第1章成本管理導(dǎo)論
　1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理：一個(gè)系統(tǒng)框架
　1.2影響成本管理的因素
　1.3管理會(huì)計(jì)師的角色
　1.4會(huì)計(jì)與道德行為
　1.5資格認(rèn)證
　練習(xí)題
第2章成本管理的基礎(chǔ)概念
　2.1一個(gè)系統(tǒng)框架
　2.2成本分配：直接追溯、動(dòng)因追溯以及分?jǐn)?
　2.3產(chǎn)品成本與服務(wù)成本
　2.4外部財(cái)務(wù)報(bào)告
　2.5傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)與作業(yè)成本管理系統(tǒng)
　練習(xí)題
第3章成本性態(tài) 第1章成本管理導(dǎo)論
　1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理：一個(gè)系統(tǒng)框架
　1.2影響成本管理的因素
　1.3管理會(huì)計(jì)師的角色
　1.4會(huì)計(jì)與道德行為
　1.5資格認(rèn)證
　練習(xí)題
第2章成本管理的基礎(chǔ)概念
　2.1一個(gè)系統(tǒng)框架
　2.2成本分配：直接追溯、動(dòng)因追溯以及分?jǐn)?
　2.3產(chǎn)品成本與服務(wù)成本
　2.4外部財(cái)務(wù)報(bào)告
　2.5傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)與作業(yè)成本管理系統(tǒng)
　練習(xí)題
第3章成本性態(tài)
　3.1關(guān)于成本性態(tài)的基礎(chǔ)知識(shí)
　3.2資源、作業(yè)與成本性態(tài)
　3.3確定成本性態(tài)的方法
　3.4將混合成本分解為固定成本部分與變動(dòng)成本部分的定量分析法
　3.5成本模型的可靠性
　3.6多元回歸
　3.7學(xué)習(xí)曲線與非線性成本性態(tài)
　3.8管理層的判斷
　練習(xí)題
第4章作業(yè)成本法
　4.1產(chǎn)量層次的產(chǎn)品成本計(jì)算
　4.2廠部分配率與部門(mén)分配率的局限性
　4.3作業(yè)成本系統(tǒng)
　4.4縮小ABC系統(tǒng)的規(guī)模和復(fù)雜性
　練習(xí)題
第5章產(chǎn)品成本和服務(wù)成本計(jì)算：分批成本系統(tǒng)
　5.1生產(chǎn)流程的特點(diǎn)
　5.2建立成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)
　5.3分批成本系統(tǒng)：概述
　5.4分批成本法：具體的成本流說(shuō)明
　5.5結(jié)合作業(yè)成本法的分批成本法
　5.6傳統(tǒng)的分批成本系統(tǒng)中的廢品核算
　練習(xí)題
第6章分步成本法
　6.1基本的經(jīng)營(yíng)與成本概念
　6.2沒(méi)有在產(chǎn)品存貨的分步成本法
　6.3有期末在產(chǎn)品的分步成本法
　6.4先進(jìn)先出的成本計(jì)算法
　6.5加權(quán)平均的成本計(jì)算法
　6.6轉(zhuǎn)入產(chǎn)品的處理
　6.7工序成本法
　6.8附錄：廢品
　練習(xí)題
第7章輔助部門(mén)和聯(lián)合產(chǎn)品的成本分配
　7.1成本分?jǐn)偢攀?
　7.2將一個(gè)部門(mén)的成本向其他部門(mén)進(jìn)行分?jǐn)?
