第1章 導(dǎo)論
1.1 可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)
1.2 農(nóng)村銀行可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵與要素
1.3 農(nóng)村銀行可持續(xù)發(fā)展的必要性與原則
1.4 農(nóng)村銀行可持續(xù)發(fā)展的影響因素
1.5 農(nóng)村銀行可持續(xù)發(fā)展長效機制建設(shè)的途徑


第2章 發(fā)展戰(zhàn)略：農(nóng)村銀行可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
2.1 農(nóng)村銀行發(fā)展戰(zhàn)略概述
2.2 價值導(dǎo)向農(nóng)村銀行發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2.3 農(nóng)村銀行發(fā)展戰(zhàn)略的制定
2.4 農(nóng)村銀行發(fā)展戰(zhàn)略的實施
2.5 農(nóng)村銀行發(fā)展戰(zhàn)略的編寫要求及注意事項
2.6 BSC與農(nóng)村銀行戰(zhàn)略管理


第3章 優(yōu)化、再造流程與架構(gòu)
3.1 ISO標(biāo)準(zhǔn)化管理與流程銀行建設(shè)
3.2 OHSASl8001標(biāo)準(zhǔn)在流程安全評價中的應(yīng)用
3.3 農(nóng)村銀行流程的特殊性與存在的缺陷
3.4 農(nóng)村銀行流程體系的建設(shè)與管理
3.5 組織架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整


第4章 全面風(fēng)險管理機制建設(shè)（上）：組織框架
4.1 風(fēng)險治理與組織分工
4.2 風(fēng)險經(jīng)理制建設(shè)
4.3 風(fēng)險管理文化建設(shè)


第5章 全面風(fēng)險管理機制建設(shè)（下）：業(yè)務(wù)層面
5.1 信用風(fēng)險管理機制
5.2 市場風(fēng)險管理機制
5.3 操作風(fēng)險管理機制
5.4 流動性風(fēng)險管理機制
5.S聲譽風(fēng)險管理機制


第6章 戰(zhàn)略導(dǎo)向的資源配置機制建設(shè)
6.1 全面預(yù)算體系
6.2 風(fēng)險限額管理
6.3 經(jīng)濟資本管理


第7章 “風(fēng)險-收益”平衡的績效考核與薪酬激勵體系建設(shè)
7.1 “風(fēng)險-收益”平衡的績效薪酬體系概述
7.2 崗位職責(zé)體系與崗位價值評估
7.3 “風(fēng)險-收益”平衡考核的薪酬制度設(shè)計


第8章 信息科技支撐體系建設(shè)
8.1 農(nóng)村銀行信息科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
8.2 農(nóng)村銀行集成管理信息系統(tǒng)框架
8.3 農(nóng)村銀行GRC管控平臺


參考文獻