我是母親，所以才能成為更好的經(jīng)理人
　　環(huán)繞在女性身上的這種母性光輝，恰好迎合了21世紀(jì)后的第二次管理革命——以“人性化”為標(biāo)志，強(qiáng)調(diào)靈敏和彈性、條約和變化，即所謂的柔性管理。女性正以其特別的潛質(zhì)沖破傳統(tǒng)的以男性為主體的領(lǐng)導(dǎo)模式，以細(xì)膩親和、善于溝通和巧于平衡的領(lǐng)導(dǎo)方式向企業(yè)灌輸一種個(gè)性化的思想與溫和的情感。
　　從養(yǎng)育小孩中能學(xué)到不一般的領(lǐng)導(dǎo)力，這是權(quán)威調(diào)查研究后的結(jié)論。
　　美國(guó)一份4萬(wàn)人次的調(diào)查顯示：81％的受訪者認(rèn)為，有小孩的女性主管在耐心、聆聽(tīng)技巧與時(shí)間管理上表現(xiàn)優(yōu)異。臺(tái)灣《商業(yè)周刊》雜志調(diào)查中國(guó)臺(tái)灣14位高層主管發(fā)現(xiàn)，有半數(shù)受訪者從育兒上得到工作的啟發(fā)，有助于管理能力的提升。“因?yàn)槲覟槿烁改�，所以我才能成為更好的�?jīng)理人！”
　　美國(guó)前國(guó)務(wù)卿奧爾布賴(lài)特，年輕時(shí)為了照顧三個(gè)小孩，專(zhuān)心當(dāng)了15年的家庭主婦，直到39歲取得博士學(xué)位才重返職場(chǎng)。工作20年后，也就是1997年1月23日，她站在白宮著名的橢圓形辦公室內(nèi)，在克林頓總統(tǒng)旁，宣誓就任國(guó)務(wù)卿，成為美國(guó)有史以來(lái)第一位女國(guó)務(wù)卿。
　　寶潔全球嬰兒產(chǎn)品部總裁黛比認(rèn)為，帶小孩的經(jīng)驗(yàn)與一個(gè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力，兩者間有顯著的正向關(guān)系：你不能說(shuō)我是“盡管為人父母，但還能夠成為杰出的經(jīng)理人”，而應(yīng)該說(shuō)“因?yàn)槲覟槿烁改福�所以我才能成為更好的�?jīng)理人”。
　　過(guò)去養(yǎng)兒育女讓身為父母的經(jīng)理人，尤其是女性焦頭爛額，在事業(yè)與家庭之間掙扎。然而，一些新版的故事正在全世界發(fā)生，奧爾布賴(lài)特、黛比們將不再是特例。
　　2000年與2002年，兩份針對(duì)120位高學(xué)歷的高層女性主管的研究發(fā)現(xiàn)：為人父母不僅不會(huì)降低，反而有助于她們的職場(chǎng)表現(xiàn)，讓她們?nèi)〉酶�高的成就�?br />　　被問(wèn)及用什么影響別人這個(gè)話題時(shí)，伊利諾伊公司董事長(zhǎng)史曉燕回答說(shuō)，女性用產(chǎn)品和服務(wù)影響別人，其實(shí)還有一個(gè)聲音就是用母親的角度和家庭的角度在影響別人�！霸谖覄�(chuàng)業(yè)的這么多年和成長(zhǎng)過(guò)程中，我身體力行影響了我的孩子們很多。我在任何場(chǎng)所從來(lái)沒(méi)有特別驕傲地說(shuō)我的品牌多好多好，但是三個(gè)孩子確實(shí)非常值得我驕傲�！�
　　曾獲普利策獎(jiǎng)提名的美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》記者安?克坦頓，通過(guò)深度訪談100多位表現(xiàn)杰出的父母后，歸納出育兒跟領(lǐng)導(dǎo)的共通技巧，包括：（1）耐心、同理心等人際溝通技巧；（2）激發(fā)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)潛能的技巧；（3）以身作則，表現(xiàn)出誠(chéng)信、正直這種道德勇氣的特質(zhì)。
　　在這100多位高層受訪者中，多數(shù)都同意育兒經(jīng)驗(yàn)跟領(lǐng)導(dǎo)技巧有密切關(guān)聯(lián)。因此，她得出一個(gè)結(jié)論：養(yǎng)兒育女是多數(shù)人一生中必經(jīng)且最辛苦的工作，認(rèn)真經(jīng)營(yíng)親子關(guān)系的經(jīng)理人，一定可從中提升領(lǐng)導(dǎo)能力。時(shí)代雜志集團(tuán)女CEO安?莫爾如是說(shuō)：“當(dāng)你需要領(lǐng)導(dǎo)別人，當(dāng)你需要組織團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，或許你最需要的技能就是一般母親在家里帶小孩的那套�！�
　　“仆人領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”概念的首倡者羅伯特?格林里夫則說(shuō)：“關(guān)于權(quán)力及授權(quán)的議題，近來(lái)有全新的看法，那就是應(yīng)該少一點(diǎn)強(qiáng)迫性，而相對(duì)多一點(diǎn)支持性！”這位被管理大師德魯克稱(chēng)為最有智慧的人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的全新領(lǐng)悟是：必須讓追隨者心悅誠(chéng)服地跟隨，影響力才會(huì)擴(kuò)大、強(qiáng)化。而要讓人心悅誠(chéng)服地跟隨，領(lǐng)導(dǎo)者就得學(xué)習(xí)放下自己的需求、放棄自己的欲望，而以部屬的需要為前提。他呼吁：領(lǐng)導(dǎo)者“從聆聽(tīng)中得到智慧”，并且要承諾“打開(kāi)一扇門(mén)”。
　　換言之，來(lái)自家庭跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的研究，有殊途同歸的結(jié)果。這些共同的因素包括：以身作則當(dāng)模范、同理心以及耐心傾聽(tīng)的能力。
