21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理系列教材：項目管理學(xué)
定 價：28 元
- 作者：張阿芬 編
- 出版時間：2008/5/1
- ISBN：9787561529270
- 出 版 社：廈門大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F224.5
- 頁碼：356
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16K
《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理系列教材：項目管理學(xué)》以《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》（C—NCB）和《中國項目管理知識體系》（C-PMBOK）的核心內(nèi)容為主題，以項目生命周期結(jié)合項目管理職能為主線，全面系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代項目管理的基本理論、原則、方法和技術(shù)，并重點(diǎn)闡述了項目從啟動、開發(fā)、實施至結(jié)束整個過程所涉及的項目論證與評估、項目組織與項目團(tuán)隊、項目范圍管理、項目進(jìn)度管理、項目費(fèi)用管理、項目質(zhì)量管理、項目風(fēng)險與沖突管理及項目的首尾與后評價等主要內(nèi)容。
《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理系列教材：項目管理學(xué)》可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書使用。
張阿芬，集美大學(xué)財經(jīng)學(xué)院教授、福建省商業(yè)會計學(xué)會副會長、中國商業(yè)會計學(xué)會常務(wù)理事、廈門大學(xué)項目管理工程碩士生導(dǎo)師（校外）、國際項目管理專家（IPMP）、中國注冊咨詢工程師（RCE）、中國注冊資產(chǎn)評估師（CPV）。主要從事投資項目評估、項目管理、財務(wù)管理與稅收籌劃教學(xué)、科研和咨詢工作。主持完成《科技成果轉(zhuǎn)化項目評估與全息科技服務(wù)平臺建設(shè)研究》等省、市級研究課題22項；主持完成投資項目可行性研究7 8項；主編出版《會計學(xué)》等教材3部，出版《個人投資理財》、《投資項目評估》等專、編著4部；在《稅務(wù)研究》、《統(tǒng)計與決策》、《商業(yè)時代》等公開刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文82篇。
前言
第一章 概論
第一節(jié) 項目
第二節(jié) 項目管理
第三節(jié) 項目管理的發(fā)展
第四節(jié) 項目管理知識體系
第二章 項目組織與項目團(tuán)隊
第一節(jié) 項目組織
第二節(jié) 項目團(tuán)隊
第三節(jié) 項目經(jīng)理
第四節(jié) 項目人力資源管理
第三章 項目可行性研究與項目評估
第一節(jié) 項目可行性研究
第二節(jié) 項目評估
第三節(jié) 項目經(jīng)濟(jì)評價
第四節(jié) 項目論證與評估報告編寫規(guī)范
第四章 項目的范圍管理
第一節(jié) 項目范圍管理概述
第二節(jié) 項目啟動
第三節(jié) 項目范圍規(guī)劃
第四節(jié) 項目范圍定義
第五節(jié) 項目范圍確認(rèn)
第六節(jié) 項目范圍控制
第五章 項目進(jìn)度管理
第一節(jié) 項目進(jìn)度計劃
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
第三節(jié) 項目進(jìn)度控制
第六章 項目費(fèi)用管理
第一節(jié) 項目資源計劃
第二節(jié) 項目費(fèi)用估計
第三節(jié) 項目費(fèi)用預(yù)算
第四節(jié) 項目費(fèi)用控制
第七章 項目質(zhì)量管理
第一節(jié) 項目質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 項目質(zhì)量計劃
第三節(jié) 項目質(zhì)量保證
第四節(jié) 項目質(zhì)量控制
第五節(jié) 項目質(zhì)量管理體系
第八章 項目采購管理
第一節(jié) 項目采購管理概述
第二節(jié) 采購規(guī)劃
第三節(jié) 招投標(biāo)
第四節(jié) 合同管理
第九章 項目風(fēng)險與變更管理
第一節(jié) 項目風(fēng)險管理概述
第二節(jié) 項目風(fēng)險評價與控制
第三節(jié) 項目變更管理
第十章 項目的溝通管理與沖突管理
第一節(jié) 項目溝通管理
第二節(jié) 項目沖突管理
第十一章 項目收尾管理
第一節(jié) 項目收尾管理概述
第二節(jié) 項目驗收
第三節(jié) 項目審計
第四節(jié) 項目后評價
第一章 概論
學(xué)習(xí)目的
本章介紹項目管理最基本的理論知識。通過本章學(xué)習(xí)，能夠了解項目管理的產(chǎn)生和發(fā)展，項目的類型及項目的生命周期；理解項目、項目管理的含義及項目管理知識體系框架；掌握項目的特點(diǎn)和項目管理的職能。
第一節(jié) 項目
一、項目的含義
項目是人類實踐活動中運(yùn)用最廣泛的一個概念。如各類工程建設(shè)項目、科研項目、規(guī)劃項目、環(huán)保項目、國防項目、活動項目等等。人類社會的進(jìn)步、國家的興旺、地區(qū)的繁榮、企業(yè)的發(fā)展都離不開項目。什么是項目？許多機(jī)構(gòu)都對項目下過定義。主要有：
1．聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織《工業(yè)項目評估手冊》對項目的定義是：一個項目是對一項投資的一個提案，用來創(chuàng)建、擴(kuò)建或發(fā)展某些工廠企業(yè)，以便在一定的周期時間內(nèi)增加貨物的生產(chǎn)或社會的服務(wù)。
2．世界銀行認(rèn)為：所謂項目，一般系指同一性質(zhì)的投資，或同一部門內(nèi)一系列有關(guān)或相關(guān)的投資，或不同部門內(nèi)的一系列投資。
3.美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute，簡稱PMI）認(rèn)為：項目是一種旨在創(chuàng)造某種獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)的臨時性努力。
4.ISO1006國際項目管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對項目的定義是：由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成，通過實施而達(dá)到滿足時間、費(fèi)用和資源等約束條件目標(biāo)的獨(dú)特的過程。
綜合以上機(jī)構(gòu)對項目的定義，我們將項目定義為：項目是在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，在限定的資源條件和規(guī)定的時間內(nèi)將被完成的、能夠滿足特定要求的一次性的專門任務(wù)。
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