戰(zhàn)略管理是一門研究企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中如何走向成功的學(xué)科。因此，如果把戰(zhàn)略的本質(zhì)概括為幾個(gè)字的話，“贏的邏輯”或許是最為貼切的表述之一。根據(jù)“贏的邏輯”，企業(yè)戰(zhàn)略的根本問題可以概括為三個(gè)方面“活得了、活得好、活得久”。《戰(zhàn)略管理/大學(xué)管理類教材叢書》提出了企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成五要素的“鉆石模型”：競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域、途徑、差異因子、階段和盈利模式，從整體結(jié)構(gòu)層面展現(xiàn)了戰(zhàn)略的邏輯性。
在目前結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)軌時(shí)期，中國(guó)企業(yè)正邁人戰(zhàn)略管理時(shí)代。然而，當(dāng)前流行的《戰(zhàn)略管理》教科書大都過于“西化”，《戰(zhàn)略管理/大學(xué)管理類教材叢書》立足“全球視野，本土實(shí)踐”的編寫思路，《戰(zhàn)略管理/大學(xué)管理類教材叢書》高度關(guān)注中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐，對(duì)中國(guó)古代的戰(zhàn)略思想和管理智慧加以系統(tǒng)總結(jié)和高度精煉。同時(shí)，科學(xué)地融合了最新的戰(zhàn)略研究成果和企業(yè)實(shí)踐總結(jié)，如商業(yè)模式創(chuàng)新、情景規(guī)劃、戰(zhàn)略直覺、非市場(chǎng)戰(zhàn)略、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略等內(nèi)容。
《戰(zhàn)略管理/大學(xué)管理類教材叢書》適合作為高等院校管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等專業(yè)的教材，也可作為企業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理部門工作人員的培訓(xùn)用書。
第一篇 戰(zhàn)略導(dǎo)論
第一章 戰(zhàn)略管理概述
[開篇案例]上汽集團(tuán)：“三槍”拍案驚奇
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的過程
第五節(jié) 西方戰(zhàn)略理論的發(fā)展演變
第六節(jié) 中國(guó)古代的戰(zhàn)略管理思想
[結(jié)尾案例]新東方的成功秘訣
第二章 使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)
[開篇案例]百年李錦記的核心價(jià)值觀：思利及人
第一節(jié) 戰(zhàn)略使命
第二節(jié) 戰(zhàn)略愿景
第三節(jié) 核心價(jià)值觀
第四節(jié) 使命、愿景與核心價(jià)值觀的關(guān)系及功能
第五節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)
[結(jié)尾案例]沃爾瑪歷久不衰的真諦：使命與愿景
第二篇 戰(zhàn)略分析
第三章 外部分析——識(shí)別機(jī)會(huì)與威脅
[開篇案例]可口可樂收購(gòu)匯源果汁
第一節(jié) 外部環(huán)境分析概述
第二節(jié) 宏觀PEST分析
第三節(jié) 行業(yè)生命周期分析
第四節(jié) 波特五力模型分析
第五節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)者與經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
第六節(jié) 戰(zhàn)略群組（集團(tuán)）分析
第七節(jié) 外部因素評(píng)價(jià)（EFE）矩陣
[結(jié)尾案例]傳統(tǒng)家電連鎖前景堪憂
第四章 內(nèi)部分析——競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)
[開篇案例]騰訊公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力
第一節(jié) 內(nèi)部分析的重要性
第二節(jié) 資源與能力分析
第三節(jié) 企業(yè)價(jià)值鏈分析
第四節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
第五節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)創(chuàng)新
第六節(jié) 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其挑戰(zhàn)
第七節(jié) 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)（IFE）矩陣
[結(jié)尾案例]從模仿到創(chuàng)新超越——韓國(guó)三星的啟示
第五章 戰(zhàn)略分析與決策工具
