同床異夢(mèng)：中華懋業(yè)銀行的歷史（1919-1937）
定 價(jià)：45 元
叢書名：博雅史學(xué)論叢·海外中國史研究
- 作者：[美] 蒲嘉錫（Noel H.Pugach）
- 出版時(shí)間：2014/4/1
- ISBN：9787301238806
- 出 版 社：北京大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F832.9
- 頁碼：272
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16K
《博雅史學(xué)論叢·海外中國史研究·同床異夢(mèng)：中華懋業(yè)銀行的歷史（1919-1937）》詳細(xì)記述了中國歷史上第一家也是唯一一家中美合資銀行的興衰進(jìn)程。《博雅史學(xué)論叢·海外中國史研究·同床異夢(mèng)：中華懋業(yè)銀行的歷史（1919-1937）》運(yùn)用大量原始檔案，從政治、文化、經(jīng)濟(jì)等方面探討中美雙方合作的緣起、發(fā)展，以及最終走向衰亡的歷程，并深入討論了這次中美合作的美好意愿和真誠努力遭受挫折的原因所在。作者認(rèn)為，懋業(yè)銀行最終走向衰敗不僅受到20世紀(jì)初大的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響；也正如書名所昭示的，是中美合作雙方的“同床異夢(mèng)”，即文化、心態(tài)、目標(biāo)上的矛盾與沖突造成的結(jié)果。
《同床異夢(mèng)：中華懋業(yè)銀行的歷史（1919-1937）》史料扎實(shí)，思維細(xì)密，敘述簡潔，體現(xiàn)了作者深厚的史學(xué)功底。
蒲嘉錫，美國新墨西哥大學(xué)榮譽(yù)教授，著有Paul S. Reinsch：Open Door Diplomat in Action等。
前言
第一章 構(gòu)想之初——醞釀中的中美合資銀行
第二章 機(jī)遇之門——中華懋業(yè)銀行的建立
第三章 聯(lián)袂之作——唐默思與徐恩元共建的銀行
第四章 困難重重——懋業(yè)銀行堆積如山的問題
第五章 何去何從——十字路口的合資公司
第六章 峰回路轉(zhuǎn)——中國化與時(shí)局的好轉(zhuǎn)
第七章 土崩瓦解——中國化的另一面
第八章 窮途末路——中華懋業(yè)銀行的末日
第九章 蓋棺定論
附錄
參考文獻(xiàn)和資料來源說明
唐默思要在多大程度上對(duì)1922年年末銀行舉步維艱的困境負(fù)責(zé)呢？盡管他暗示應(yīng)歸咎于政府貸款，然而安立德卻將銀行的種種癥結(jié)歸罪于唐默思。1928年安立德在給國內(nèi)外貿(mào)易局局長的報(bào)告中稱：“銀行的這位美方協(xié)理應(yīng)當(dāng)是銀行的實(shí)際當(dāng)家人，銀行命運(yùn)多舛，時(shí)乖運(yùn)蹇，原因就在于作為首任美方協(xié)理的他，對(duì)銀行業(yè)務(wù)一知半解�！雹�
安立德也是銀行的創(chuàng)始人之一，他對(duì)于唐默思的評(píng)判也有些求全責(zé)備，過于苛刻。有許多因素不是唐默思可以左右的：20年代早期的經(jīng)濟(jì)蕭條，美方在遠(yuǎn)東地區(qū)聘用才能卓越、經(jīng)驗(yàn)豐富的銀行家所顯露出的捉襟見肘，太平洋拓業(yè)公司的種種麻煩，從美國匯兌銀行繼承而來的哈爾濱分行出現(xiàn)的一片混亂，美國投資人對(duì)中國人的無知和輕視，中國政壇的頻繁更迭，經(jīng)濟(jì)的破產(chǎn)，中方和美方在利益上各揣心腹事。再者，銀行日常管理事務(wù)統(tǒng)統(tǒng)落在了唐默思肩上。唐默思從根本上說就是個(gè)促進(jìn)者，是個(gè)推銷商，在這些方面，他在銀行中做得很稱職。安立德的控訴貶低了唐默思的真實(shí)功績：他的獻(xiàn)身敬業(yè)，他的堅(jiān)韌不拔，他的滿腔熱忱，還有，也是最重要的，他對(duì)中國人觀點(diǎn)的感同身受，得以在最大程度上使懋業(yè)銀行不僅在組建階段能夠維系，而且可以繼續(xù)生存下去。安立德對(duì)20世紀(jì)20年代中期懋業(yè)銀行實(shí)實(shí)在在的復(fù)蘇視而不見。1928年懋業(yè)銀行倒閉，究其原因只能部分地歸因于唐默思時(shí)代。