　　或許有人會(huì)問(wèn)，同理心、耐心，這些特質(zhì)唯有通過(guò)教養(yǎng)小孩才可以養(yǎng)成嗎？育兒絕對(duì)不是唯一的方法，但它卻是“非常有效的訓(xùn)練所”。因?yàn)樵诼殘?chǎng)上，上司與下屬的權(quán)力關(guān)系本來(lái)就不對(duì)等，要求上司替下屬著想，難度很高。但面對(duì)小孩時(shí)，則因?yàn)橛袗?ài)，人們將開(kāi)放自己的心，成就他人，這將有機(jī)會(huì)讓人們看到自己積存已久的偏見(jiàn)，進(jìn)而改變行為。
　　奧美全球女CEO夏蘭澤有一個(gè)女兒及一對(duì)雙胞胎，她曾在公開(kāi)演講中提到：“當(dāng)你成為母親，心中無(wú)私的愛(ài)會(huì)逐漸滋長(zhǎng)，你信任人們，包容接受他們的缺點(diǎn)和不足，容忍他們不理性的時(shí)刻，這是之所以能夠幫助你們組成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的重要因素！”
　　在杜邦公司211年的歷史中，柯愛(ài)倫是第一位女掌門(mén)人，臨危受命的她率領(lǐng)企業(yè)走出陰霾、走向光明。
　　柯愛(ài)倫出生于美國(guó)特拉華州，于1988年從通用電氣跳槽到杜邦，從杜邦公司醫(yī)療圖像部門(mén)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理做起。作為領(lǐng)導(dǎo)杜邦這家已有210年歷史的化工巨頭的首位女性，從柯愛(ài)倫2009年1月接任CEO算起，至2012年5月，杜邦股價(jià)三年來(lái)累計(jì)上漲了141%，遠(yuǎn)高于同期標(biāo)普500指數(shù)的67%漲幅。
　　現(xiàn)年57歲的柯愛(ài)倫女士有一頭金色的短發(fā)，精力充沛，光彩照人。她說(shuō)話坦誠(chéng)而果斷，帶有強(qiáng)烈的影響力和感染力。她認(rèn)為，為人父母的經(jīng)驗(yàn)有助于自己向員工逐漸灌輸必需的遵紀(jì)觀念�！拔�?guī)н^(guò)3個(gè)孩子，因此我的領(lǐng)導(dǎo)能力大大強(qiáng)于普通人，”她說(shuō)，“孩子們從來(lái)都不會(huì)乖乖聽(tīng)你的話，公司員工同樣未必總能按照你的意愿行事。你必須學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，學(xué)會(huì)如何施加影響。”
　　找個(gè)愿意和你平等相處的男人，依賴(lài)他
　　“我離不開(kāi)一起相伴廝守的男人，我需要他。我喜歡家庭的束縛，我不想放任。”慈銘體檢集團(tuán)總裁韓小紅的話很詩(shī)意。事實(shí)上，出身醫(yī)學(xué)世家、熱愛(ài)書(shū)法、愛(ài)好文學(xué)的她就是一位詩(shī)意的女子。她喜歡聽(tīng)著音樂(lè)，泡一杯清茶，然后鋪開(kāi)宣紙揮毫潑墨，寫(xiě)下雨夜的詩(shī)篇??
　　韓小紅和她的先生胡波感情非常好，無(wú)論做什么，她們都是彼此忠實(shí)的支持者，兩個(gè)人堅(jiān)信他們將會(huì)相伴終生。這個(gè)在家被父母寵、出嫁后被老公寵的女人，在經(jīng)營(yíng)自己事業(yè)的同時(shí)，也在寵著自己的女兒。
　　韓小紅說(shuō)：“人都是這樣子，老夸你，自然就成長(zhǎng)。走哪兒胡波都自然而然把我放最前面。從完全天真無(wú)邪的少女變成現(xiàn)在這樣，是因?yàn)槟惚仨毘墒�，有在眾人面前表現(xiàn)的能力。而回頭支撐自己的又是他，自然依賴(lài)他。”
　　與韓小紅夫婦結(jié)交多年的朋友則會(huì)對(duì)胡波有這樣的評(píng)價(jià)：“你這媳婦都是你‘操盤(pán)’出來(lái)的�！边@事兒還得從他倆的學(xué)生時(shí)代說(shuō)起。在韓小紅讀大三時(shí)，胡波以軍人身份帶薪讀研，再加上黨員身份，在當(dāng)時(shí)校園中算是鉆石級(jí)人物。胡波選擇戀愛(ài)對(duì)象時(shí)目標(biāo)清楚：找本地女孩，周末有家可回，還要可以一起畢業(yè)的，結(jié)果直接規(guī)劃到了韓小紅身上。帥氣軍裝和溫柔關(guān)懷對(duì)情竇初開(kāi)的單純女大學(xué)生具有致命的吸引力。
　　大學(xué)三年讓韓小紅夫婦打下了非常好的相處基礎(chǔ)。韓擅長(zhǎng)“低頭走路”，給個(gè)平臺(tái)就能上，沒(méi)有好平臺(tái)也能老實(shí)待著。胡則是會(huì)“抬頭看路”的人，自己出來(lái)闖社會(huì)，拓展了視野也給韓提供了新平臺(tái)。
　　胡波給韓小紅提供的最大的平臺(tái)就是慈銘體檢。2002年，胡波在北京潘家園開(kāi)了家中醫(yī)診所，但并不擅長(zhǎng)內(nèi)部管理，導(dǎo)致生意入不敷出。2003年，韓小紅學(xué)成回國(guó)，毅然辭掉在三〇一醫(yī)院有著光明穩(wěn)定前景的工作，幫胡波創(chuàng)業(yè)。韓小紅一向很自信，認(rèn)為自己至少不會(huì)去要飯。胡波在辭職這件事上的態(tài)度是“無(wú)置可否”，但仍站在韓小紅這邊的，甚至是那段時(shí)間唯一支持韓的人。
　　說(shuō)起來(lái)，女兒還是促進(jìn)韓小紅做起體檢事業(yè)的原因之一。當(dāng)年女兒跟她在國(guó)外生活時(shí)，女兒所在的幼兒園都會(huì)定期安排孩子們進(jìn)行精密的體檢�；貒�(guó)后，韓小紅發(fā)現(xiàn)學(xué)校安排的例行體檢只是幫孩子測(cè)測(cè)身高、體重之類(lèi)的，很難全面反映孩子的健康狀況。她希望能將國(guó)外的這種定期體檢進(jìn)行下去，而不只是簡(jiǎn)單地測(cè)量身高、體重，但卻苦于找不到適合的機(jī)構(gòu)，于是創(chuàng)辦了慈銘體檢。在建設(shè)伊始，韓小紅就引進(jìn)了國(guó)外青少年體檢常設(shè)的包括骨齡、身體微量元素和青少年心理等檢測(cè)內(nèi)容。
