目錄

第一章人力資源管理基本概念與原理第一節(jié)基本概念
　　第二節(jié)人力資源管理的基本理論
　　第三節(jié)基本思路和內容體系
第二章微觀人力資本投資與管理
　　第一節(jié)個人人力資本的形成
　　第二節(jié)家庭人力資本投資
　　第三節(jié)微觀人力資本投資分析
　　第四節(jié)企業(yè)培訓投資的經濟分析
第三章企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
　　第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
　　第二節(jié)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述
　　第三節(jié)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的程序與預測方法
　　第四節(jié)人力資源管理業(yè)務外包
第四章組織發(fā)展與職位設計
　　第一節(jié)企業(yè)組織與職位設計概述
　　第二節(jié)組織結構設計
　　第三節(jié)組織發(fā)展與變革
　　第四節(jié)組織發(fā)展不同階段及職位設計
第五章員工選聘與面試
　　第一節(jié)員工招聘概述
　　第二節(jié)招聘策劃
　　第三節(jié)招聘渠道與招聘方法的選擇
　　第四節(jié)篩選與測試
　　第五節(jié)評估與審核
第六章素質測評理論與方法
　　第一節(jié)素質測評概述
　　第二節(jié)勝任特征模型
　　第三節(jié)素質測評方法
第七章職業(yè)生涯設計與管理
　　第一節(jié)職業(yè)生涯設計概述
　　第二節(jié)職業(yè)生涯設計基本理論
　　第三節(jié)員工個人的職業(yè)生涯管理
　　第四節(jié)組織對員工的職業(yè)生涯管理
　　第五節(jié)國外職業(yè)生涯開發(fā)的新發(fā)展
第八章員工培訓與發(fā)展
　　第一節(jié)員工培訓與發(fā)展概述
　　第二節(jié)員工培訓體系的構建
　　第三節(jié)培訓技術與方法
　　第四節(jié)培訓效果評估與成果轉化
第九章員工激勵類型與模式
　　第一節(jié)激勵概述
　　第二節(jié)激勵手段
　　第三節(jié)不同企業(yè)的員工激勵模式
　　第四節(jié)員工類型與激勵
第十章績效考評與績效管理
　　第一節(jié)績效計劃
　　第二節(jié)績效溝通
　　第三節(jié)績效考評
　　第四節(jié)常用的績效考評模式
第十一章薪酬設計與薪酬管理
　　第一節(jié)企業(yè)薪酬概述
　　第二節(jié)戰(zhàn)略薪酬管理
　　第三節(jié)薪酬體系與薪酬管理
　　第四節(jié)不同群體的薪酬制度設計
　　第五節(jié)薪酬管理的發(fā)展趨勢
第十二章勞動關系與雇員流出
　　第一節(jié)勞動關系
　　第二節(jié)我國目前勞動關系的概況
　　第三節(jié)雇員流出中的勞動關系處理
第十三章人力資源管理效益與發(fā)展趨勢
　　第一節(jié)人力資源管理效益的衡量
　　第二節(jié)人力資源管理變化的背景
　　第三節(jié)美、日人力資源管理模式比較
　　第四節(jié)人力資源管理的發(fā)展趨勢
　　后記