戰(zhàn)略管理是一門研究企業(yè)在競爭環(huán)境中如何走向成功的學(xué)科。因此，如果把戰(zhàn)略的本質(zhì)概括為幾個字的話，“贏的邏輯”或許是最為貼切的表述之一。根據(jù)“贏的邏輯”，企業(yè)戰(zhàn)略的根本問題可以概括為三個方面“活得了、活得好、活得久”�！稇�(zhàn)略管理/大學(xué)管理類教材叢書》提出了企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成五要素的“鉆石模型”：競爭領(lǐng)域、途徑、差異因子、階段和盈利模式，從整體結(jié)構(gòu)層面展現(xiàn)了戰(zhàn)略的邏輯性。
在目前結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)軌時期，中國企業(yè)正邁人戰(zhàn)略管理時代。然而，當(dāng)前流行的《戰(zhàn)略管理》教科書大都過于“西化”，《戰(zhàn)略管理/大學(xué)管理類教材叢書》立足“全球視野，本土實踐”的編寫思路，《戰(zhàn)略管理/大學(xué)管理類教材叢書》高度關(guān)注中國企業(yè)的管理實踐，對中國古代的戰(zhàn)略思想和管理智慧加以系統(tǒng)總結(jié)和高度精煉。同時，科學(xué)地融合了最新的戰(zhàn)略研究成果和企業(yè)實踐總結(jié)，如商業(yè)模式創(chuàng)新、情景規(guī)劃、戰(zhàn)略直覺、非市場戰(zhàn)略、動態(tài)競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略等內(nèi)容。
《戰(zhàn)略管理/大學(xué)管理類教材叢書》適合作為高等院校管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等專業(yè)的教材，也可作為企業(yè)和經(jīng)濟管理部門工作人員的培訓(xùn)用書。
第一篇 戰(zhàn)略導(dǎo)論
第一章 戰(zhàn)略管理概述
[開篇案例]上汽集團：“三槍”拍案驚奇
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的過程
第五節(jié) 西方戰(zhàn)略理論的發(fā)展演變
第六節(jié) 中國古代的戰(zhàn)略管理思想
[結(jié)尾案例]新東方的成功秘訣
第二章 使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)
[開篇案例]百年李錦記的核心價值觀：思利及人
第一節(jié) 戰(zhàn)略使命
第二節(jié) 戰(zhàn)略愿景
第三節(jié) 核心價值觀
第四節(jié) 使命、愿景與核心價值觀的關(guān)系及功能
第五節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)
[結(jié)尾案例]沃爾瑪歷久不衰的真諦：使命與愿景
第二篇 戰(zhàn)略分析
第三章 外部分析——識別機會與威脅
[開篇案例]可口可樂收購匯源果汁
第一節(jié) 外部環(huán)境分析概述
第二節(jié) 宏觀PEST分析
第三節(jié) 行業(yè)生命周期分析
第四節(jié) 波特五力模型分析
第五節(jié) 競爭者與經(jīng)營環(huán)境分析
第六節(jié) 戰(zhàn)略群組（集團）分析
第七節(jié) 外部因素評價（EFE）矩陣
[結(jié)尾案例]傳統(tǒng)家電連鎖前景堪憂
第四章 內(nèi)部分析——競爭優(yōu)勢的本質(zhì)
[開篇案例]騰訊公司的核心競爭力
第一節(jié) 內(nèi)部分析的重要性
第二節(jié) 資源與能力分析
第三節(jié) 企業(yè)價值鏈分析
第四節(jié) 核心競爭力分析
第五節(jié) 競爭優(yōu)勢與企業(yè)創(chuàng)新
第六節(jié) 持續(xù)競爭優(yōu)勢及其挑戰(zhàn)
第七節(jié) 內(nèi)部因素評價（IFE）矩陣
[結(jié)尾案例]從模仿到創(chuàng)新超越——韓國三星的啟示
第五章 戰(zhàn)略分析與決策工具
[開篇案例]360用組合拳打敗行業(yè)巨頭
第一節(jié) SW（1）T分析矩陣