　　漢鼎股份美女董事長(zhǎng)吳艷與韓小紅的經(jīng)歷幾乎相同。
　　吳艷也是與丈夫搭檔創(chuàng)業(yè)。2012年3月，漢鼎股份登上了創(chuàng)業(yè)板。在招股說(shuō)明書(shū)中，漢鼎的發(fā)起人為吳艷，吳艷直接持有公司發(fā)行前57.69%的股份，而她的丈夫王麒誠(chéng)只是通過(guò)持有公司股東裕澤經(jīng)濟(jì)100%股權(quán)而間接持有公司發(fā)行前11.54%的股權(quán)。
　　實(shí)際上，第一把交椅上的吳艷是被丈夫推上去的。當(dāng)時(shí)王麒誠(chéng)既管內(nèi)又管外，雖然業(yè)務(wù)做得好的，但人事方面的事情卻逐漸讓他筋疲力盡，但又找不到合適的合作伙伴，于是王麒誠(chéng)便想到了吳艷。就這樣，吳艷逐漸走上了漢鼎股份的決策管理者之位。
　　說(shuō)起這份和丈夫的互補(bǔ)工作，吳艷說(shuō)：“我們倆大學(xué)就在一塊，有一種別人無(wú)法取代的信任感和默契，我們?cè)谛愿裆�、生活中也非�；パa(bǔ)。他覺(jué)得既然生活上這么互補(bǔ)，在工作上應(yīng)該也是可以的。”
　　“這是我在公司的成長(zhǎng)過(guò)程，看似是我自己在努力，但我與丈夫始終都在互補(bǔ)、配合�！逼鋵�(shí)，這份互補(bǔ)在吳艷看來(lái)，是因?yàn)橥貅枵\(chéng)富有激情，而自己則較為理性。
　　現(xiàn)為伊力諾依董事長(zhǎng)的史曉燕，她的丈夫葉明欽已辭去了外企的工作，專(zhuān)心致志地幫太太打工。史曉燕對(duì)自己的老公稱(chēng)贊有加：“選老公也跟投資一樣，那時(shí)候的葉先生夠聰明、肯干、能吃苦、勤奮�！比~先生先后從幾家大公司跳槽，最終做到加拿大SSA公司北亞洲區(qū)總裁，成為國(guó)人中最年輕的跨國(guó)公司地區(qū)總裁。不論從學(xué)歷還是經(jīng)歷上都優(yōu)于史曉燕的葉先生現(xiàn)在形容自己的狀態(tài)時(shí)說(shuō)道：“我們倆的結(jié)合是狼狽為奸，她是狼，我是狽。我是修鐵路的，她是火車(chē)頭，她帶著企業(yè)向前走�！�
　　如果說(shuō)史曉燕的商業(yè)路上有其丈夫的支持，那么當(dāng)周曉光放棄小家庭時(shí)的溫暖，獨(dú)自創(chuàng)立新光控股集團(tuán)有限公司時(shí)，更是離不開(kāi)她的丈夫的支持。1995年，周曉光以其丈夫虞云新和自己的名字創(chuàng)立“新光”。事后，當(dāng)她回憶起做出的這一決策時(shí)說(shuō)：“是老公給了我堅(jiān)定的信心，他說(shuō)，憑著我們夫妻倆的人品和人緣，我們完全可以成功的。如果萬(wàn)一失敗了，我一個(gè)人賣(mài)菜，也能養(yǎng)活一家人�！�
　　臉譜公司COO桑德伯格總鼓勵(lì)女性要勇于追求領(lǐng)導(dǎo)者的角色，同時(shí)她也呼吁，希望男同胞們通過(guò)在工作和家庭中對(duì)女性更多的支持來(lái)解決這些問(wèn)題。
　　當(dāng)問(wèn)及成功的秘訣時(shí)，惠普公司前CEO卡莉?菲奧莉娜說(shuō)：“積極向上的態(tài)度、對(duì)工作的熱情以及一個(gè)富于犧牲的丈夫是我成功的關(guān)鍵�！笨ɡ虻恼煞蚋ヌm克曾是AT&T公司的副總裁，后提前退休，心甘情愿地?fù)?dān)當(dāng)著“家庭婦男”的角色。據(jù)這對(duì)夫婦的一位好友，弗蘭克常說(shuō)的一句話就是：“嘿，這就是現(xiàn)實(shí)——我娶了一位準(zhǔn)能當(dāng)CEO的老婆。”
　　“每位成功女性的背后往往有一位令人驚訝的男人。”這是梅格?惠特曼最喜歡的一句名言。梅格?惠特曼1998年3月加盟eBay公司，任公司總裁兼首席執(zhí)行官，2008年她離開(kāi)時(shí)，eBay成為年?duì)I業(yè)額從570萬(wàn)美元增長(zhǎng)到80億美元的企業(yè)，并作為全球最大的在線電子商務(wù)網(wǎng)站躋身世界500強(qiáng)企業(yè)。2009年2月，她擔(dān)任世界上最大的科技公司惠普公司CEO。
　　惠特曼眼里的這位“令人驚訝的男人”指的是她的丈夫——格里夫。她和格里夫有著共同的價(jià)值觀，也都喜歡冒險(xiǎn)，但有些方面，他們還是不一樣的。梅格熱衷于社交活動(dòng)，喜歡團(tuán)隊(duì)協(xié)作，性格外向；而格里夫性格文靜，善于計(jì)劃，遇事喜歡思考分析。從年輕時(shí)的相戀到婚后兩人的各自繁忙、工作和生活，他們承受過(guò)無(wú)數(shù)的壓力和種種磨難，但是還能保持和諧美滿(mǎn)的婚姻，可謂一對(duì)完美的幸福的夫妻了，因此梅格尤為珍惜這段婚姻。
　　格里夫目睹了梅格在事業(yè)起步階段的艱難摸索，每當(dāng)梅格不知所措，不知道自己能否克服困難取得成功的時(shí)候，格里夫通常會(huì)提出很有見(jiàn)地的看法，設(shè)法理解困難所在。他從不輕言放棄，設(shè)法鼓勵(lì)梅格，在梅格取得進(jìn)展時(shí)，他會(huì)爽朗地笑著說(shuō)：“我簡(jiǎn)直不敢相信！在一開(kāi)始，你毫無(wú)頭緒，但如今，你知道的東西比這一領(lǐng)域的專(zhuān)家還多�！边@讓梅格感到非常高興。于是，梅格就認(rèn)為自己必須向他證明自己不會(huì)讓他失望。
　　在梅格執(zhí)掌eBay的10年工作生涯中，格里夫總是默默地支持她。如果沒(méi)有他，梅格認(rèn)為自己不會(huì)管理eBay長(zhǎng)達(dá)10年之久。有時(shí)候?yàn)榱私鉀Q系統(tǒng)癱瘓問(wèn)題等，梅格常常需要在辦公室熬夜加班到凌晨，也經(jīng)常需要遠(yuǎn)赴世界各地視察各項(xiàng)國(guó)際業(yè)務(wù)。每當(dāng)這時(shí)候，盡管格里夫自己工作也非常繁忙，但他還是承擔(dān)了家庭的大部分重?fù)?dān)。
　　走到自由心靈的世界去
