企業(yè)管理者需懂得財務報表

通常來說，企業(yè)管理者受股東的委托，有讓股東投入企業(yè)的資本保值、增值的責任和義務。所以，管理者要努力做好企業(yè)的日常經營活動，確保股東的投資能夠獲得出色的回報，并及時償還各種到期債務，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，持續(xù)提升企業(yè)的盈利能力。

那么，企業(yè)管理者怎樣才能知道自己沒有辜負股東所托，成功地完成了管理任務？這里的衡量指標，最終要通過財務報表上的數(shù)字來體現(xiàn)。假如資產負債表上顯示，資產明顯增加，那么意味著，股東的股本有了增加；同時，再看下利潤表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在繳納各種應有的稅費（包括所得稅）后，利潤增加或扭虧為盈，則可以看出，在這個管理者的領導下，企業(yè)處于盈利狀態(tài)。

對于企業(yè)管理者來說，這些報表可謂能夠佐證自己的“管理業(yè)績”。當然，假如管理者管理糟糕，致使企業(yè)經營狀況惡化，那么，這些報表同樣可以“忠實”地表現(xiàn)出來。當然，在制作財務報表時，一定要據(jù)實反映，如果財務報表中被摻了水分，那么，這些報表的價值肯定要大打折扣，甚至會誤導閱讀者。所以，身為企業(yè)管理者，一定要以嚴謹?shù)膽B(tài)度對待財務報表。

此外，管理者在閱讀與分析財務報表的時候，有助于進一步發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中存在的問題。比如說，在企業(yè)經營中，資金好比“血液”，在面對那些流入企業(yè)的資金時，要對其結構有理性認識，從而引導企業(yè)健康發(fā)展。舉例如下：

表1-1 李世民公司現(xiàn)金流入結構分析

編制單位：李世民公司     2013年12月31日         金額單位：萬元

在這個現(xiàn)金流入結構的表格中，我們可以看到，企業(yè)經營活動流入現(xiàn)金所占比例為87.50%，遠高于投資收益與籌資所得。同時，經營者再結合一下現(xiàn)金流入的絕對值（如經營活動現(xiàn)金流入3500.60百萬元、投資收益300.00百萬元等），就可以知道所經營企業(yè)在現(xiàn)金流入方面的狀況。正常情況下，一個企業(yè)的生命力最終還是要靠經營活動來支撐；假如一個企業(yè)的現(xiàn)金所得集中于投資活動帶來的收益，這通常會反映出企業(yè)“不務正業(yè)”，主營業(yè)務出現(xiàn)了衰退，或者一家企業(yè)的現(xiàn)金流入集中于籌資所得，則反映出這家企業(yè)很可能在“舉債度日”，依賴于銀行、股東或其他債權人持續(xù)“輸血”，才能維持企業(yè)。如果出現(xiàn)后兩種情形的話，經營者的管理效益顯然要受到質疑。

基于此，我們可以看到，企業(yè)管理者平時很“忙碌”，那么忙碌的結果，最終要以數(shù)字的形式反映在報表中。經營者通過閱讀與分析報表，可以發(fā)現(xiàn)自己在管理上的優(yōu)勢與劣勢，從而更理性地考察自己的管理質量，以及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀等，有利于管理質量和企業(yè)效益的持續(xù)提升。