《從分析框架看財務(wù)職能：掌握財務(wù)發(fā)展方向主動權(quán)》是英格蘭及威爾±特許會計師協(xié)會（以下簡稱ICAEW）財務(wù)管理專業(yè)技術(shù)委員會倡導(dǎo)的“思想領(lǐng)導(dǎo)力計劃”所屬《掌握財務(wù)發(fā)展方向主動權(quán)》的一部分。如何創(chuàng)建高效的財務(wù)職能是財務(wù)管理組織和財務(wù)專業(yè)人士關(guān)注的重點。本報告構(gòu)建了思考財務(wù)職能所涉及關(guān)鍵挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)，并為分析和研究財務(wù)職能的作用提供了參考資料。
ICAEW財務(wù)管理專業(yè)技術(shù)委員會為會員提供最新的商業(yè)理念、管理工具以及客觀獨(dú)立的信息資源，并幫助會員成為其所在管理團(tuán)隊中的重要成員。所有對財務(wù)管理感興趣的財務(wù)專業(yè)人士均有機(jī)會成為本委員會的會員。
1.概述
1.1 引言
1.2 框架的用途
1.3 框架
1.4 報告的結(jié)構(gòu)
1.5 財務(wù)活動
1.5.1 目的
1.5.2 財務(wù)活動間的相互作用
1.5.3 信息內(nèi)容
1.5.4 財務(wù)活動的運(yùn)行活力
1.5.5 內(nèi)在張力和挑戰(zhàn)：產(chǎn)生原因
1.5.6 內(nèi)在張力和挑戰(zhàn)：總結(jié)
1.6 財務(wù)部門的作用
1.6.1 財務(wù)部門的職責(zé)
1.6.2 極具重要性的財務(wù)活動 1.概述
1.1 引言
1.2 框架的用途
1.3 框架
1.4 報告的結(jié)構(gòu)
1.5 財務(wù)活動
1.5.1 目的
1.5.2 財務(wù)活動間的相互作用
1.5.3 信息內(nèi)容
1.5.4 財務(wù)活動的運(yùn)行活力
1.5.5 內(nèi)在張力和挑戰(zhàn)：產(chǎn)生原因
1.5.6 內(nèi)在張力和挑戰(zhàn)：總結(jié)
1.6 財務(wù)部門的作用
1.6.1 財務(wù)部門的職責(zé)
1.6.2 極具重要性的財務(wù)活動
1.6.3 財務(wù)部門的時間分配
1.6.4 財務(wù)部門的適應(yīng)性
1.7 影響財務(wù)活動實施的驅(qū)動因素
1.7.1 環(huán)境驅(qū)動因素
1.7.2 會計環(huán)境驅(qū)動因素
1.7.3 組織驅(qū)動因素
1.8 實踐指南
1.8.1 定期回顧重點
1.8.2 謹(jǐn)慎購買“最佳做法”
1.8.3 在計劃性與適應(yīng)性之間進(jìn)行權(quán)衡
1.8.4 務(wù)實一些：財務(wù)部門不是萬能的
1.8.5 正確面對不可回避的對個人道德和適應(yīng)能力進(jìn)行的考驗
1.9 后續(xù)工作
1.9.1 參加富有建設(shè)性意義的討論
1.9.2 組織相關(guān)知識
1.9.3 進(jìn)一步深化框架
1.9.4 致力于進(jìn)一步的研究
1.10 效益
2. 財務(wù)活動的本質(zhì)與內(nèi)容
2.1 會計
2.1.1 交易處理
2.1.2 會計與報告
2.1.3 財務(wù)控制
2.2 合規(guī)性
2.2.1 規(guī)章
2.2.2 稅收
2.3 管理與控制
2.3.1 處理
2.3.2 應(yīng)用
2.3.3 內(nèi)部審計
2.3.4 管理會計
2.4 戰(zhàn)略與風(fēng)險
2.4.1 戰(zhàn)略
2.4.2 風(fēng)險管理
2.4.3 并購
2.5 融資
2.5.1 投資者關(guān)系
2.5.2 債務(wù)融資
2.6 管理活動和資源獲取
2.6.1.財務(wù)系統(tǒng)
2.6.2 人員管理
2.6.3 外包業(yè)務(wù)與共享服務(wù)
