前言
第1章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述
案例導(dǎo)讀——魯布革水電站
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)概念
1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)概念
1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理各參與方簡(jiǎn)介
1.4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理基本原理
1.5 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的新發(fā)展
本章小結(jié)
習(xí)題
第2章 建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理
案例導(dǎo)讀——項(xiàng)目經(jīng)理如何更好地溝通與協(xié)調(diào)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
2.1 組織論和組織工具
2.2 組織結(jié)構(gòu)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
2.3 組織分工在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
2.4 工作流程組織在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
2.5 建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
本章小結(jié)
習(xí)題
第3章 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃
案例導(dǎo)讀——長(zhǎng)江三峽工程大事記
學(xué)習(xí)目標(biāo)
3.1 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的概念
3.2 建設(shè)工程項(xiàng)目構(gòu)思策劃
3.3 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施策劃
本章小結(jié)
習(xí)題
第4章 建設(shè)工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)管理
案例導(dǎo)讀——迪拜旋轉(zhuǎn)摩天大樓
學(xué)習(xí)目標(biāo)
4.1 建設(shè)工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)管理概述
4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容
4.3 建筑建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理
本章小結(jié)
習(xí)題
第5章 建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理
案例導(dǎo)讀——江西萍鄉(xiāng)市查處2億元招標(biāo)投標(biāo)大案
學(xué)習(xí)目標(biāo)
5.1 建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)概述
5.2 建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的主體
5.3 建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)流程
5.4 招標(biāo)師職業(yè)資格制度
本章小結(jié)
習(xí)題
第6章 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理
案例導(dǎo)讀——建設(shè)工程“陰陽合同”頻惹糾紛
學(xué)習(xí)目標(biāo)
6.1 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理概述
6.2 建設(shè)工程監(jiān)理合同
6.3 建設(shè)_丁程勘察、設(shè)計(jì)合同
6.4 建設(shè)工程施工合同
6.5 建設(shè)工程索賠
6.6 FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同示范文本
本章小結(jié)
習(xí)題
第7章 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
案例導(dǎo)讀——長(zhǎng)春“兩橫三縱”快速路工程
學(xué)習(xí)目標(biāo)
7.1 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
7.2 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
7.3 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
本章小結(jié)
習(xí)題
第8章 建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理
案例導(dǎo)讀——悉尼歌劇院
學(xué)習(xí)目標(biāo)
8.1 建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成
8.2 建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理概念
8.3 業(yè)主方建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理內(nèi)容
8.4 施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容
本章小結(jié)
習(xí)題
第9章 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
案例導(dǎo)讀——重慶綦江彩虹橋整體垮塌
學(xué)習(xí)目標(biāo)
9.1 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
9.2 建設(shè)工程項(xiàng)目各階段質(zhì)量管理
9.3 建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制
9.4 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法
本章小結(jié)
習(xí)題
第10章 建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
案例導(dǎo)讀——施工升降梯墜落事故
學(xué)習(xí)目標(biāo)
10.1 建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理概述
10.2 建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理
10.3 建設(shè)工程項(xiàng)目施工環(huán)境管理
10.4 施工總承包現(xiàn)場(chǎng)管理
10.5 綠色建筑
本章小結(jié)
習(xí)題
第11章 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
案例導(dǎo)讀——某公司實(shí)施伊朗大壩項(xiàng)目的成功案例
學(xué)習(xí)目標(biāo)
11.1 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
11.2 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的程序
11.3 現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的熱點(diǎn)問題
本章小結(jié)
習(xí)題
第12章 建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理
案例導(dǎo)讀——某工貿(mào)公司自建廠房竣工驗(yàn)收案例
學(xué)習(xí)目標(biāo)
12.1 建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
12.2 建設(shè)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算