　　探討平衡能力的前提，是這些杰出女性們?cè)诟矣趽?dān)當(dāng)?shù)那闆r下創(chuàng)下了杰出的事業(yè)。
　　芭比娃娃創(chuàng)立者露絲?漢德勒的名言是：“如果生活變得不美麗，你有責(zé)任振作起來(lái)�！背晒Φ呐�性在尋求事業(yè)的道路上，更愿意把這種擔(dān)當(dāng)融合進(jìn)自己的生活中。平衡術(shù)絕不是一份平庸的事業(yè)伴著一個(gè)普通家庭的人需要考慮的，勇于向前的時(shí)候，一定會(huì)遭遇考驗(yàn)，就需敢于擔(dān)當(dāng)，不僅是家庭的責(zé)任，還有對(duì)公司的責(zé)任、對(duì)社會(huì)的責(zé)任。
　　偉大的戲劇家莎士比亞曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“女人是顯示、包藏及滋養(yǎng)整個(gè)世界的書(shū)籍、藝術(shù)及學(xué)院�！笔澜缯�因?yàn)橛信�性，才更多了一份自由的可待塑造的未知世界和空間。
　　龍湖地產(chǎn)的吳亞軍，當(dāng)過(guò)媒體記者、做過(guò)文化生意，最終在眾多小富即安的房地產(chǎn)叢林中脫穎而出。一個(gè)女人是如何養(yǎng)成這種天地浩然的自由正義之氣的？創(chuàng)辦龍湖17年以來(lái)，她一直目標(biāo)清晰，志向遠(yuǎn)大，只是她刻意保持低調(diào)，不為人所知。接近她的人透露，吳亞軍深受儒家“三不朽論”的影響，她認(rèn)為自己只是在努力“立功”，離“立德”“立言”還早。
　　面對(duì)企業(yè)家的終極追問(wèn)：賺錢(qián)、上市，做企業(yè)真的那么有意思嗎？動(dòng)力何在？吳亞軍心中早就有了答案。當(dāng)她榮登“中國(guó)女富豪”的榜單時(shí)，她這樣說(shuō)道：“中國(guó)的土壤產(chǎn)生了大量富豪，但很少產(chǎn)生偉大的企業(yè)??我最不愿意看到的是：一個(gè)人在富豪榜上的名次不斷攀升，卻不能造福于人類(lèi)、造福于社會(huì)、造福于股東、造福于員工�！�
　　全球電子商務(wù)eBay教母、惠普公司現(xiàn)任CEO梅格?惠特曼是一個(gè)積極進(jìn)取、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕Ｔ趫?zhí)掌eBay的10年間，梅格?惠特曼把一家規(guī)模只有30名員工、年?duì)I業(yè)額僅570萬(wàn)美元的新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展成年?duì)I業(yè)額超過(guò)80億美元、在世界各地?fù)碛?5000名員工的全球大型企業(yè)，引領(lǐng)了一場(chǎng)影響深遠(yuǎn)的網(wǎng)絡(luò)交易方式革命。在梅格的職業(yè)生涯早期，她做過(guò)管理咨詢(xún)工作。就像空降兵那樣，哪里有需要就要空降到哪里。之后，她擔(dān)任過(guò)一些大型企業(yè)的高層管理工作，其中包括在孩之寶和迪士尼的工作經(jīng)歷。在1998年的時(shí)候，梅格擔(dān)任eBay的CEO。在eBay任職期間，梅格表現(xiàn)出了很好的擔(dān)當(dāng)責(zé)任。
　　那是2002年秋季，eBay春風(fēng)得意、業(yè)績(jī)驕人。有6200萬(wàn)注冊(cè)用戶(hù)，拍賣(mài)網(wǎng)上列示的商品已超過(guò)6.38億，銷(xiāo)售額接近150億美元，公司收益首次突破10億美元??eBay事業(yè)蒸蒸日上。
　　可就在當(dāng)年的10月2日，當(dāng)梅格一早醒來(lái)的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)美國(guó)國(guó)會(huì)的某一委員會(huì)發(fā)出了一份措辭嚴(yán)厲的報(bào)告，刊登在各大新聞媒體的頭版頭條。在這份報(bào)告中，梅格和eBay的其他管理人員及董事赫然名列其中，此外，名單上還包括硅谷和全美各地許多公司的數(shù)十名管理人員。調(diào)查報(bào)告稱(chēng)，銀行給予他們購(gòu)買(mǎi)首次公開(kāi)發(fā)行股票的特權(quán)，使他們能夠“拋掉”或購(gòu)買(mǎi)股票，然后在股價(jià)上漲時(shí)賣(mài)出。
　　每個(gè)人的情況各不相同，對(duì)于eBay來(lái)說(shuō)，高盛那時(shí)候是eBay的投資銀行之一。在公司上市后，梅格認(rèn)為eBay需要專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)協(xié)助他們管理投資組合，于是，eBay就決定在高盛完全獨(dú)立運(yùn)行的私人財(cái)富管理部投入一些個(gè)人資金。不管怎么說(shuō)，eBay選擇高盛作為長(zhǎng)期的投資者與梅格的個(gè)人賬戶(hù)投資收益進(jìn)行聯(lián)系的指控是完全錯(cuò)誤的。梅格從來(lái)沒(méi)有因?yàn)閭�(gè)人經(jīng)濟(jì)原因而影響eBay對(duì)投資銀行的選擇，而財(cái)富經(jīng)理人代表梅格進(jìn)行首次公開(kāi)發(fā)行股票的交易是合法的。在當(dāng)時(shí)，這樣的投資機(jī)構(gòu)是相當(dāng)普遍的。
　　當(dāng)梅格得知被列入審查名單時(shí)，感到很驚訝。董事會(huì)支持梅格去打官司，因?yàn)樗麄冎�道梅格并沒(méi)有做錯(cuò)什么。此時(shí)，經(jīng)營(yíng)eBay并保持持續(xù)增長(zhǎng)已經(jīng)讓梅格忙得分身乏術(shù)了，考慮到打官司可能會(huì)更讓人精力分散。于是，梅格就和訴訟名單上的提到的幾個(gè)人一起商量，決定用投資資金來(lái)解決訴訟案。在支付了律師費(fèi)后，他們把所得的一半收益捐給了慈善機(jī)構(gòu)，另一半則給了eBay。