2.7 其他活動
3. 財務(wù)活動間的相互作用
3.1 組織活動與會計
3.2 會計與合規(guī)性
3.3 會計與管理控制
3.4 合規(guī)性與管理控制
3.5 合規(guī)性與融資
3.6 組織活動與管理控制
3.7 管理控制與融資
3.8 管理控制與戰(zhàn)略風(fēng)險
3.9 組織活動與戰(zhàn)略風(fēng)險
3.10 戰(zhàn)略風(fēng)險與融資
4. 內(nèi)在張力與挑戰(zhàn)
4.1 會計
4.1.1 信息有效性與財務(wù)控制
4.1.2 財務(wù)控制的收益與成本權(quán)衡
4.1.3 合規(guī)性和管理控制所需的不同信息
4.2 合規(guī)性
4.2.1 公共信息與內(nèi)部報告的差異
4.2.2 符合強(qiáng)制性的外部要求
4.2.3 報告高利潤能吸引投資者但也會增加稅務(wù)負(fù)擔(dān)
4.3 管理與控制
5. 財務(wù)部門的作用
6. 影響財務(wù)活動實施的驅(qū)動因素
附錄A:關(guān)于驅(qū)動因素的支撐證據(jù)
附錄B:調(diào)查結(jié)果的發(fā)展
參考書目
1.3框架
圖1-1中央紅色小框內(nèi)的五個相互關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成了一個組織中的財務(wù)職能。作為連接這些活動的紐帶，它們都與財務(wù)信息和相關(guān)闡釋性非財務(wù)信息的生成、流動、解讀、溝通及利用相關(guān)。
對“財務(wù)職能”一詞可做兩種理解。一種理解是指一系列的財務(wù)活動，也就是本報告所指的含義；另一種理解是指對財務(wù)活動負(fù)責(zé)并專門從事財務(wù)活動的一群人。在本報告中，我們使用“財務(wù)部門”來指代后面一種含義。
框架中的外圍圓圈強(qiáng)調(diào)的是影響財務(wù)活動實施的內(nèi)在關(guān)聯(lián)的驅(qū)動因素，即誰發(fā)揮作用、發(fā)揮什么作用、如何發(fā)揮作用。雖然所有組織均需要開展認(rèn)定的財務(wù)活動并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)，但是，驅(qū)動因素意味著在特殊組織中開展這些工作是因人而異的。有證據(jù)表明，這些活動通常由財務(wù)部門來實施，但并不等于總是如此。
1.4報告的結(jié)構(gòu)
本報告的第1部分對框架進(jìn)行概述，簡要描述了財務(wù)活動的內(nèi)容和各項財務(wù)活動之間的相互作用，總結(jié)了財務(wù)活動產(chǎn)生的內(nèi)在張力和挑戰(zhàn)及其相互關(guān)系。然后，概述了影響財務(wù)活動實施的驅(qū)動因素。在此基礎(chǔ)上，我們還為追求高效財務(wù)職能的讀者特別提出了一些可供借鑒的實踐指南。第1部分得出了進(jìn)一步發(fā)展框架的部分建議。
本報告的第2部分至第6部分更詳盡地闡釋了每個元素，您可參照圖1-1中的小節(jié)編號找到對應(yīng)內(nèi)容。
·第2部分——闡述各項財務(wù)活動的內(nèi)容，列出了用于分析財務(wù)活動發(fā)展軌跡的調(diào)查圖表。
·第3部分——深層解讀各項財務(wù)活動間的相互作用（紅黑箭頭）。
·第4部分——深入探討了1.5.6小節(jié)提及的內(nèi)在張力和挑戰(zhàn)。
第5部分——結(jié)合本報告使用的不同調(diào)查結(jié)果，分析財務(wù)部門的作用。
·第6部分——探討影響財務(wù)活動實施的外圍框架的各個驅(qū)動因素。附錄A列舉的250多份報告和論文為這一結(jié)論提供支持。
附錄B描述了本報告的結(jié)論是如何進(jìn)一步拓展的。
……
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