第二節(jié) 波土頓咨詢集團（BCG）矩陣
第三節(jié) 行業(yè)吸引力一競爭能力（GE）矩陣
第四節(jié) 戰(zhàn)略地位與行動評價（SPAcE）矩陣
第五節(jié) 行業(yè)生命周期（ILC）矩陣
第六節(jié) 定量戰(zhàn)略計劃（QSPM）矩陣
[結(jié)尾案例]譚木匠的發(fā)展之道
第三篇 戰(zhàn)略選擇
第六章 戰(zhàn)略選擇的原理與因素
[開篇案例]春蘭退市與多元化經(jīng)營
第一節(jié) 戰(zhàn)略選擇的內(nèi)涵與過程
第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇的前瞻方法
第三節(jié) 前瞻的戰(zhàn)略洞察
第四節(jié) 情景規(guī)劃——創(chuàng)造未來
第五節(jié) 戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)
第六節(jié) 戰(zhàn)略選擇的影響因素
[結(jié)尾案例]寶潔的戰(zhàn)略想象力
第七章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略
[開篇案例]春秋航空的低成本戰(zhàn)略
第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略
第二節(jié) 低成本戰(zhàn)略
第三節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第四節(jié) 聚焦戰(zhàn)略
第五節(jié) 藍海戰(zhàn)略
[結(jié)尾案例]中集集團在“與狼共舞”中成長
第八章 商業(yè)模式及其創(chuàng)新
[開篇案例]蘋果的商業(yè)模式創(chuàng)新
第一節(jié) 什么是商業(yè)模式
第二節(jié) 商業(yè)模式的構(gòu)成要素
第三節(jié) 商業(yè)模式的內(nèi)在邏輯
第四節(jié) 商業(yè)模式的類型
第五節(jié) 商業(yè)模式的創(chuàng)新
第六節(jié) 商業(yè)模式的構(gòu)建及創(chuàng)新路徑
[結(jié)尾案例]攜程：在線旅游服務(wù)模式
第九章 公司發(fā)展戰(zhàn)略
[開篇案例]雅戈爾“歸心”難酬
第一節(jié) 密集型戰(zhàn)略：集約與粗放
第二節(jié) 一體化戰(zhàn)略：現(xiàn)有與重構(gòu)
第三節(jié) 多元化戰(zhàn)略：一元與多元
第四節(jié) 并購戰(zhàn)略：自生與并購
第五節(jié) 國際化戰(zhàn)略：本土化與國際化
[結(jié)尾案例]文化磨合：聯(lián)想跨國并購的關(guān)鍵
第十章 動態(tài)競爭戰(zhàn)略
[開篇案例]香飄飄與優(yōu)樂美的巨頭爭奪戰(zhàn)
第一節(jié) 博弈論與動態(tài)競爭
第二節(jié) 企業(yè)動態(tài)競爭的含義
第三節(jié) 企業(yè)制定動態(tài)競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
第四節(jié) 企業(yè)動態(tài)競爭戰(zhàn)略的選擇與實施
第五節(jié) 動態(tài)競爭對手的選擇和反應(yīng)策略
[結(jié)尾案例]惠普和戴爾的競爭：戰(zhàn)斗正酣
第四篇 戰(zhàn)略實施
第十一章 利益相關(guān)者、社會責(zé)任與公司治理
[開篇案例]三鹿集團的前世今生
第一節(jié) 企業(yè)目的——戰(zhàn)略的哲學(xué)前提
第二節(jié) 利益相關(guān)者及其管理
第三節(jié) 企業(yè)社會責(zé)任與商業(yè)倫理
第四節(jié) 公司治理模式及治理結(jié)構(gòu)
[結(jié)尾案例]行業(yè)大佬蒙牛的負競爭力
第十二章 戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略風(fēng)險控制
[開篇案例]吉利李書福的汽車夢
第一節(jié) 戰(zhàn)略實施與平衡計分卡
第二節(jié) 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)及其工作內(nèi)容