12.3 建設(shè)工程項(xiàng)目竣工決算
12.4 建設(shè)工程項(xiàng)目的回訪保修
12.5 建設(shè)工程項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)
本章小結(jié)
習(xí)題
第13章 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理
案例導(dǎo)讀——上海地鐵建設(shè)首次應(yīng)用BIM碰撞檢測(cè)技術(shù)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
13.1 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理基礎(chǔ)知識(shí)
13.2 建設(shè)工程文件檔案資料管理
13.3 計(jì)算機(jī)在建設(shè)工程信息管理中的應(yīng)用
本章小結(jié)
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
1．4．1建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的系統(tǒng)管理
目標(biāo)的系統(tǒng)管理就是把整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工作任務(wù)和目標(biāo)作為一個(gè)完整的系統(tǒng)加以統(tǒng)籌、控制管理。系統(tǒng)管理包括兩個(gè)方面。一個(gè)方面是首先確定工程項(xiàng)目總目標(biāo)，采用工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，WBS）方法將總目標(biāo)層層分解成若干個(gè)子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)，并將它們落實(shí)到工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段和各個(gè)責(zé)任人，并建立由上而下、由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng)。另一方面，要做好整個(gè)系統(tǒng)中各類目標(biāo)（如質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)）的協(xié)調(diào)平衡和各分項(xiàng)目標(biāo)的銜接和協(xié)作工作，使整個(gè)系統(tǒng)步調(diào)一致，有序進(jìn)行，從而保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1．建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)
建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)就是實(shí)施一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果。建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可以度量，并須在投資方與業(yè)主、承包商之間達(dá)成一致。確定了建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)際上也就明確了努力的方向。通常不允許在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施中仍存在目標(biāo)的不確定性和對(duì)目標(biāo)做過多、過大的修改。如果必須改動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)，則建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方必須就項(xiàng)目的全部變動(dòng)內(nèi)容達(dá)成一致意見。因此項(xiàng)目的投資者和執(zhí)行者，都必須重視并加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)探索和目標(biāo)系統(tǒng)的建立。
2．建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)
（1）建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程。目標(biāo)系統(tǒng)建立的過程包括：建設(shè)工程項(xiàng)目構(gòu)思、識(shí)別需求、提出建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)和建立目標(biāo)系統(tǒng)等工作。
1）建設(shè)工程項(xiàng)目構(gòu)思。任何一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目都是從構(gòu)思開始的，國家政府、地方政府、部門或企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略都可能需要建造某些建設(shè)工程項(xiàng)目，這就是建設(shè)工程項(xiàng)目構(gòu)思。建設(shè)工程項(xiàng)目構(gòu)思常常是下列的一個(gè)或多個(gè)因素導(dǎo)致的結(jié)果：市場(chǎng)需求，如某石化公司為解決汽油短缺問題而興建一座新的煉油廠；經(jīng)營需要，如某石油公司為謀求自身發(fā)展，與外國公司合作開發(fā)新的油田項(xiàng)目；客戶要求，如某電力公司應(yīng)客戶要求批準(zhǔn)建立一個(gè)新工業(yè)園區(qū)服務(wù)的配電項(xiàng)目；技術(shù)進(jìn)步，如某公司為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品費(fèi)用而進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目；法律要求，如由于新環(huán)境保護(hù)法律的制定和實(shí)施，一些公司批準(zhǔn)興建污水處理項(xiàng)目；國家為了解決社會(huì)問題，如政府為了解決洪水泛濫，批準(zhǔn)興建一座水壩。
2）識(shí)別需求。在建設(shè)工程項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資方的具體需求進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，形成理性的目標(biāo)概念，使投資方的需求更加合理化。
3）提出建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)。通過對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境的分析，確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo)。分析的具體內(nèi)容：擬提供建設(shè)工程項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)現(xiàn)狀分析和前景預(yù)測(cè)；投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析；建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境分析，包括政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化、自然環(huán)境分析等。通過上述分析，可以發(fā)現(xiàn)阻礙滿足需求的問題，解決這些問題的程度就是建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)。
4）建立目標(biāo)系統(tǒng)。建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)，將建設(shè)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)分解成子目標(biāo)，子目標(biāo)再分解成可執(zhí)行的第三級(jí)目標(biāo)，如此一直分解下去，形成層次性的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。
……
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