第一章　導(dǎo)論
　第一節(jié)　問題的提出
　　一、我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)的改革歷程
　　二、醫(yī)院改革失敗的原因
　　三、“新醫(yī)改”的內(nèi)容
　　四、“新醫(yī)改”面臨的挑戰(zhàn)
　　五、小結(jié)
　第二節(jié)　現(xiàn)代醫(yī)院法人治理制度經(jīng)濟(jì)分析的意義
　　一、理論意義
　　二、實(shí)際意義
　第三節(jié)　本書研究?jī)?nèi)容和研究方法
　　一、研究?jī)?nèi)容
　　二、研究方法
　第四節(jié)　相關(guān)概念的界定
　　一、現(xiàn)代醫(yī)院 第一章　導(dǎo)論
　第一節(jié)　問題的提出
　　一、我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)的改革歷程
　　二、醫(yī)院改革失敗的原因
　　三、“新醫(yī)改”的內(nèi)容
　　四、“新醫(yī)改”面臨的挑戰(zhàn)
　　五、小結(jié)
　第二節(jié)　現(xiàn)代醫(yī)院法人治理制度經(jīng)濟(jì)分析的意義
　　一、理論意義
　　二、實(shí)際意義
　第三節(jié)　本書研究?jī)?nèi)容和研究方法
　　一、研究?jī)?nèi)容
　　二、研究方法
　第四節(jié)　相關(guān)概念的界定
　　一、現(xiàn)代醫(yī)院
　　二、醫(yī)院法人
　　三、醫(yī)院法人治理制度
第二章　國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述
　第一節(jié)　醫(yī)療服務(wù)改革研究
　　一、醫(yī)療服務(wù)效率研究
　　二、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量研究
　第二節(jié)　醫(yī)院法人治理研究
　　一、國外相關(guān)研究
　　二、國內(nèi)研究
　　三、簡(jiǎn)短述評(píng)
第三章　現(xiàn)代醫(yī)院法人治理制度的傳導(dǎo)路徑研究
　第一節(jié)　現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)產(chǎn)權(quán)分析
　　一、產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)權(quán)制度
　　二、現(xiàn)代醫(yī)院法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的界定
　　三、我國醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革分析
　　四、公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革的國際經(jīng)驗(yàn)
　　五、公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革案例分析——以武漢市醫(yī)改為例
　　六、小結(jié)
　第二節(jié)　現(xiàn)代醫(yī)院交易成本分析
　　一、交易成本理論綜述
　　二、現(xiàn)代醫(yī)院交易成本的內(nèi)容
　　三、現(xiàn)代醫(yī)院交易成本的特征
　　四、現(xiàn)代醫(yī)院交易成本影響分析
　　五、小結(jié)
　第三節(jié)　現(xiàn)代醫(yī)院關(guān)鍵資源分析
　　一、現(xiàn)代醫(yī)院關(guān)鍵資源的界定
　　二、現(xiàn)代醫(yī)院關(guān)鍵資源的內(nèi)容
　　三、現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)技人員對(duì)關(guān)鍵資源控制分析
　第四節(jié)　現(xiàn)代醫(yī)院利益關(guān)系平衡分析
　　一、現(xiàn)代醫(yī)院與供應(yīng)商的利益分析
　　二、現(xiàn)代醫(yī)院與競(jìng)爭(zhēng)者的利益分析
　　三、現(xiàn)代醫(yī)院與患者的利益分析
　　四、現(xiàn)代醫(yī)院與醫(yī)技人員的利益分析
第四章　現(xiàn)代醫(yī)院法人治理制度下經(jīng)濟(jì)分析模型
　第一節(jié)　現(xiàn)代醫(yī)院交易成本經(jīng)濟(jì)分析
　　一、現(xiàn)代醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)效應(yīng)分析
　　二、交易成本的存在對(duì)患者產(chǎn)生的外部性分析
　　三、現(xiàn)代醫(yī)院提高診療技術(shù)的內(nèi)在動(dòng)力經(jīng)濟(jì)分析
　第二節(jié)　現(xiàn)代醫(yī)院最優(yōu)交易成本模型的構(gòu)建
　　一、現(xiàn)代醫(yī)院交易成本模型構(gòu)建的目的
　　二、現(xiàn)代醫(yī)院交易成本模型的假設(shè)
　　三、現(xiàn)代醫(yī)院分擔(dān)契約成本約束參數(shù)的選擇
　　四、現(xiàn)代醫(yī)院控制變量的約束形式
　　五、現(xiàn)代醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)過程控制變量的組合契約
　　約束形式
　　六、不同約束形式的優(yōu)化目標(biāo)
　　七、結(jié)論
　第三節(jié)　現(xiàn)代醫(yī)院行為的利益最優(yōu)化分析
　　一、政府對(duì)醫(yī)院投入分析
　　二、現(xiàn)代醫(yī)院利益最優(yōu)化分析
　　三、醫(yī)保制度下患者利益最優(yōu)化分析
　　四、現(xiàn)代醫(yī)院與患者的收益平衡優(yōu)化模型
