序
　　與作者張彤先生認識大致是在兩年前，因為EPLAN業(yè)務(wù)的關(guān)系我去拜訪他。當時他的公司處于起步階段，參觀完他的公司之后，我請教他：公司的廠房、辦公樓還不怎么完善，為什么要投入那么多的預(yù)算購買EPLAN？張彤說：“我們對于公司將來的規(guī)劃、核心的工程管理思想就基于EPLAN的‘高效工程’的理念，即為我們的客戶提供更多、更好、更高效的增值服務(wù)，永遠都比我們的競爭對手做得多一點點，比客戶的要求也多一點點。EPLAN不像大多數(shù)人所認為的‘僅是一個工具軟件’，而是一個平臺、一個工程平臺、一個體現(xiàn)德國工程自動化演進的跨專業(yè)的工程管理平臺。希望我們在EPLAN公司的支持下，能夠更深刻地理解EPLAN工程平臺的思想，更好地學(xué)習和運用EPLAN，支持公司的自動化工程能力建設(shè)和發(fā)展�！碑敃r，張彤如此這般地說。直到最近他極力邀請我作為EPLAN公司在大中國區(qū)事務(wù)負責人為他即將出版的著作《EPLAN電氣設(shè)計實例入門》作序，我坐下來回想他們公司最近兩年的發(fā)展以及我們以往的多次溝通，才對他那時的一番話有了更深刻的體會，也借此序言跟讀者分享。
　　談到寫這本書的初衷，張彤說主要還是第一次見面時我們都曾提及EPLAN軟件很好，但是學(xué)習的資料實在太少，而且不容易獲得，畢竟EPLAN現(xiàn)場技術(shù)支持的總體能力是有限的。他相信不僅自己面臨這個問題，廣大的EPLAN使用者和愛好者都會面臨這個問題，于是決定在EPLAN公司的支持下寫一本入門的參考書與大家分享，讓更多的EPLAN用戶受益。張彤還提到這只是計劃中的“第一本書”，以后他會組織EPLAN愛好者們編纂更多的介紹EPLAN的資料分享給大家，涉及深化應(yīng)用、工程思想的剖析等；除了EPLANElectricP8產(chǎn)品之外，還希望有機會編寫更多資料介紹EPLAN更多的產(chǎn)品，比如三維機柜的仿真軟件ProPanel、三維線束解決方案EPLANHarnessproD、EPLAN工程平臺EECProfessional，等等�？偠�言之，我深切體會到張彤先生作為一位自動化工程行業(yè)的思想者，也的確是一位EPLAN的超級粉絲。他希望能夠努力把德國的自動化工程管理思想和模式介紹給更多EPLAN的愛好者，影響更多的從業(yè)者，不僅為公司長遠的發(fā)展夯實基礎(chǔ)，也為中國工程自動化行業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。
　　進一步理解了張彤的宏大志愿和長遠規(guī)劃之后，我也分享一下我對于大中國區(qū)自動化工程軟件的一些看法及對最近熱議理念的一些思考。我在EPLAN工作近4年，拜訪過500多家客戶的工程自動化技術(shù)工作者和管理者。我的深刻體會是：中國的工程自動化從業(yè)者，有很大一部分對工程自動化理念還停留在“畫圖＋辦公軟件”的認知上，這是遠遠不夠的。
　　我翻閱了本書的目錄和其中的幾個重點篇章。第一認識——這是一本傳遞思想的實用的設(shè)計入門用書，不是一本告訴你如何把圖紙畫得更美觀、更規(guī)范的參考書。加強對工程項目的認知、對圖紙的認識等基本準備工作，還有對設(shè)計理念的深刻認知和運用，是編寫準則。說到“設(shè)計”和“畫圖”，雖然兩者都遵循一定的規(guī)范和流程，但是“設(shè)計”是面向整個工程流程的，從設(shè)計思想到生產(chǎn)流程、到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都有涉及。EPLAN提倡的“高效工程”理念，正是面向整個工程流程的自動輸出各種項目設(shè)計的文檔和手冊，與各種工具軟件、生產(chǎn)設(shè)備等智能集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的一致性，讓工程設(shè)計人員能夠?qū)Ｗ⒃凇霸O(shè)計”工作上，節(jié)省在文檔、變更、跨專業(yè)、跨部門等溝通上浪費的時間和成本。
