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《審計學(xué)（附習(xí)題集）》共十八章，包括審計理論和實務(wù)兩部分。理論部分，主要介紹審計的基本知識，審計目標(biāo)和審計證據(jù)，審計計劃、重要性和審計風(fēng)險，審計方法（包括審計抽樣技術(shù)），審計風(fēng)險的評估和應(yīng)對，審計報告與審計工作底稿。實務(wù)部分，主要圍繞注冊會計師（certifled public accountant，簡稱CPA）審計活動，以產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)為線索，著重介紹會計報表各主要項目的審計程序和方法，以加強(qiáng)基本理論與基本方法的應(yīng)用。最后還介紹了審閱業(yè)務(wù)和其他鑒證業(yè)務(wù)、特殊審計領(lǐng)域?qū)徲嫼拖嚓P(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)。

四、管理建議書的基本要求
管理建議書是針對內(nèi)部控制的弱點而提出的，多數(shù)意見是在審計過程中對被審計單位財務(wù)資料的深入研究中識別而來的。但怎樣確定哪些事項應(yīng)納入管理建議書，什么條件下需要提供管理建議書，如何編寫管理建議書等，這就需要了解管理建議書的基本要求。管理建議書的基本要求也是注冊會計師出具有價值的管理建議書所必須掌握的。
（一）是否提交管理建議書的原則
注冊會計師提交管理建議書應(yīng)遵守審計準(zhǔn)則的要求。建議范圍主要是指可能對會計記錄、財務(wù)報表的公允性、合法性產(chǎn)生影響的有關(guān)內(nèi)部控制。具體包括內(nèi)部會計控制、內(nèi)部財務(wù)收支管理系統(tǒng)、財產(chǎn)管理系統(tǒng)、會計工作機(jī)構(gòu)的內(nèi)部稽核系統(tǒng)、內(nèi)部審計系統(tǒng)、各管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部報告和相互牽制系統(tǒng)，以及其他與會計工作聯(lián)系密切的內(nèi)部控制系統(tǒng)。注冊會計師在審計過程中發(fā)現(xiàn)上述內(nèi)部控制中存在的問題后，應(yīng)隨時向被審計單位有關(guān)部門或人員提出和交換意見，并將具體情況記錄在工作底稿中。但審計工作完成后，是否要提交管理建議書，則應(yīng)視以下原則處理：
（1）對于年度財務(wù)報表審計業(yè)務(wù)，因?qū)徲嫵绦蛑袃?nèi)部控制評審的要求，一般均應(yīng)提供管理建議書。但是，如果被審計單位內(nèi)部控制比較健全，或存在的問題基本不影響會計記錄與財務(wù)報表的真實性，注冊會計師可將發(fā)現(xiàn)的問題記錄于審計工作底稿中，在與被審計單位有關(guān)人員交換意見時，以適當(dāng)?shù)姆绞教岢�，可不再提交管理建議書。
（2）對于中期財務(wù)報表和特定目的的審計業(yè)務(wù)，是否提供管理建議書，分別視以下兩種情況處理：
①凡規(guī)定的審計程序中要求評審內(nèi)部控制，并且在評審中發(fā)現(xiàn)了問題，則應(yīng)提供管理建議書。
②凡規(guī)定的審計程序中不要求評審內(nèi)部控制，或雖要求評審內(nèi)部控制，但未發(fā)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)提請被審計單位管理部門重視并改進(jìn)的問題，則可不提交管理建議書。
（二）編寫管理建議書的要求
編寫管理建議書，不僅需要搜集、整理有關(guān)內(nèi)部控制現(xiàn)實情況的材料，還應(yīng)征集各有關(guān)方面和被審計單位的意見，形成管理建議。有時委托人可能要求注冊會計師對內(nèi)部控制單獨(dú)提出評審報告（包括內(nèi)部控制的全面檢查、局部檢查或控制測試報告，通常是另定的一項業(yè)務(wù)約定），但由于管理建議書與審計過程中的內(nèi)部控制檢查結(jié)果密切相關(guān)，管理建議書與內(nèi)部控制檢查報告有類似之處。后者雖可單獨(dú)提出，但往往可以成為管理建議書的一個部分。管理建議書應(yīng)對內(nèi)部控制的問題、意見和建議，實事求是地提出、分析和進(jìn)行判斷，作出切實可行的建議方案。為此，編寫管理建議書應(yīng)遵循一定的要求：
（1）編寫管理建議書之前，應(yīng)做好以下各項工作，并將工作結(jié)果和管理建議的形成編制工作底稿，以確保管理建議書具備合理性、客觀性。我們遴選的這些

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