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制的類型與內(nèi)容
第四節(jié) 戰(zhàn)略控制的過程與方法
第五節(jié) 戰(zhàn)略風(fēng)險的含義、構(gòu)成及識別
第六節(jié) 戰(zhàn)略風(fēng)險的度量和控制
[結(jié)尾案例]柯達巨星的隕落
主要參考文獻
第六節(jié)中國古代的戰(zhàn)略管理思想
“戰(zhàn)略”在我國是一個古老的詞匯，意為戰(zhàn)爭的策略。早在春秋末年，我國第一部編年體通史《左傳》中已出現(xiàn)了“戰(zhàn)略”一詞。到了戰(zhàn)國時期，“戰(zhàn)略”已廣泛應(yīng)用于軍事領(lǐng)域，著名軍事家孫武的《孫子兵法》更被公認為是有關(guān)戰(zhàn)略的第一本著作，其戰(zhàn)略思想流傳百世�！秾O子兵法》強調(diào)必須在對敵情、作戰(zhàn)地理條件等情況有充分了解的前提下，選擇適宜的作戰(zhàn)形式，出奇制勝，其中囊括了從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設(shè)計到戰(zhàn)略選擇的過程。以孫武為代表的先秦兵家具有豐富而成熟的戰(zhàn)略哲理和策略觀念，這對以后世界范圍內(nèi)的軍事思想和管理觀念的發(fā)展產(chǎn)生了深遠和廣泛的影響。當(dāng)代美國著名管理大師德魯克指出，管理總是植根于社會文化、價值觀、習(xí)慣和信念之中。對中國古代戰(zhàn)略管理思想的研究不僅有利于發(fā)揚中國傳統(tǒng)文化，更有利于西方戰(zhàn)略管理思想和模式的中國化，使之更貼近中國企業(yè)的現(xiàn)實，為中國企業(yè)的經(jīng)營實踐服務(wù)。
一、《孫子兵法》中的戰(zhàn)略思想
《孫子兵法》的思想非常深刻，遠遠超越了那個時代，唐太宗曾經(jīng)說他看過很多兵書，沒有超過《孫子兵法》的。英國的戰(zhàn)略學(xué)家利德爾·哈特提出應(yīng)將《孫子兵法》的思想精髓作為制定現(xiàn)代戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)。約翰·科林斯說：“孫武是古代第一個形成戰(zhàn)略思想的偉大人物……他的大部分觀點在我們當(dāng)前環(huán)境中仍然具有和當(dāng)時同樣重大的意義�！睂O武所揭示的“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”的戰(zhàn)爭規(guī)律是料敵定謀、制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的基礎(chǔ)和條件，他提出了“上兵伐謀”、“攻其不備，出其不意”、“兵貴勝，不貴久”、“不戰(zhàn)而屈人之兵”等一系列的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，并針對戰(zhàn)略要求闡述了重要的作戰(zhàn)原則和方法。
《孫子兵法》被認為是最早的戰(zhàn)略理論著作，并于公元8世紀(jì)起流傳到國外，已被譯成十幾種語言，它最早流傳到日本，影響也最大�！秾O子兵法》共13篇，總約6000余字�！队嬈窞槭灼�，寫的主要是軍事戰(zhàn)略運籌問題，具有提攜全書的作用，短短300余字左右的文章中，容納著十分豐富的內(nèi)容。孫武從他的慎戰(zhàn)觀點出發(fā)，明確指出：“兵者，國之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也”。也就是說，孫武已經(jīng)充分認識到戰(zhàn)爭關(guān)系到一個國家和一個民族的生死存亡，不能不給予高度的重視，必須縝密運籌。
決定戰(zhàn)爭成敗的因素甚多，孫武將其概括為“五事”、“七計”。所謂“五事”，即“一日道，二日天，三日地，四日將，五日法。道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危。天者，陰陽、寒暑、時制也。地者，高下、遠近、險易、廣狹、死生也。
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