第1章　導(dǎo)論
　1.1　問題的提出
　1.2　相關(guān)概念的界定
　　1.2.1　裝備科研生產(chǎn)組織
　　1.2.2　裝備科研生產(chǎn)組織規(guī)模
　　1.2.3　國防科技工業(yè)
　　1.2.4　裝備建設(shè)
　1.3　內(nèi)容體系
　1.4　對經(jīng)典科研生產(chǎn)組織規(guī)模理論的簡要回顧
第2章　裝備科研生產(chǎn)組織橫向規(guī)模優(yōu)化
　2.1　規(guī)模經(jīng)濟(jì)與裝備科研生產(chǎn)組織橫向規(guī)模
　　2.1.1　規(guī)模經(jīng)濟(jì)
　　2.1.2　裝備科研生產(chǎn)組織規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)
　2.2　裝備科研生產(chǎn)組織橫向規(guī)模擴(kuò)張、壟斷與裝備建設(shè)資源效率損失
　　2.2.1　縮減產(chǎn)量和提高價格與裝備建設(shè)資源效率損失 第1章　導(dǎo)論
　1.1　問題的提出
　1.2　相關(guān)概念的界定
　　1.2.1　裝備科研生產(chǎn)組織
　　1.2.2　裝備科研生產(chǎn)組織規(guī)模
　　1.2.3　國防科技工業(yè)
　　1.2.4　裝備建設(shè)
　1.3　內(nèi)容體系
　1.4　對經(jīng)典科研生產(chǎn)組織規(guī)模理論的簡要回顧
第2章　裝備科研生產(chǎn)組織橫向規(guī)模優(yōu)化
　2.1　規(guī)模經(jīng)濟(jì)與裝備科研生產(chǎn)組織橫向規(guī)模
　　2.1.1　規(guī)模經(jīng)濟(jì)
　　2.1.2　裝備科研生產(chǎn)組織規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)
　2.2　裝備科研生產(chǎn)組織橫向規(guī)模擴(kuò)張、壟斷與裝備建設(shè)資源效率損失
　　2.2.1　縮減產(chǎn)量和提高價格與裝備建設(shè)資源效率損失
　　2.2.2　尋租與裝備建設(shè)資源效率損失
　　2.2.3　X-無效率與裝備建設(shè)資源效率損失
　　2.2.4　延緩技術(shù)進(jìn)步與裝備建設(shè)資源效率損失
　2.3　裝備市場上的“馬歇爾沖突”
　　2.3.1　規(guī)模經(jīng)濟(jì)-市場競爭兼容度與“馬歇爾沖突”
　　2.3.2　“馬歇爾沖突”下的次優(yōu)選擇
　延伸閱讀
第3章　裝備科研生產(chǎn)組織縱向規(guī)模優(yōu)化
　3.1　裝備成本與裝備科研生產(chǎn)組織的縱向規(guī)模邊界
　　3.1.1　交易成本和生產(chǎn)成本
　　3.1.2　交易成本為零的情況下裝備科研生產(chǎn)組織的縱向規(guī)模邊界
　　3.1.3　交易成本為正的情況下裝備科研生產(chǎn)組織的縱向規(guī)模邊界
　3.2　導(dǎo)致市場交易成本增加和裝備科研生產(chǎn)組織縱向規(guī)模最優(yōu)邊界外移的因素
　　3.2.1　裝備科研生產(chǎn)組織資產(chǎn)專用性
　　3.2.2　裝備市場供給的不確定性
　　3.2.3　裝備市場交易主體信用缺失
　3.3　導(dǎo)致裝備科研生產(chǎn)組織偏離縱向規(guī)模最優(yōu)邊界的因素
　　3.3.1　裝備科研生產(chǎn)組織對市場勢力的追求
　　3.3.2　裝備科研生產(chǎn)組織資產(chǎn)委托一代理關(guān)系的矛盾
　3.4　社會供給能力和需求能力與裝備科研生產(chǎn)組織縱向規(guī)模優(yōu)化
　3.5　裝備科研生產(chǎn)組織素質(zhì)與裝備科研生產(chǎn)組織縱向規(guī)模優(yōu)化
　延伸閱讀
第4章　裝備科研生產(chǎn)組織多元化規(guī)模優(yōu)化
　4.1　裝備科研生產(chǎn)組織多元化規(guī)模擴(kuò)張效應(yīng)
　　4.1.1　多元化規(guī)模擴(kuò)張
　　4.1.2　裝備科研生產(chǎn)組織多元化規(guī)模擴(kuò)張正效應(yīng)
　　4.1.3　裝備科研生產(chǎn)組織多元化規(guī)模擴(kuò)張負(fù)效應(yīng)
　4.2　裝備科研生產(chǎn)組織多元化規(guī)模擴(kuò)張原則
　　4.2.1　以裝備科研生產(chǎn)組織實力和能力為基礎(chǔ)進(jìn)行適度的多元化規(guī)模擴(kuò)張
　　4.2.2　以目標(biāo)行業(yè)或產(chǎn)品吸引力大小為依據(jù)選擇多元化規(guī)模擴(kuò)張目標(biāo)
　　4.2.3　圍繞裝備科研生產(chǎn)組織核心競爭力進(jìn)行多元化規(guī)模擴(kuò)張
　延伸閱讀
第5章　裝備科研生產(chǎn)組織規(guī)模優(yōu)化路徑
　5.1　傳統(tǒng)裝備科研生產(chǎn)組織規(guī)模優(yōu)化路徑的局限性
　5.2　裝備科研生產(chǎn)共生網(wǎng)絡(luò)組織對傳統(tǒng)規(guī)模優(yōu)化路徑的超越
　　5.2.1　裝備科研生產(chǎn)共生網(wǎng)絡(luò)組織的特點
　　5.2.2　裝備科研生產(chǎn)共生網(wǎng)絡(luò)組織的功能
　5.3　裝備科研生產(chǎn)共生網(wǎng)絡(luò)組織的聯(lián)結(jié)模式
　　5.3.1　以縱向合作競爭為主導(dǎo)的聯(lián)結(jié)模式
　　5.3.2　以橫向合作競爭為主導(dǎo)的聯(lián)結(jié)模式
　5.4　我國裝備科研生產(chǎn)共生網(wǎng)絡(luò)組織的構(gòu)建和優(yōu)化
　　5.4.1　制約我國裝備科研生產(chǎn)共生網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)建和優(yōu)化的主要因素
　　5.4.2　構(gòu)建和優(yōu)化我國裝備科研生產(chǎn)共生網(wǎng)絡(luò)組織的措施
　延伸閱讀
參考文獻(xiàn)