然而，就懋業(yè)銀行的諸多內(nèi)部問題，唐默思還是難辭其咎的。他是一個(gè)頑固不化的樂觀主義者，在沒有足夠訓(xùn)練有素的中西方銀行員工的情況下，組建擴(kuò)張了多個(gè)分行而且加以運(yùn)營。他無視明顯相反的證據(jù)，還是對(duì)中國員工的誠摯可信、公正廉明以及中國政府的還款能力和誠意懷有盲目的信任。更重要的是他從未真正對(duì)銀行實(shí)施掌控。這樣一來，他對(duì)銀行各部門以及分行究竟發(fā)生些什么可能并不知曉；他為美國雇主所提供的銀行情況的描述也就難于精確了。
我們?nèi)绾蝸斫忉屵@種失敗呢？特別是在唐默思在英美煙草公司經(jīng)理任上志得意滿之后，又特別是在他作為一個(gè)美國在華商務(wù)專家的身份背景之下？首先是他被壓在他肩頭的責(zé)任和要求搞得焦頭爛額，不知所措。徐恩元重病在身，又缺少可以信賴的、才華橫溢的部下，迫使唐默思單槍匹馬，駕駛懋業(yè)銀行的巨輪在迷霧重重的迷失之地獨(dú)掌舵柄。唐默思既沒有時(shí)間也沒有興致去處理銀行里針頭線腦的個(gè)案。其次就是盡管他承認(rèn)自己不是一個(gè)銀行家，但他稱自己有信心像經(jīng)營其他商業(yè)實(shí)體一樣去開辦銀行。結(jié)果，唐默思對(duì)于懋業(yè)銀行少數(shù)幾位可信賴的銀行家的理性忠告置若罔聞，而且對(duì)下屬和外界批評(píng)越來越敏感，特別是當(dāng)他一想到別人不像自己那樣熟悉中國。同樣，當(dāng)美國投資人向他提及有關(guān)銀行發(fā)展進(jìn)程的問題，他的策略也是極力辯解。他原指望可以獲得他在英美煙草公司曾享有的權(quán)威，那種令中國人都肅然起敬的權(quán)威。與之相反，他與美國合伙人之間的關(guān)系讓他感到不適，也許還有點(diǎn)缺乏安全感。
第三，唐默思沉醉在英美煙草公司的輝煌中難以自拔（在一定程度上，他錯(cuò)誤地理解了其中的原因）。他以為他可以從他的煙草生意管理轉(zhuǎn)型到中美合資的懋業(yè)銀行上來，然而銀行經(jīng)營與煙草工業(yè)真是不可同日而語。就后者的情況來說，英美煙草公司通過雇傭經(jīng)驗(yàn)豐富的煙草商來銷售其產(chǎn)品，從而轉(zhuǎn)化了一個(gè)現(xiàn)成的中國煙草營銷網(wǎng)絡(luò)。然而現(xiàn)代中國的銀行業(yè)，被證明是個(gè)新的、有風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，本國只有很少的一部分專業(yè)人才。盡管唐默思在煙草生意經(jīng)營中可以指點(diǎn)江山，然而就銀行的管理技術(shù)而言他還是初出茅廬。此外，中國的政治和官方政策盡管可以影響到煙草工業(yè)，但它們對(duì)中國銀行的行為和命運(yùn)影響更甚。
最后一點(diǎn)，唐默思對(duì)中美合作思想一直情有獨(dú)鐘，視自己所從事的事業(yè)為證明這個(gè)思想切實(shí)可行的一次運(yùn)動(dòng)。他曾對(duì)蓋倫·施棟說：“如果我們?cè)谶@件事情上功敗垂成，我可以坦言相告，再不會(huì)有他人來犯險(xiǎn)一試。假如我們的團(tuán)隊(duì)成功了，我們將會(huì)為美國商人和手工業(yè)者開拓一條基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)的路徑，使他們開始著手中美之間的貿(mào)易活動(dòng)�！笨蓡栴}是關(guān)于合資公司和中美合作，中國投資人和美國投資人的觀點(diǎn)相去甚遠(yuǎn)。
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