CFO譯叢。
本書采用人物訪談和個(gè)案分析相結(jié)合的研究方法，對(duì)數(shù)十個(gè)案例進(jìn)行了詳細(xì)分析，其中戴爾、諾基亞、惠普、寶潔、甲骨文等10多家著名跨國公司的CFO參與了訪談。本書認(rèn)為，舊有的經(jīng)濟(jì)規(guī)則不再完全適應(yīng)于新型電子商務(wù)的需求，因此我們必須要開發(fā)出適應(yīng)這一需求的新型商務(wù)模式。現(xiàn)將本書介紹給國內(nèi)的讀者，是希望我國企業(yè)能夠借鑒國外企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
第一章 電子商務(wù)世界里的財(cái)務(wù)
價(jià)值創(chuàng)造的新機(jī)遇
了解網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)
在新公司里應(yīng)用傳統(tǒng)規(guī)則
電子商務(wù)如何發(fā)行財(cái)務(wù)職能？
eCFO的職責(zé)
eCFO的清單
第二章 構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造的新型商務(wù)模式
變革的力量
成熟的經(jīng)營單位從網(wǎng)絡(luò)初創(chuàng)企業(yè)那里能學(xué)到什么？
利用網(wǎng)絡(luò)保持收益同時(shí)增加收益
開發(fā)電子市場(chǎng)
通過協(xié)作優(yōu)化供應(yīng)鏈
B2E的經(jīng)營框架
管理商務(wù)模式組合 第一章 電子商務(wù)世界里的財(cái)務(wù)
價(jià)值創(chuàng)造的新機(jī)遇
了解網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)
在新公司里應(yīng)用傳統(tǒng)規(guī)則
電子商務(wù)如何發(fā)行財(cái)務(wù)職能？
eCFO的職責(zé)
eCFO的清單
第二章 構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造的新型商務(wù)模式
變革的力量
成熟的經(jīng)營單位從網(wǎng)絡(luò)初創(chuàng)企業(yè)那里能學(xué)到什么？
利用網(wǎng)絡(luò)保持收益同時(shí)增加收益
開發(fā)電子市場(chǎng)
通過協(xié)作優(yōu)化供應(yīng)鏈
B2E的經(jīng)營框架
管理商務(wù)模式組合
eCFO的清單
第三章 股東價(jià)值最大化：由EVA向電子度量法轉(zhuǎn)變
價(jià)值驅(qū)動(dòng)七因素的再探討
價(jià)值評(píng)估面臨的重大挑戰(zhàn)
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)：通過電子商務(wù)創(chuàng)造股東價(jià)值
電子市場(chǎng)
電子商務(wù)：價(jià)值創(chuàng)造的七種動(dòng)力
建立電子商務(wù)平衡計(jì)分卡
保持警惕
eCFO的清單
第四章 無形資產(chǎn)：無形資產(chǎn)評(píng)估與價(jià)值最大化
為什么無形資產(chǎn)會(huì)如此重要？
增加客戶價(jià)值
關(guān)注品牌質(zhì)量
評(píng)估并且管理R&D的價(jià)值
利用知識(shí) 產(chǎn)權(quán)
對(duì)商譽(yù)估價(jià)
培育人力資本
無形資產(chǎn)：動(dòng)態(tài)目標(biāo)
eCFO的清單
第五章 配置到吸引：資源配置和資源吸引
第六章 放棄預(yù)算
第七章 采用新型系統(tǒng)
第八章 徹底檢查成本基礎(chǔ)
第九章 借助收購與戰(zhàn)略聯(lián)盟獲取價(jià)值
第十章 重塑公司核心
第十一章 B2F虛擬化的財(cái)務(wù)職能
索引
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