CFO譯叢。
本書采用人物訪談和個案分析相結(jié)合的研究方法,對數(shù)十個案例進行了詳細分析,其中戴爾、諾基亞、惠普、寶潔、甲骨文等10多家著名跨國公司的CFO參與了訪談。本書認為,舊有的經(jīng)濟規(guī)則不再完全適應于新型電子商務的需求,因此我們必須要開發(fā)出適應這一需求的新型商務模式,F(xiàn)將本書介紹給國內(nèi)的讀者,是希望我國企業(yè)能夠借鑒國外企業(yè)發(fā)展電子商務的經(jīng)驗和教訓。
第一章 電子商務世界里的財務
價值創(chuàng)造的新機遇
了解網(wǎng)絡經(jīng)濟學
在新公司里應用傳統(tǒng)規(guī)則
電子商務如何發(fā)行財務職能?
eCFO的職責
eCFO的清單
第二章 構(gòu)建價值創(chuàng)造的新型商務模式
變革的力量
成熟的經(jīng)營單位從網(wǎng)絡初創(chuàng)企業(yè)那里能學到什么?
利用網(wǎng)絡保持收益同時增加收益
開發(fā)電子市場
通過協(xié)作優(yōu)化供應鏈
B2E的經(jīng)營框架
管理商務模式組合 第一章 電子商務世界里的財務
價值創(chuàng)造的新機遇
了解網(wǎng)絡經(jīng)濟學
在新公司里應用傳統(tǒng)規(guī)則
電子商務如何發(fā)行財務職能?
eCFO的職責
eCFO的清單
第二章 構(gòu)建價值創(chuàng)造的新型商務模式
變革的力量
成熟的經(jīng)營單位從網(wǎng)絡初創(chuàng)企業(yè)那里能學到什么?
利用網(wǎng)絡保持收益同時增加收益
開發(fā)電子市場
通過協(xié)作優(yōu)化供應鏈
B2E的經(jīng)營框架
管理商務模式組合
eCFO的清單
第三章 股東價值最大化:由EVA向電子度量法轉(zhuǎn)變
價值驅(qū)動七因素的再探討
價值評估面臨的重大挑戰(zhàn)
網(wǎng)絡經(jīng)濟學:通過電子商務創(chuàng)造股東價值
電子市場
電子商務:價值創(chuàng)造的七種動力
建立電子商務平衡計分卡
保持警惕
eCFO的清單
第四章 無形資產(chǎn):無形資產(chǎn)評估與價值最大化
為什么無形資產(chǎn)會如此重要?
增加客戶價值
關(guān)注品牌質(zhì)量
評估并且管理R&D的價值
利用知識 產(chǎn)權(quán)
對商譽估價
培育人力資本
無形資產(chǎn):動態(tài)目標
eCFO的清單
第五章 配置到吸引:資源配置和資源吸引
第六章 放棄預算
第七章 采用新型系統(tǒng)
第八章 徹底檢查成本基礎(chǔ)
第九章 借助收購與戰(zhàn)略聯(lián)盟獲取價值
第十章 重塑公司核心
第十一章 B2F虛擬化的財務職能
索引