　　盡管有些事情讓人感到非常的不愉快，但這時(shí)候，要學(xué)會(huì)控制情緒，并設(shè)法化被動(dòng)為主動(dòng)，創(chuàng)造一種有利的態(tài)勢(shì)。梅格告訴我們，這時(shí)候需捫心自問(wèn)：我在這里的責(zé)任是什么？我是不是引起了不良后果，即使這不是我的本意？如果是，我本該怎么做？現(xiàn)在又該怎么做？如何才能避免這樣的事情再度發(fā)生？
　　梅格的這種擔(dān)當(dāng)意識(shí)，在其以前擔(dān)任新泰萊公司事業(yè)部經(jīng)理時(shí)也有所表現(xiàn)。1992年，梅格剛加入新泰萊。不久以后，梅格就得到了升遷，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)整個(gè)新泰萊的產(chǎn)品事業(yè)部和零售商店。這時(shí)候，梅格需要對(duì)公司所謂的盈虧狀況負(fù)責(zé)。但作為事業(yè)部經(jīng)理，梅格所犯的第一個(gè)錯(cuò)誤，是以擔(dān)任迪士尼市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理那樣的思維工作。面對(duì)新泰萊銷(xiāo)售狀況低迷、商店破舊單調(diào)的情況，梅格決定要投入大量的精力，設(shè)法使商店更具有現(xiàn)代感和吸引力。于是，她給那些設(shè)計(jì)師們以充分自由的發(fā)揮空間，使他們能夠設(shè)計(jì)出更具獨(dú)創(chuàng)性和創(chuàng)造力的鞋子。這個(gè)時(shí)候，他們確實(shí)設(shè)計(jì)出很多漂亮的鞋子，但等第一季度的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)出來(lái)時(shí)，梅格并沒(méi)有因自己采取的措施使鞋的銷(xiāo)售量增加。
　　梅格認(rèn)為自己在這件事上忽視了成本和競(jìng)爭(zhēng)的重要性，沒(méi)有考慮到價(jià)格對(duì)顧客的影響。在對(duì)全局有了更好的認(rèn)識(shí)之后，她跳出市場(chǎng)思維，在降低鞋價(jià)的同時(shí)，并設(shè)法使這些鞋子既現(xiàn)代又受顧客喜歡。職位變化了，一定要注意到職責(zé)也會(huì)發(fā)生變化。
　　當(dāng)然，在自己的職業(yè)領(lǐng)域一路向前，除了自律和勇于發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤以及化解危機(jī)的沉著冷靜的品質(zhì)外，這份擔(dān)當(dāng)還需要從全局考慮。也就是說(shuō)職業(yè)成長(zhǎng)需要智慧，需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀略。
　　新浪COO杜紅在職場(chǎng)一路升遷，擔(dān)當(dāng)意識(shí)在她身上得到了完美的體現(xiàn)。新浪全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理葛景棟曾用“大氣”“冷靜”和“戰(zhàn)略型”來(lái)形容杜紅。“大氣”的表現(xiàn)是她往往有勇氣否定自己過(guò)去的成功，接受改變。“冷靜”的表現(xiàn)之一是杜紅能夠頂著經(jīng)營(yíng)壓力，為了把2009年受金融危機(jī)影響的極不樂(lè)觀的新浪從危機(jī)中解救出來(lái)，杜紅采取的是果斷進(jìn)行客戶(hù)結(jié)構(gòu)及運(yùn)營(yíng)思維等一系列調(diào)整，而非采取短期行為以維持業(yè)績(jī)�！皯�(zhàn)略型”是指杜紅的學(xué)習(xí)和分析能力。2009年，杜紅掌管新浪汽車(chē)頻道的運(yùn)營(yíng)后，為了盡快上手工作，熟悉業(yè)務(wù)，她開(kāi)始頻繁拜訪汽車(chē)的專(zhuān)家、廠商和消費(fèi)者。在一次營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)討論業(yè)務(wù)的可行性時(shí)，讓葛景棟驚訝的是，杜紅僅從未來(lái)三年的市場(chǎng)走勢(shì)，通過(guò)分析汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的格局便拍板了這個(gè)項(xiàng)目。
　　杜紅的“突飛猛進(jìn)”，還表現(xiàn)在杜紅為網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)界提出了一套以“選擇決定營(yíng)銷(xiāo)效果”作為核心的“IMPACT”營(yíng)銷(xiāo)理念，這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)界首個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化理念。
　　有時(shí)候這份職場(chǎng)中攻城略地的責(zé)任感更像是一種使命的完成，就像軍人執(zhí)行命令一樣�！拔磥�(lái)三到五年，我們要再造一個(gè)保利地產(chǎn)�！边@是宋廣菊的“豪言壯語(yǔ)”。宋廣菊是房地產(chǎn)行業(yè)最強(qiáng)勢(shì)的人，她比男人更強(qiáng)勢(shì)。2008年，金融風(fēng)暴下的中國(guó)樓市一片慘淡，而保利地產(chǎn)是唯一的“雙增長(zhǎng)”房企。
　　“如果給你一個(gè)任務(wù)，在軍隊(duì)你能說(shuō)不行嗎？不能完成就是一種羞辱，軍隊(duì)一定要有犧牲精神。”信奉“軍人最適合做開(kāi)發(fā)商”的宋廣菊曾這樣說(shuō)。作為轉(zhuǎn)業(yè)軍人的宋廣菊從對(duì)房地產(chǎn)幾乎一無(wú)所知，到現(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè)最強(qiáng)勢(shì)的人，她始終都沒(méi)有忘記軍人的擔(dān)當(dāng)責(zé)任。