　7.3輔助部門(mén)成本分配方法的選擇
　7.4部門(mén)的制造費(fèi)用分配率和產(chǎn)品成本計(jì)算
　7.5聯(lián)合生產(chǎn)過(guò)程的會(huì)計(jì)
　練習(xí)題
第8章為計(jì)劃和控制而進(jìn)行預(yù)算
　8.1預(yù)算在計(jì)劃、控制中的作用
　8.2編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算
　8.3編制財(cái)務(wù)預(yù)算
　8.4使用彈性預(yù)算進(jìn)行計(jì)劃和控制
　8.5作業(yè)預(yù)算
　8.6預(yù)算管理中的行為因素
　練習(xí)題
第9章標(biāo)準(zhǔn)成本法：一種基于職能的控制方法
　9.1建立單位投入要素的標(biāo)準(zhǔn)
　9.2標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算表
　9.3差異分析和會(huì)計(jì)處理：直接材料和直接人工
　9.4差異分析：制造費(fèi)用
　9.5組合差異和產(chǎn)出差異：直接材料和直接人工
　練習(xí)題
第10章分權(quán)：責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)移定價(jià)
　10.1責(zé)任會(huì)計(jì)
　10.2分權(quán)
　10.3投資中心業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)
　10.4對(duì)管理者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)
　10.5轉(zhuǎn)移定價(jià)
　10.6制定轉(zhuǎn)移價(jià)格
　練習(xí)題
第11章戰(zhàn)略成本管理
　11.1戰(zhàn)略成本管理：基本概念
　11.2價(jià)值鏈分析
　11.3生命周期成本管理
　11.4適時(shí)制（JIT）生產(chǎn)和采購(gòu)
　11.5JIT和它對(duì)成本管理系統(tǒng)的影響
　練習(xí)題
第12章作業(yè)管理
　12.1作業(yè)成本法與作業(yè)管理的關(guān)系
　12.2流程價(jià)值分析
　12.3作業(yè)效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)
　12.4作業(yè)管理的應(yīng)用
　12.5以財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)的責(zé)任會(huì)計(jì)和以作業(yè)為基礎(chǔ)的責(zé)任會(huì)計(jì)
　練習(xí)題
第13章平衡計(jì)分卡：基于戰(zhàn)略的控制
　13.1以作業(yè)為基礎(chǔ)的和以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的責(zé)任會(huì)計(jì)
　13.2平衡計(jì)分卡：基本概念
　13.3將評(píng)價(jià)指標(biāo)與戰(zhàn)略掛鉤
　13.4戰(zhàn)略協(xié)同
　練習(xí)題
第14章質(zhì)量與環(huán)境成本管理
　14.1質(zhì)量成本
　14.2報(bào)告質(zhì)量成本信息
　14.3質(zhì)量成本信息與決策
　14.4控制質(zhì)量成本
　14.5界定、計(jì)量和控制環(huán)境成本
　14.6環(huán)境成本計(jì)算
　練習(xí)題
第15章精益會(huì)計(jì)與生產(chǎn)率的計(jì)量
　15.1精益生產(chǎn)
　15.2精益會(huì)計(jì)
　15.3生產(chǎn)率
　15.4總體生產(chǎn)率計(jì)量
　練習(xí)題
第16章本一量一利分析
　16.1盈虧平衡點(diǎn)與（實(shí)現(xiàn)）目標(biāo)利潤(rùn)的銷量及其銷售收入
　16.2稅后利潤(rùn)目標(biāo)
　16.3多品種產(chǎn)品分析
　16.4CVP關(guān)系的圖表
　16.5CVP變量的變化
　16.6CVP分析與非產(chǎn)量成本動(dòng)因
　練習(xí)題
第17章作業(yè)資源使用模型與戰(zhàn)術(shù)性決策
　17.1戰(zhàn)術(shù)性決策
　17.2相關(guān)成本與收入
　17.3相關(guān)性、成本性態(tài)以及作業(yè)資源使用模型
　17.4戰(zhàn)術(shù)性決策示例
　練習(xí)題
第18章定價(jià)和盈利能力分析
　18.1基本的定價(jià)概念
　18.2成本與定價(jià)策略
　18.3法律制度與定價(jià)
　18.4計(jì)量利潤(rùn)
　18.5與利潤(rùn)相關(guān)的差異分析
　18.6產(chǎn)品生命周期
　18.7利潤(rùn)指標(biāo)的局限性
　練習(xí)題
第19章資本投資
　19.1資本投資決策
　19.2投資回收期和會(huì)計(jì)收益率：非貼現(xiàn)方法
　19.3凈現(xiàn)值法
　19.4內(nèi)含報(bào)酬率法
　19.5多項(xiàng)互斥的投資項(xiàng)目
　19.6稅后現(xiàn)金流的計(jì)算
　19.7資本投資：先進(jìn)技術(shù)和環(huán)境保護(hù)措施
　練習(xí)題
第20章存貨管理：經(jīng)濟(jì)訂貨批量、JIT與約束理論
　20.1保險(xiǎn)儲(chǔ)備存貨管理
　20.2JIT存貨管理
　20.3約束條件最優(yōu)化理論基本概念
　20.4約束理論
　練習(xí)題