如何超越傳統(tǒng)的課堂管理,建立一個學習環(huán)境,管理那些由于情緒障礙、行為障礙或環(huán)境因素導致的難以靠近的學生?作者通過對關(guān)系驅(qū)動型課堂的描述,幫助教師了解如何改變而不是控制不當?shù)男袨椋_發(fā)成功的課堂人際關(guān)系的基本技巧,正確地認識并教導受困的學生,在教育有挑戰(zhàn)性的學生上更有成就。
如果你想成功管理課堂和提高孩子們的學習效能,那么請你翻開這本書,這里有客觀的指導,有生動的故事,有很多實用、有效的技術(shù),你還可以學到增強班集體凝聚力的方法。
如果你是一位班主任,我敢肯定你一定為某些學生的“頑固不化”或“屢教不改”頭疼過,那么改變一下思路,看看桃莉是怎樣用自己有準備的愛融化了那些最嚴重的“問題兒童”。
如果你只是一位學科教師,我相信你一定愿意讓自己的努力換來孩子好的成績—─不管是分數(shù)還是能力上的成長。
如果孩子們從看到你的第一眼就開始討厭你,那么你怎樣才能做到讓孩子先喜歡你、信任你呢?同樣,你可以在本書中找到很多靈感。
克爾·J. 馬洛(Michael J. Marlowe),是美國阿巴拉契亞州立大學特殊教育專業(yè)的教授,同時也在懷俄明大學和田納西技術(shù)大學特殊教育專業(yè)任教,擅長情緒與行為障礙方面的課程及課堂管理。
邁克爾進入大學教書之前,在印第安納州和肯塔基州的公立學校為情緒與行為障礙兒童單獨開辟的班級任教。
邁克爾就桃莉·海頓在情緒與行為障礙問題方面的教育方法寫了很多文章,也在國內(nèi)和國際會議上多次分享過。邁克爾和他的藝術(shù)家妻子蘇珊共同養(yǎng)育了三個孩子,他們都住得很遠:一個在洛杉磯,一個在丹佛,一個在新西蘭的奧克蘭。邁克爾喜歡自然,經(jīng)常帶著他的拉布拉多尋回犬格雷西一起遠足,偶爾打打高爾夫球。有任何問題和意見請直接給他發(fā)郵件。
桃莉·海頓(Torney Hayden),生于美國蒙大拿州,成年后投身于抑郁兒童的教育事業(yè)。她做過特殊教育教師,專門跟受情緒困擾的兒童相處,近些年轉(zhuǎn)入對心理性語言障礙的研究和治療干預。目前她定居在英國,給幾個兒童服務的慈善機構(gòu)提供咨詢和指導。
桃莉?qū)懥撕芏鄷趪H上非常暢銷,內(nèi)容都跟她做教師和治療師的經(jīng)歷有關(guān),比如《她只是個孩子》《沉默的潔蒂》《另一個孩子》。她也寫了三本小說和《貓頭鷹男孩》,最后一本是為8到12歲孩子寫的故事書。
第一章 關(guān)系驅(qū)動型課堂
對于關(guān)系驅(qū)動型課堂來說,最重要的力量當然就是關(guān)系。課堂的重點不在于服從,而在于良好的關(guān)系互動;課堂的目標是通過良好的關(guān)系互動產(chǎn)生良好的行為。為了讓這種模式有效,各種關(guān)系應成為課堂結(jié)構(gòu)的一個重要部分。師生關(guān)系與生生關(guān)系是這個模式中最重要的兩個關(guān)系。想讓以孩子為主的課堂產(chǎn)生出良好的關(guān)系,需要我們采取積極的行動。
通常需要8周左右的時間,師生關(guān)系與生生關(guān)系才能逐步鞏固起來。這是一段磨合期,期間會經(jīng)歷界限試探、逐步熟悉和減少恐懼等過程。這8周的時間也是規(guī)則逐步建立起來的必要階段,以及使本來陌生的個體走到一起形成一個整體的必要階段。
要考察任何一種模式是否有效,都有必要用“1H4W”的方式來提問一下:
How:不良行為是如何定義的?
Who:誰應該對問題負責任?
What: 要想發(fā)生改變需要做什么?
Where:哪里是改變的責任所在?
When:什么時候改變才會發(fā)生?