　　我希望這本書能夠幫助更多的工程設(shè)計人員充分理解工程“設(shè)計”的理念，進一步認識到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備的重要性和科學(xué)性，幫助大家更為高效地理解EPLAN工程思想體系，順利入門、深化應(yīng)用，進而提升EPLAN用戶的業(yè)務(wù)價值。
　　德國經(jīng)濟以其強大的工業(yè)基礎(chǔ)為特征，特別是德國的機械和設(shè)備制造、汽車和能源工業(yè)。EPLAN公司作為一家德國公司，在這樣的環(huán)境下成長并走過了30年的發(fā)展歷程。無論是在工業(yè)領(lǐng)域，還是在軟件領(lǐng)域，EPLAN還只是一家中小企業(yè)，但是它專業(yè)而強大的高效工程管理思想已經(jīng)完全被市場所接受和認可，這不得不引發(fā)我們的深刻思考。結(jié)合最近業(yè)內(nèi)熱議的德國“工業(yè)化4.0”，中國政府提出的“兩化融合”、“智造2025”等理念，我在思考：如何才能一方面發(fā)展EPLAN公司的團隊和業(yè)務(wù)，另一方面又為中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級做出自己的貢獻呢？“工業(yè)化4.0（Industrie4.0)”強調(diào)“智能工廠”和“智能生產(chǎn)”，英文是“CyberPhysicalSystem”，實質(zhì)上就是實現(xiàn)信息化和自動化技術(shù)的高度融合，其關(guān)鍵是軟件、傳感器和通信系統(tǒng)智能集成。當前的中國制造業(yè)面對種種壓力與挑戰(zhàn)——低勞動力成本的紅利消失殆盡，低端制造業(yè)向更低勞動力成本的越南、孟加拉國、印度尼西亞等國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移，高端制造業(yè)向西方發(fā)達國家回流，特殊、高技術(shù)含量的材料、裝備遭到技術(shù)封鎖，造成高端制造能力欠缺。反觀中國改革開放30多年的發(fā)展，我個人十分認同中國工程院周濟院士的觀點：“我們事實上是在沒有完成工業(yè)化（電氣化）的情況下，就進入信息化時代，德國'工業(yè)化4.0'對中國的啟示是，通過‘兩化融合’的手段促進制造業(yè)向更高的水平發(fā)展�！蔽医璞緯�出版，號召工程自動化設(shè)計的學(xué)習者、愛好者、管理者們，充分學(xué)習、理解EPLAN所倡導(dǎo)的“高效工程”理念，深刻認知“工程設(shè)計”和“工程平臺”的概念，重視工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立，總結(jié)和梳理工程流程，務(wù)實推進“兩化融合”，促進公司業(yè)務(wù)的升級轉(zhuǎn)型，提高公司的核心競爭力。
　　最后，跟大家分享我學(xué)習過的“時間機器”的概念，并希望將這個觀點運用到工程自動化行業(yè)中。我的看法是：盡管在高效工程、先進制造、精益制造等理念上中國已經(jīng)和歐洲國家、美國基本同步，但是在市場環(huán)境、實踐基礎(chǔ)、人才培養(yǎng)等方面，我們還相差很遠。我們要放眼未來，科學(xué)揚棄以往經(jīng)驗，夯實基礎(chǔ)知識和數(shù)據(jù)，高效提升，穩(wěn)健前進。我們一方面要學(xué)習EPLAN公司的新概念、新技術(shù)、新產(chǎn)品，同時還要了解EPLAN產(chǎn)品30多年發(fā)展的基礎(chǔ)和成長的歷程。正是由于EPLAN公司對德國自動化工程人才培養(yǎng)的高度重視，才有了今天EPLAN在德國超過60%的市場占有率和廣大的用戶群。
　　EPLAN的一位中國用戶說過，EPLAN就是“AutomatetheAutomation”，很形象。誰來AutomatetheAutomation？當然是我們這些工程自動化的從業(yè)者！更好、更全面地學(xué)習，更多、更廣泛地培養(yǎng)自動化人才，是我們大家共同的使命。
　　讓我們一起，在路上！
　　EPLAN大中國區(qū)總經(jīng)理
　　覃政
　　2014年7月