　　這份責(zé)任感的擔(dān)當(dāng)，每在危機(jī)來(lái)臨時(shí)刻便顯得尤為厚重。如今身為中國(guó)地產(chǎn)旗幟性企業(yè)執(zhí)行董事的肖莉是盡忠職守的形象。2008年10月，萬(wàn)科由于降價(jià)、“拐點(diǎn)論”“捐款門(mén)”等諸多輿論事件，公眾形象已跌至最低點(diǎn)，臨危受命的肖莉勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起了這份責(zé)任。在萬(wàn)科15年的職業(yè)生涯中，無(wú)論是對(duì)內(nèi)的日常信息管理，還是對(duì)外的客戶(hù)服務(wù)、投資者關(guān)系管理等，她都交出了一份出色的答卷。
　　在男性主導(dǎo)的IT世界里，郭可尊似乎有些另類(lèi)，她是AMD全球決策中唯一的一位女性，擔(dān)任AMD公司大中華區(qū)總裁期間，成績(jī)顯著。郭可尊曾經(jīng)是中國(guó)國(guó)家智能計(jì)算機(jī)研究中心副主任，擔(dān)任過(guò)美國(guó)并行計(jì)算機(jī)公司資深技術(shù)研究員等職務(wù)。在加入AMD之前曾經(jīng)出任摩托羅拉中國(guó)研究院院長(zhǎng)和半導(dǎo)體部數(shù)字基因?qū)嶒?yàn)室主任。2002年10月，郭可尊正式被任命為AMD大中華區(qū)總裁。
　　接任AMD大中華區(qū)總裁期間，她的職業(yè)擔(dān)當(dāng)在于將AMD重新帶入中國(guó)市場(chǎng)。因?yàn)锳MD進(jìn)入中國(guó)的十年后發(fā)展可謂毫無(wú)生機(jī)，只能眼看著自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步步吞噬這個(gè)有著最大潛力的新興發(fā)展市場(chǎng)。這時(shí)候有報(bào)道稱(chēng)，郭可尊的履職是“穿行在黑暗的森林里，隨時(shí)有可能窒息而死”。然而誰(shuí)也沒(méi)有想到，5年后的2007年，郭可尊通過(guò)自己的努力為自己贏得了驕傲的第一，讓此前AMD業(yè)務(wù)最差的中國(guó)區(qū)成為AMD最好的大區(qū)。
　　法國(guó)小說(shuō)家?jiàn)W諾雷?德?巴爾扎克說(shuō)：“日落西山在地平線上只持續(xù)十分鐘，而在女人的心里卻能持續(xù)一年。”日落西山本身是一種在天地間自由自在馳騁心靈的想象，這種持續(xù)性的印象或許不止一年，或許是一輩子，因?yàn)樗齻兛释�突破種種的限制，無(wú)論是性別加于她們的歧視，還是種種的人生不可能轉(zhuǎn)變，還是道德世界的種種弊病，她們都要努力走出來(lái)，走到另一個(gè)自由心靈的世界去。
　　被稱(chēng)為“粉色銀行家”的嚴(yán)曉燕與北京銀行相互成就的14年里，除了完成中國(guó)城商行常規(guī)發(fā)展的路徑，還在北京銀行內(nèi)部做過(guò)更女性、更溫情的嘗試。2002年升任北京銀行行長(zhǎng)的嚴(yán)曉燕，在她任上完成了更名、引進(jìn)荷蘭國(guó)際集團(tuán)和國(guó)際金融公司作為境外戰(zhàn)略投資者，將分支機(jī)構(gòu)延伸至環(huán)渤海、長(zhǎng)三角與珠三角等，除了這些革新舉措之外，她還在2005年初，在京城推出首家“女子銀行”。用女性工作人員專(zhuān)門(mén)服務(wù)女性客戶(hù)，為她們提供金融、法律知識(shí)講座等服務(wù)。這位“粉色銀行家”還曾經(jīng)強(qiáng)力推動(dòng)北京銀行觀念的轉(zhuǎn)變，主張對(duì)一些處于初創(chuàng)期、還沒(méi)有打開(kāi)市場(chǎng)的虧損企業(yè)也給予貸款支持。
　　由于嚴(yán)曉燕的存在，北京銀行擁有一個(gè)尤為融洽的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。在職場(chǎng)這條道路上，嚴(yán)曉燕和絕大多數(shù)杰出職場(chǎng)女性一樣并不是一個(gè)安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)的乖女孩，她和她們一樣，總是在不斷地迎接挑戰(zhàn)。嚴(yán)曉燕曾說(shuō)：“我經(jīng)歷過(guò)一個(gè)所謂價(jià)值觀的轉(zhuǎn)折。我剛剛大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，是非常叛逆的，對(duì)于一直灌輸給我們的集體主義那一套深感厭惡。我覺(jué)得就是應(yīng)該去追求個(gè)人的理想，不自由，毋寧死！”2013年8月，嚴(yán)曉燕辭去北京銀行行長(zhǎng)職務(wù)，追尋全新的自由而去。
　　“不自由，毋寧死！”，很難想象，這段話是從一個(gè)女性的口中說(shuō)出來(lái)的。
　　“不自由，毋寧死”也很好詮釋了楊瀾的事業(yè)追尋歷程。楊瀾曾在事業(yè)最順暢時(shí)選擇去國(guó)外讀書(shū)，理由是“因?yàn)榭謶郑�因�(yàn)槊�運(yùn)不在自己掌握中”。楊瀾的每一次人生抉擇莫不是遵循著內(nèi)心中對(duì)追求個(gè)人理想的自由價(jià)值觀。
　　“比如去美國(guó)讀書(shū)，然后再?gòu)镍P凰衛(wèi)視出來(lái)做陽(yáng)光衛(wèi)視，這些都是很大的跳躍�！钡�追求的過(guò)程中，也伴隨著一定的痛苦�！霸谔�的時(shí)候都很不順，現(xiàn)在回頭看是成功，并不證明我跳的時(shí)候沒(méi)有痛苦。每一次要改變的環(huán)境肯定是與周?chē)�不和諧的東西已經(jīng)達(dá)到上限，所以每一次選擇的過(guò)程都很痛苦。”