[開篇案例]360用組合拳打敗行業(yè)巨頭
第一節(jié) SW（1）T分析矩陣
第二節(jié) 波土頓咨詢集團(tuán)（BCG）矩陣
第三節(jié) 行業(yè)吸引力一競(jìng)爭(zhēng)能力（GE）矩陣
第四節(jié) 戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)（SPAcE）矩陣
第五節(jié) 行業(yè)生命周期（ILC）矩陣
第六節(jié) 定量戰(zhàn)略計(jì)劃（QSPM）矩陣
[結(jié)尾案例]譚木匠的發(fā)展之道
第三篇 戰(zhàn)略選擇
第六章 戰(zhàn)略選擇的原理與因素
[開篇案例]春蘭退市與多元化經(jīng)營(yíng)
第一節(jié) 戰(zhàn)略選擇的內(nèi)涵與過程
第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇的前瞻方法
第三節(jié) 前瞻的戰(zhàn)略洞察
第四節(jié) 情景規(guī)劃——?jiǎng)?chuàng)造未來(lái)
第五節(jié) 戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)
第六節(jié) 戰(zhàn)略選擇的影響因素
[結(jié)尾案例]寶潔的戰(zhàn)略想象力
第七章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
[開篇案例]春秋航空的低成本戰(zhàn)略
第一節(jié) 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第二節(jié) 低成本戰(zhàn)略
第三節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第四節(jié) 聚焦戰(zhàn)略
第五節(jié) 藍(lán)海戰(zhàn)略
[結(jié)尾案例]中集集團(tuán)在“與狼共舞”中成長(zhǎng)
第八章 商業(yè)模式及其創(chuàng)新
[開篇案例]蘋果的商業(yè)模式創(chuàng)新
第一節(jié) 什么是商業(yè)模式
第二節(jié) 商業(yè)模式的構(gòu)成要素
第三節(jié) 商業(yè)模式的內(nèi)在邏輯
第四節(jié) 商業(yè)模式的類型
第五節(jié) 商業(yè)模式的創(chuàng)新
第六節(jié) 商業(yè)模式的構(gòu)建及創(chuàng)新路徑
[結(jié)尾案例]攜程：在線旅游服務(wù)模式
第九章 公司發(fā)展戰(zhàn)略
[開篇案例]雅戈?duì)枴皻w心”難酬
第一節(jié) 密集型戰(zhàn)略：集約與粗放
第二節(jié) 一體化戰(zhàn)略：現(xiàn)有與重構(gòu)
第三節(jié) 多元化戰(zhàn)略：一元與多元
第四節(jié) 并購(gòu)戰(zhàn)略：自生與并購(gòu)
第五節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略：本土化與國(guó)際化
[結(jié)尾案例]文化磨合：聯(lián)想跨國(guó)并購(gòu)的關(guān)鍵
第十章 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
[開篇案例]香飄飄與優(yōu)樂美的巨頭爭(zhēng)奪戰(zhàn)
第一節(jié) 博弈論與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)
第二節(jié) 企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的含義
第三節(jié) 企業(yè)制定動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
第四節(jié) 企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施
第五節(jié) 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇和反應(yīng)策略
[結(jié)尾案例]惠普和戴爾的競(jìng)爭(zhēng)：戰(zhàn)斗正酣
第四篇 戰(zhàn)略實(shí)施
第十一章 利益相關(guān)者、社會(huì)責(zé)任與公司治理
[開篇案例]三鹿集團(tuán)的前世今生
第一節(jié) 企業(yè)目的——戰(zhàn)略的哲學(xué)前提
第二節(jié) 利益相關(guān)者及其管理
第三節(jié) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任與商業(yè)倫理
第四節(jié) 公司治理模式及治理結(jié)構(gòu)
[結(jié)尾案例]行業(yè)大佬蒙牛的負(fù)競(jìng)爭(zhēng)力
第十二章 戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制
[開篇案例]吉利李書福的汽車夢(mèng)
第一節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施與平衡計(jì)分卡
第二節(jié) 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)及其工作內(nèi)容
