1946年2月14日，這個情人節(jié)發(fā)生了一件驚天動地的事情：世界上第一臺計算機(jī)由賓州大學(xué)莫奇來（Mauchly）博士發(fā)明。從那時，起信息技術(shù)的浪潮一浪高過一浪：工廠的人員結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，越來越多的機(jī)器人走進(jìn)了工廠，高效率地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品;銀行一改朝九晚五的工作時間，在ATM機(jī)的支持下提供全天候貼心服務(wù);公司財務(wù)部噼里啪啦的算盤聲變成了嘀嘀嗒嗒的鍵盤聲。特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來，這股浪潮對中國人來講變得更加兇猛。淘寶及天貓2013年11月11日一天的銷售額達(dá)到8.7萬元，網(wǎng)上商城一天的下單人數(shù)達(dá)到1700萬，相當(dāng)于香港人口總數(shù)的2.5倍；互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行發(fā)起了巨大的挑戰(zhàn)，吸引越來越多的潮人把資金從銀行轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)金融平臺；出租車司機(jī)在打車軟件的引領(lǐng)下，在合適的時間和地點接送那些在互聯(lián)網(wǎng)上預(yù)約的乘客……今天越來越多的人涌入互聯(lián)網(wǎng)大潮中，以互聯(lián)網(wǎng)為主要特征的信息時代到來了，也有很多人稱之為互聯(lián)網(wǎng)時代。當(dāng)顛覆與變革成為新的時代潮流，CFO如何跳出財務(wù)管理的常規(guī)范疇，以更開闊的視野和更前瞻的思維審視自己的價值定位，推動企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新和財務(wù)管理重構(gòu)？在互聯(lián)網(wǎng)時代到來之際，筆者有幸參與了中國大企業(yè)集團(tuán)全球金融資源管理（司庫）體系建設(shè)項目，在三年半的時間里，不僅向世界五百強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)戴爾、英國石油公司、殼牌、通用電氣等學(xué)習(xí)，研究它們的最佳實踐，而且與中國大企業(yè)集團(tuán)司庫項目組一起從企業(yè)集團(tuán)資金及金融資源管理需求的分析出發(fā)，參與設(shè)計大司庫的組織、制度、流程、信息系統(tǒng)，到最后實施司庫信息系統(tǒng)，在實踐中提煉、總結(jié)了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的精髓，受益匪淺。本書正是在這種背景下修訂完成的。在第三版的基礎(chǔ)上，第四版以互聯(lián)網(wǎng)時代為背景，不僅融入了互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)發(fā)展，而且引入了技術(shù)驅(qū)動財務(wù)管理變革的思路，以新時代、新視角為CFO團(tuán)隊構(gòu)建IT與管理融合的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控策略提供支持。第四版的主要特點有： 
●關(guān)注技術(shù)驅(qū)動管理變革隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的技術(shù)驅(qū)動管理變革已經(jīng)成為這個時代的重要特征。本書在回顧信息時代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變遷及其對財務(wù)總監(jiān)的影響，以及互聯(lián)網(wǎng)時代中國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展與CFO職能定位的基礎(chǔ)上，闡述了財務(wù)管理信息化環(huán)境——IT環(huán)境的演進(jìn)，從支持企業(yè)集團(tuán)財務(wù)分散管理的B/S環(huán)境，到支持企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理的C/S環(huán)境，再到支持企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)的云服務(wù)環(huán)境，為CFO團(tuán)隊理解技術(shù)驅(qū)動財務(wù)管理變革提供支持。 
●IT環(huán)境中橫向價值鏈與縱向價值鏈管控策略當(dāng)IT技術(shù)與環(huán)境的發(fā)展不斷推動管理變革之時，CFO團(tuán)隊需要與時俱進(jìn)，不斷從橫向價值鏈與縱向價值鏈出發(fā)思考如何構(gòu)建財務(wù)管控策略。從單一企業(yè)看，從采購到付款、從銷售到收款、從業(yè)務(wù)費用到財務(wù)報銷等形成了財務(wù)與業(yè)務(wù)的橫向價值鏈。本書第4章提出了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化策略，不僅強(qiáng)化財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同和無縫連接，而且提高單一企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量，有助于實現(xiàn)橫向財務(wù)到業(yè)務(wù)的管控。這為企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理奠定了重要基礎(chǔ)。從企業(yè)集團(tuán)看，從頂層的總部到下屬二級分（子）公司、三級分（子）公司……N級分（子）公司的財務(wù)活動，形成了縱向價值鏈。本書在第5章討論了企業(yè)集團(tuán)IT與管理融合的財務(wù)管控體系規(guī)劃，從戰(zhàn)略高度提出了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控策略的思路；在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步闡述了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)信息質(zhì)量的管控策略、企業(yè)集團(tuán)資金與金融資源管控策略、企業(yè)集團(tuán)金融資源的風(fēng)險管控策略這三個核心管控策略，為企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容延展了提出新的解決方案。 
●增加中國企業(yè)最佳實踐案例近年來，筆者在承擔(dān)國家高技術(shù)研究發(fā)展計劃（“863計劃”）資助項目“面向離散型集團(tuán)企業(yè)集約化經(jīng)營管理平臺研發(fā)與應(yīng)用”（課題編號：2012AA040904）子項目“資金管理模式創(chuàng)新”與“風(fēng)險管控”，以及主持“企業(yè)集團(tuán)司庫管理創(chuàng)新”橫向項目的過程中，實地參與企業(yè)集團(tuán)資金與金融資源管理、匯率風(fēng)險與利率風(fēng)險管理、信用風(fēng)險管理、金融資源決策支持體系的設(shè)計和相應(yīng)信息系統(tǒng)的實施，并提煉、總結(jié)了相應(yīng)的案例。因此，新增的實踐案例將為CFO團(tuán)隊分享經(jīng)驗、切磋想法提供支持。 
時光飛馳如電，轉(zhuǎn)眼已進(jìn)入2015年，本書不僅體現(xiàn)以互聯(lián)網(wǎng)為主要特征的信息時代對IT與管理融合的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控策略的詮釋，還承載著“863計劃”項目組和企業(yè)集團(tuán)司庫項目組同仁的辛勤勞動，記錄下改革的足跡。