　　從叛逆到入世、從理想到現(xiàn)實(shí)，楊瀾在追求人生理想中，慢慢地領(lǐng)悟到“自由”的含義，這使得她意識(shí)到，真正的個(gè)人價(jià)值是當(dāng)你對(duì)別人有用的時(shí)候，“這種滿(mǎn)足感是巨大的”。
　　在這個(gè)世界上，大凡做出重大貢獻(xiàn)的杰出人物，能夠創(chuàng)造奇跡皆由其責(zé)任感使然，甚至這些人即使在自己并非最喜歡和最理想的工作崗位上，也可以創(chuàng)造出非凡的業(yè)績(jī)。無(wú)論是吳亞軍、梅格、杜紅，還是曾任可口可樂(lè)公司高管的彭妮?休斯、美國(guó)媒體女王奧普拉，美體小鋪的創(chuàng)始人安妮塔?羅迪克等，她們無(wú)一不在自己的職業(yè)中表現(xiàn)了這種自覺(jué)主動(dòng)地做好分內(nèi)分外一切有益事情的精神狀態(tài)。她們引領(lǐng)著企業(yè)不斷向前發(fā)展，在她們的內(nèi)心深處有一種不可推卸的責(zé)任感，正如照看自己的孩子、老人、家庭一樣，她們對(duì)待工作也是相同的態(tài)度。
　　理想要讓現(xiàn)實(shí)的光照亮
　　女性的謀略智慧更加傾向于遠(yuǎn)見(jiàn)，然而遠(yuǎn)見(jiàn)中不乏周密的思考。美國(guó)女性獨(dú)立金融顧問(wèn)集團(tuán)創(chuàng)始人菲奧娜?普里斯曾這樣說(shuō)：“女性?xún)A向于著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，因?yàn)檫@是她們的天性，在女性社會(huì)中，無(wú)論是母親還是妻子，她們都必須為自己的家庭尋找到長(zhǎng)遠(yuǎn)的安全保證，所以也可以說(shuō)是某些文化因素造就了女性的這種‘長(zhǎng)遠(yuǎn)’特征�！�
　　菲奧娜曾被英國(guó)著名的時(shí)裝雜志Harpers&Queen評(píng)為“金融第一女性”，她的公司被認(rèn)為是英國(guó)最有信譽(yù)和能力的金融投資組織之一。菲奧娜認(rèn)為著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的女性顧問(wèn)與傳統(tǒng)的以重視短期目標(biāo)為主、以數(shù)字為主的男性投資顧問(wèn)有著明顯區(qū)別。
　　這個(gè)觀點(diǎn)得到馮衣?古得文的贊同和支持。她是一位來(lái)自皮爾森?瓊斯投資公司的個(gè)人金融顧問(wèn)，曾獲得2003年度最佳女性投資顧問(wèn)稱(chēng)號(hào)。對(duì)于最近幾年金融投資行業(yè)出現(xiàn)的不景氣現(xiàn)象，古得文給予了自己的解決辦法，她相信：“如果引入更多女性從事客戶(hù)服務(wù)工作，那么目前金融行業(yè)面臨的糟糕狀況將會(huì)得到改善。公眾將會(huì)逐步恢復(fù)對(duì)投資顧問(wèn)的信任，而且這樣做將對(duì)雙方都有利。同時(shí)，因?yàn)榕�性具有長(zhǎng)遠(yuǎn)投資思路和戰(zhàn)略，所以她們將會(huì)創(chuàng)造更多持續(xù)的商業(yè)合作關(guān)系。”
　　女性領(lǐng)導(dǎo)擅長(zhǎng)“培育”能力，比如發(fā)展和構(gòu)建人際關(guān)系，一些女性領(lǐng)導(dǎo)人還可能展現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)正直并且還能在領(lǐng)域內(nèi)參與自身發(fā)展。
　　女性能夠通過(guò)彌補(bǔ)自身的不足，讓自己變得更加富有主見(jiàn)，更加睿智，更加富有領(lǐng)導(dǎo)力。因此，在領(lǐng)導(dǎo)力的培育上，會(huì)比男性更加沉穩(wěn)，更有大局觀念。“我們需要比男人更加努力工作去證明我們自己�！笔聦�(shí)上，女性在積極性和抗壓性方面要優(yōu)于男性，女性領(lǐng)導(dǎo)者能夠不斷通過(guò)創(chuàng)新和改革以及提升自我能力，讓自己的戰(zhàn)略決策不斷完善，讓企業(yè)不斷獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　羅睿蘭沒(méi)有試圖重塑藍(lán)色巨人，但是為了能讓這家技術(shù)巨頭保持增長(zhǎng)，她必須以前所未有的方式展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)。于是，這家藍(lán)色巨人IBM新任的女首席執(zhí)行官，也是該公司的首任女性CEO開(kāi)始了展望未來(lái)的計(jì)劃。
　　羅睿蘭是憑借在IBM制定戰(zhàn)略出色而出任IBM公司第九任CEO的。憑借著她在技術(shù)界的影響力以及IBM在金融市場(chǎng)上的作用，羅睿蘭榮膺2012年度《財(cái)富》雜志最具影響力的商界女性排行榜冠軍。盡管近10年的數(shù)據(jù)表明，IBM每年都以16%的平均利潤(rùn)增長(zhǎng)率增長(zhǎng)，但羅睿蘭任重而道遠(yuǎn)，她必須要滿(mǎn)足近乎奢侈的期待：未來(lái)三年內(nèi)公司將使?fàn)I業(yè)額增加200多億美元。換句話說(shuō)，這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中名列第136位的耐克公司的規(guī)模。
　　在彭明盛管理IBM公司的10年時(shí)間里，羅睿蘭幾乎都伴隨左右。在IBM工作31年的她總會(huì)在開(kāi)會(huì)前準(zhǔn)備厚厚的一摞材料背景和相關(guān)數(shù)據(jù)。在跟隨彭明盛的日子里，羅睿蘭與其他公司高管幫助彭明盛制定了5年期計(jì)劃——“2015路線圖”，該計(jì)劃將幫助IBM把當(dāng)年的營(yíng)業(yè)額鎖定在1250億美元以上。