　第四節(jié)　現(xiàn)代醫(yī)院利益相關(guān)者利益均衡構(gòu)建
　　一、現(xiàn)代醫(yī)院利益相關(guān)者的內(nèi)容
　　二、現(xiàn)代醫(yī)院利益相關(guān)者的利益沖突
　　三、醫(yī)院利益相關(guān)者的利益需求分析
　　四、現(xiàn)代醫(yī)院利益相關(guān)者的利益均衡構(gòu)建
　　五、舉例分析——以醫(yī)院與患者的演化博弈均衡為例
　　進(jìn)行分析
第五章　現(xiàn)代醫(yī)院的投入產(chǎn)出分析
　第一節(jié)　我國當(dāng)前醫(yī)院的投入產(chǎn)出概述
　　一、我國當(dāng)前醫(yī)院的投入分析
　　二、我國當(dāng)前醫(yī)院的產(chǎn)出分析
　第二節(jié)　現(xiàn)代醫(yī)院投入產(chǎn)出指標(biāo)設(shè)計(jì)
　　一、構(gòu)建指標(biāo)體系應(yīng)遵循的原則
　　二、利用德爾菲法確定現(xiàn)代醫(yī)院投入產(chǎn)出指標(biāo)
　第三節(jié)　現(xiàn)代醫(yī)院投入指標(biāo)分析
　　一、組織結(jié)構(gòu)(A)
　　二、醫(yī)療投入(B)
　　三、管理水平(C)
　　四、醫(yī)技人員(D)
　第四節(jié)　現(xiàn)代醫(yī)院產(chǎn)出指標(biāo)分析
　　一、公眾健康水平(E)
　　二、醫(yī)療享有權(quán)(F)
　　三、公眾經(jīng)濟(jì)承受力(G)
　　四、社會(huì)外部性(H)
　第五節(jié)　現(xiàn)代醫(yī)院投入產(chǎn)出量化分析
　　一、基于C-D生產(chǎn)函數(shù)的現(xiàn)代醫(yī)院效率理論分析
　　二、基于C-D模型醫(yī)院產(chǎn)出能力的經(jīng)驗(yàn)分析
　　三、基于C-D模型的醫(yī)院效率經(jīng)驗(yàn)分析
　　四、民營醫(yī)院對(duì)我國醫(yī)療服務(wù)行業(yè)影響的經(jīng)驗(yàn)分析
　　五、中國醫(yī)療服務(wù)行業(yè)全要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)分析
　　六、小結(jié)
　第六節(jié)　現(xiàn)代醫(yī)院公益性的重新界定
　　一、醫(yī)院的屬性分析
　　二、我國醫(yī)院公益性的現(xiàn)狀
　　三、現(xiàn)代醫(yī)院公益性的重新界定
第六章　現(xiàn)代醫(yī)院法人治理制度的構(gòu)建
　第一節(jié)　國外醫(yī)院法人治理制度的經(jīng)驗(yàn)分析
　　一、國外醫(yī)院法人治理制度分析
　　二、國外醫(yī)院法人治理制度綜合分析
　第二節(jié)　現(xiàn)代醫(yī)院法人治理制度構(gòu)建的原則
　　一、現(xiàn)代醫(yī)院凸顯社會(huì)公益性原則
　　二、政府履行其職責(zé)的原則
　　三、現(xiàn)代醫(yī)院利益相關(guān)者利益平衡原則
　　四、社會(huì)資本參與辦醫(yī)原則
　第三節(jié)　現(xiàn)代醫(yī)院法人產(chǎn)權(quán)歸屬制度探討
　　一、現(xiàn)代醫(yī)院法人產(chǎn)權(quán)的歸屬
　　二、現(xiàn)代醫(yī)院法人產(chǎn)權(quán)歸屬的特點(diǎn)
　　三、現(xiàn)代醫(yī)院法人產(chǎn)權(quán)歸屬的優(yōu)勢(shì)
　　四、現(xiàn)代醫(yī)院法人產(chǎn)權(quán)歸屬政策分析
　第四節(jié)　現(xiàn)代醫(yī)院的法人制度設(shè)計(jì)
　　一、現(xiàn)代醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)的選擇
　　二、確立先進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營理念
　　三、建立新型用人制度和靈活的分配機(jī)制
　　四、理順現(xiàn)代醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制
　第五節(jié)　現(xiàn)代醫(yī)院法人治理制度優(yōu)化
　　一、現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)技人員的管理制度
　　二、現(xiàn)代醫(yī)院外部治理制度
　　三、現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部激勵(lì)制度
　　四、現(xiàn)代醫(yī)院薪酬分配制度
　　五、現(xiàn)代醫(yī)院的文化制度
第七章　本書主要研究成果
　第一節(jié)　研究成果
　　一、現(xiàn)代醫(yī)院法人治理制度的傳導(dǎo)路徑研究成果
　　二、現(xiàn)代醫(yī)院法人治理制度下經(jīng)濟(jì)分析模型研究成果
　　三、現(xiàn)代醫(yī)院法人治理制度的構(gòu)建研究成果
　第二節(jié)　主要的創(chuàng)新點(diǎn)
　　一、研究視角創(chuàng)新
　　二、理論創(chuàng)新
　　三、利益相關(guān)者研究創(chuàng)新
　第三節(jié)　本書的不足
　　一、定性指標(biāo)的量化分析欠缺
　　二、未能深入探討公益性與醫(yī)院利益最大化
　　三、真實(shí)數(shù)據(jù)獲取存在一定的困難
　第四節(jié)　本項(xiàng)目的拓展方向
　　一、“新醫(yī)改”下醫(yī)療服務(wù)體系的構(gòu)建研究
　　二、醫(yī)院補(bǔ)償模式研究
　　三、基于“醫(yī)藥分業(yè)”現(xiàn)代醫(yī)院的制度重構(gòu)研究
　　四、醫(yī)院管理委員會(huì)的資本市場(chǎng)研究
主要參考文獻(xiàn)
后記