投資失敗會(huì)對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)生 致命的傷害。而如果 采取短期投資,則可以避免過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn),又能獲取投 資利益。
2.長(zhǎng)線盈利的投資模式 長(zhǎng)線盈利的投資模式,是國(guó)際上投資成功人士常 用的方法。長(zhǎng)線盈 利一般是指在股票投資中,持有者不被短期的市場(chǎng)價(jià) 格波動(dòng)產(chǎn)生的盈利 所影響,采取長(zhǎng)期持有的方式獲取利益。長(zhǎng)線投資一 般是投資機(jī)構(gòu)最擅 長(zhǎng)的。
這種模式應(yīng)用到企業(yè)上,就是以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光去看 待企業(yè)投資,建立完 善的長(zhǎng)期投資內(nèi)控制度。通過(guò)完善內(nèi)控制度,可以保 證企業(yè)長(zhǎng)期投資的有 效,從而達(dá)到投資目標(biāo),獲取投資利益。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)對(duì)技術(shù) 創(chuàng)新的重視就是對(duì)企 業(yè)的長(zhǎng)期投資,企業(yè)只有不斷地發(fā)展高新技術(shù),跟上 時(shí)代的發(fā)展,才能夠 有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
華為公司之所以能夠在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)名列 前茅,就是因?yàn)槿A為 重視技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新,以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn) 行投資,從而讓企業(yè) 能夠獲取長(zhǎng)線的投資利益。所以我們相信華為不僅僅 是現(xiàn)在的強(qiáng)大企業(yè), 更是未來(lái)的頂尖企業(yè)。
對(duì)于企業(yè)的對(duì)外投資來(lái)說(shuō),有成功也有失敗,企 業(yè)必須建立一個(gè)好的 投資模式,才能夠付出最少,收獲最多。那么企業(yè)應(yīng) 該怎么做呢? 1.企業(yè)投資要想成功,就要知道投資的三個(gè)特點(diǎn) 第一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)性。風(fēng)險(xiǎn)性是與收益性相對(duì)應(yīng)的一 個(gè)因素,是在投資過(guò) 程中對(duì)于投資的未來(lái)收益的不確定,即該投資一旦失 敗之后投資者要承擔(dān) 的損失。
在企業(yè)的投資中,為了控制風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)多種投 資方式進(jìn)行分散投資, 從而控制、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。有投資就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)在投 資的時(shí)候首先應(yīng)該了 解風(fēng)險(xiǎn)并且確立好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略,完善投資機(jī)制, 可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移來(lái) 維護(hù)企業(yè)利益。
第二個(gè)是收益性。投資的目的是為了獲得利益, 所以在投資行為中, 收益的大小會(huì)影響企業(yè)的投資。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),收益 性越高的投資越能夠 引起企業(yè)的興趣,但是作為企業(yè)也必須認(rèn)識(shí)到:收益 越大,風(fēng)險(xiǎn)越大。
第三個(gè)是流動(dòng)性。企業(yè)投資必須要注意投資方式 的流動(dòng)性。對(duì)于企業(yè) 來(lái)說(shuō),如果有大量的長(zhǎng)期閑置資金,在投資的時(shí)候可 以選擇收益性大但是 流動(dòng)性差一點(diǎn)的投資項(xiàng)目。因?yàn)槿绻Y金長(zhǎng)期閑置, 也就不用擔(dān)心資金的 應(yīng)急問(wèn)題,可以忽視投資項(xiàng)目的流動(dòng)性。如果企業(yè)有 的是短期閑置資金, 那么可以利用這個(gè)短期時(shí)間,選擇一個(gè)流動(dòng)性好的項(xiàng) 目將閑置資金進(jìn)行投 資,這樣既不影響企業(yè)的正常運(yùn)行,又能夠?yàn)槠髽I(yè)帶 來(lái)投資收益。
2.企業(yè)投資要克服過(guò)于自大的心理 自大是絕大部分投資者的特性,過(guò)度的自大容易 導(dǎo)致投資失敗。投資 者憑借自身的經(jīng)驗(yàn),容易被高成功率所迷惑,過(guò)分夸 大了自身的成功。而 失敗的關(guān)鍵原因是過(guò)度的自大讓投資者忽略了風(fēng)險(xiǎn)控 制,最終會(huì)走向虧損 的道路。
世界最著名的國(guó)際金融投資家索羅斯曾經(jīng)在東南 亞引發(fā)過(guò)金融風(fēng)暴, 也曾經(jīng)讓英鎊和泰銖受到過(guò)重創(chuàng)。1997年,索羅斯將 目光瞄準(zhǔn)香港,開 始聯(lián)合幾家大型基金公司持續(xù)性地買入香港股票,導(dǎo) 致恒生指數(shù)不斷上 漲,引起股民的追隨。隨后索羅斯開始不斷地拋出股 票。股價(jià)迅速下降, 恒生指數(shù)也從最高點(diǎn)16000點(diǎn)掉到4000點(diǎn)。但是索羅 斯沒(méi)有料到的是在 恒指4000多點(diǎn)時(shí),香港政府開始救市,這讓索羅斯大 受挫折,損失慘重。
索羅斯的這次失敗歸咎于之前的勝利,之前的成功讓 索羅斯過(guò)于自大, 沒(méi)有充分考慮到政府的因素,最終香港股票之戰(zhàn)成了 索羅斯的“滑鐵盧 戰(zhàn)役”。
作為投資者,不能夠有過(guò)于自大的行為,企業(yè)也 不能。企業(yè)不是獨(dú)立 生存的,企業(yè)要和供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、政府還有消費(fèi)者 聯(lián)系起來(lái),以虛心的 態(tài)度去學(xué)習(xí)和投資。企業(yè)的投資必須重視其可行性, 要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行充 分的調(diào)查和分析,盡可能地防范風(fēng)險(xiǎn)和減少失誤。只 有這樣,企業(yè)才能夠 付出最少,獲取最多。
P95-98
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