在關(guān)系驅(qū)動型課堂模式里,不良行為被視為是教育的機會。很大一部分不良行為的發(fā)生都是因為孩子根本不知道除了這樣做還能怎樣,他對于自己該如何表現(xiàn)或是對他自己本身都有錯誤的理解。關(guān)系驅(qū)動型課堂的重點不在于糾正不良行為,而在于抓住教育的機會。正常的行為是通過師生關(guān)系以及后來的生生關(guān)系來主動教給孩子們的,這讓孩子們可以了解到大家期待他們表現(xiàn)的恰當行為是什么樣的。在關(guān)系驅(qū)動型課堂里,問題是大家共有的,既不是你的錯,也不是我的錯,而是需要我們一起來解決。同樣,責任也是大家共享的或互相關(guān)聯(lián)的。教師跟孩子需要站在一起面對不良行為。在實施驅(qū)動型模式的整個過程中,這個是目標。在行為面前,教師跟孩子應該是一個團隊,決不能站在一邊對抗孩子或他或她的行為。
要想讓孩子做出改變,教師應該首先跟孩子建立關(guān)系,這是改變發(fā)生的唯一前提。這種依賴關(guān)系解決問題的途徑以付出為基石,是一個個體對另一個個體的明確付出催生積極的改變。如果孩子想有所進步,首先必須擁有這樣的關(guān)系。他們需要確信別人在乎他們、因為充分肯定他們的價值而愿意對他們付出。他們需要知道,當“重要他人”
沒能對他們這樣付出的時候,并不是因為他們自己不值得付出。
在《她只是個孩子》這本書中,桃莉通過跟席拉(Sheila)建立關(guān)系從而改變了她的行為,而席拉做出改變是因為桃莉在乎她的改變。以前她從沒有試圖做出過改變,唯獨這種關(guān)系給了她做出改變的能量,因為桃莉在乎。盡管后來席拉能夠把這種改變內(nèi)化,但一開始的時候改變能發(fā)生完全是因為她們倆的交流,以及桃莉很明顯地表示了席拉的改變對她很重要。
在關(guān)系驅(qū)動型課堂,責任是共享的。因此,改變的責任就脫離了個人,脫離了個人的問題歸屬,也脫離了個人的改變,而在于關(guān)系交互以及教師跟孩子如何相關(guān)。先是孩子或者教師的責任把問題分出類來,然后教師就可以做很多事情來幫忙,從教育、角色確立、治療到監(jiān)督,抑或平和友好的長輩關(guān)懷。因為一個人對另一個人足夠關(guān)心而能帶來的改變真是多到讓人意想不到。
最后,在關(guān)系驅(qū)動型模式里,改變是以當下為背景的,因為關(guān)系只存在于當下。如果是過去的關(guān)系,你不能指望改變?nèi)魏问拢瑢Σ粚?如果以后才能建立關(guān)系,你也別指望改變什么。所以,關(guān)系驅(qū)動型模式中的改變就發(fā)生在“現(xiàn)在”。這個模式使用一些跟關(guān)系相關(guān)的詞匯,經(jīng)常會用到的詞包括“感覺”、“愛”、“接受”、“忍耐”、“客觀的”、“理解的”、 “付出”以及“有幫助的”等等。
就因為關(guān)系只存在于當下,你正在努力做的就是正在被改變的。改變是無止境的,你不會知道結(jié)果,而且也沒有任何一個人知道結(jié)果。所以,這也是這種模式讓人感到有希望的原因所在,因為沒人知道究竟會發(fā)生什么,沒人能預見未來。而且正因為這種以當下為背景的特點,就有巨大的空間可以施展,因為你總是處于當下。你總是追蹤著正在發(fā)生的事情,而且,如果需要,你就可以改變。
一、事實的檢驗
關(guān)于事實的新黃金準則是,從一個領(lǐng)域得出的結(jié)論,跟其他經(jīng)驗范疇得出的結(jié)論是可以互相吻合的。這被科學哲學家稱為“知識大融通”(Wilson,1998, Brendtro, Mitchell, & McCall在2009年引用)。知識的融通使得不同領(lǐng)域的發(fā)現(xiàn)彼此聯(lián)系起來,讓我們得以發(fā)現(xiàn)更簡單的通用法則;只有從科學、經(jīng)驗及普遍的人文價值等多個角度去檢驗事實,融合才可能發(fā)生,當我們吸納了多方視角,事實的畫面也就變得清晰起來。
一個關(guān)系驅(qū)動型課堂模式符合知識融通的法則。它是由幾個領(lǐng)域的相關(guān)知識支持著的:①自然科學;②社會科學;③實踐專業(yè)知識;④來自青少年及其家庭的反饋;⑤關(guān)于尊重和人類尊嚴的普世價值。
首先,生物科學研究表明,兒童的大腦中有內(nèi)置的依戀程序,可以促使他們本能地尋求與照顧他的成人之間建立積極的聯(lián)結(jié)(Cozolino, 2006)。依戀的需求充斥在我們所有的關(guān)系中,寫在我們的DNA里(Szalavitz &Perry, 2010)。
第二,在教學和治療方面的社會科學研究也顯示了關(guān)系的力量。不管教師是什么教學風格,只要他能跟學生建立積極的關(guān)系,都可以成功(Morse, 2008; Pianata, 1999; Vitto, 2003)。同樣道理,存在于各種有效的心理治療和咨詢形式中的一個共通的元素,就是在治療師和患者之間有一個充滿尊重、珍視和共情的聯(lián)結(jié)。精神科醫(yī)生和心理治療師管這種醫(yī)患關(guān)系叫治療配合。一個類似的聯(lián)結(jié)——師生配合——也同樣充滿力量(Danforth & Smith,2005)。
第三,從成功經(jīng)驗和青少年保育工作先行者的集體智慧中得來的實踐專業(yè)知識也見證了關(guān)系的力量。由弗里茲等(Fritz Redl, David Wineman, Nicholas Hobbs &William Morse)情緒障礙兒童教育早期領(lǐng)導者進行的標志性行為研究也表明,
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