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制的類型與內(nèi)容
第四節(jié) 戰(zhàn)略控制的過程與方法
第五節(jié) 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的含義、構(gòu)成及識(shí)別
第六節(jié) 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的度量和控制
[結(jié)尾案例]柯達(dá)巨星的隕落
主要參考文獻(xiàn)
第六節(jié)中國(guó)古代的戰(zhàn)略管理思想
“戰(zhàn)略”在我國(guó)是一個(gè)古老的詞匯，意為戰(zhàn)爭(zhēng)的策略。早在春秋末年，我國(guó)第一部編年體通史《左傳》中已出現(xiàn)了“戰(zhàn)略”一詞。到了戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，“戰(zhàn)略”已廣泛應(yīng)用于軍事領(lǐng)域，著名軍事家孫武的《孫子兵法》更被公認(rèn)為是有關(guān)戰(zhàn)略的第一本著作，其戰(zhàn)略思想流傳百世。《孫子兵法》強(qiáng)調(diào)必須在對(duì)敵情、作戰(zhàn)地理?xiàng)l件等情況有充分了解的前提下，選擇適宜的作戰(zhàn)形式，出奇制勝，其中囊括了從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略選擇的過程。以孫武為代表的先秦兵家具有豐富而成熟的戰(zhàn)略哲理和策略觀念，這對(duì)以后世界范圍內(nèi)的軍事思想和管理觀念的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)和廣泛的影響。當(dāng)代美國(guó)著名管理大師德魯克指出，管理總是植根于社會(huì)文化、價(jià)值觀、習(xí)慣和信念之中。對(duì)中國(guó)古代戰(zhàn)略管理思想的研究不僅有利于發(fā)揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化，更有利于西方戰(zhàn)略管理思想和模式的中國(guó)化，使之更貼近中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，為中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐服務(wù)。
一、《孫子兵法》中的戰(zhàn)略思想
《孫子兵法》的思想非常深刻，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了那個(gè)時(shí)代，唐太宗曾經(jīng)說他看過很多兵書，沒有超過《孫子兵法》的。英國(guó)的戰(zhàn)略學(xué)家利德爾·哈特提出應(yīng)將《孫子兵法》的思想精髓作為制定現(xiàn)代戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)。約翰·科林斯說：“孫武是古代第一個(gè)形成戰(zhàn)略思想的偉大人物……他的大部分觀點(diǎn)在我們當(dāng)前環(huán)境中仍然具有和當(dāng)時(shí)同樣重大的意義�！睂O武所揭示的“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”的戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律是料敵定謀、制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的基礎(chǔ)和條件，他提出了“上兵伐謀”、“攻其不備，出其不意”、“兵貴勝，不貴久”、“不戰(zhàn)而屈人之兵”等一系列的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，并針對(duì)戰(zhàn)略要求闡述了重要的作戰(zhàn)原則和方法。
《孫子兵法》被認(rèn)為是最早的戰(zhàn)略理論著作，并于公元8世紀(jì)起流傳到國(guó)外，已被譯成十幾種語(yǔ)言，它最早流傳到日本，影響也最大�！秾O子兵法》共13篇，總約6000余字�！队�(jì)篇》為首篇，寫的主要是軍事戰(zhàn)略運(yùn)籌問題，具有提攜全書的作用，短短300余字左右的文章中，容納著十分豐富的內(nèi)容。孫武從他的慎戰(zhàn)觀點(diǎn)出發(fā)，明確指出：“兵者，國(guó)之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也”。也就是說，孫武已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)爭(zhēng)關(guān)系到一個(gè)國(guó)家和一個(gè)民族的生死存亡，不能不給予高度的重視，必須縝密運(yùn)籌。
決定戰(zhàn)爭(zhēng)成敗的因素甚多，孫武將其概括為“五事”、“七計(jì)”。所謂“五事”，即“一日道，二日天，三日地，四日將，五日法。道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危。天者，陰陽(yáng)、寒暑、時(shí)制也。地者，高下、遠(yuǎn)近、險(xiǎn)易、廣狹、死生也。
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