　　對(duì)羅睿蘭來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)不是那么難，只是開(kāi)發(fā)新技術(shù)并且推銷(xiāo)給現(xiàn)有客戶(hù)工作的一部分。她正在向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)高管做類(lèi)似的推銷(xiāo)，并承諾技術(shù)將改變他們的工作方式�！斑@是一次思想轉(zhuǎn)變，而不是市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，”羅睿蘭在曼哈頓的活動(dòng)上向首席市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)官解釋道，“它會(huì)改變一切。”如果羅睿蘭的機(jī)會(huì)能夠成功，她就有可能改變公司與客戶(hù)交流溝通的方式，并最終改變他們使用生產(chǎn)技術(shù)和銷(xiāo)售產(chǎn)品的方式。當(dāng)然，在羅睿蘭的心中，IBM會(huì)改變一切。
　　有遠(yuǎn)見(jiàn)的女性閃耀著普通女性身上沒(méi)有的光輝，正是這樣，她們才能走上權(quán)力與商界的巔峰之路。
　　2013年7月19日在湖北襄陽(yáng)舉行的2013中國(guó)企業(yè)“未來(lái)之星”年會(huì)上，東方園林股份公司董事長(zhǎng)何巧女在“從十億到百億的戰(zhàn)略選擇”的主題論壇演講時(shí)提到：“如果說(shuō)第一次創(chuàng)業(yè)是原始積累階段，第二次創(chuàng)業(yè)是規(guī)范化管理過(guò)程，如今東方園林已經(jīng)進(jìn)入騰飛階段�！薄独碡�(cái)周報(bào)》富人資源實(shí)驗(yàn)室曾統(tǒng)計(jì)，何巧女家族財(cái)富達(dá)到147.06億元，排在中國(guó)家族財(cái)富榜第30位。
　　1984年，何巧女受其從事花卉生意的父親影響，以高分考入北京林業(yè)大學(xué)。1988年，大學(xué)畢業(yè)后的何巧女回到杭州工作。兩年后，北京亞運(yùn)會(huì)舉行。這時(shí)候何巧女與父親一起到北京參加盆景展覽會(huì)。很快，何巧女便發(fā)現(xiàn)了銷(xiāo)售盆景的商機(jī)。這個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的女人對(duì)機(jī)遇有著敏銳的嗅覺(jué)，事實(shí)證明，她這一條路走對(duì)了。
　　1994年的北四環(huán)、機(jī)場(chǎng)路還是大家眼里偏僻的郊外，可是卻吸引了很多的開(kāi)發(fā)商。一棟棟專(zhuān)門(mén)賣(mài)給外國(guó)人的外銷(xiāo)樓盤(pán)在這里拔地而起，何巧女從中看到了無(wú)限商機(jī)，轉(zhuǎn)而做起了綠化工程，此時(shí)的她已經(jīng)完全放棄了盆景銷(xiāo)售商的角色。2000年，東方園林集團(tuán)成立，開(kāi)始進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段。2007年，何巧女的東方園林收入超過(guò)2.7億元，她也看到了整個(gè)行業(yè)處于向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)軌時(shí)期。
　　2009年11月27日，東方園林成功登陸A股市場(chǎng)，已成為中國(guó)園林第一股。如今的東方園林是集設(shè)計(jì)、施工、苗木、運(yùn)營(yíng)、養(yǎng)護(hù)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的城市景觀系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商。下轄景觀設(shè)計(jì)、景觀工程、養(yǎng)護(hù)、主題公園投資等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊。
　　從當(dāng)年擺攤出售盆景、鮮花到承攬北京奧運(yùn)場(chǎng)館綠化、北京東方廣場(chǎng)等項(xiàng)目，再到2013年啟動(dòng)的苗木電商，來(lái)自浙江省武義縣小山村的何巧女憑借著從父親那里繼承而來(lái)的寶貴財(cái)富——拼勁，以及自己敏銳的商界嗅覺(jué)、遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略卓識(shí)，正在不斷創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)奇跡。
　　加利福尼亞歐文管理研究所的咨詢(xún)師朱迪?勒澤納曾撰文寫(xiě)道：“如果調(diào)查樣本數(shù)量夠多，那么由女性擔(dān)任首席執(zhí)行官的公司將表現(xiàn)得更為出色�！崩諠杉{說(shuō)，總體來(lái)講，女性考慮問(wèn)題更為長(zhǎng)遠(yuǎn)，并且更傾向于一種模糊的處理問(wèn)題的方式，這對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)管理而言有時(shí)是有益的。
　　從傳統(tǒng)行業(yè)的國(guó)企掌門(mén)轉(zhuǎn)型做VC的，王佳芬是第一人。她曾是前光明乳業(yè)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，2008年離開(kāi)光明以后，進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資公司——紀(jì)源資本，一路走來(lái)處處顯示出王佳芬過(guò)人的遠(yuǎn)見(jiàn)。
　　留著短發(fā)的王佳芬非常喜歡舞臺(tái)，她更愿意把商場(chǎng)看成舞臺(tái)。中學(xué)畢業(yè)后的她投身農(nóng)場(chǎng)，42歲時(shí)她挑起了上海農(nóng)場(chǎng)局下屬牛奶公司總經(jīng)理的重任。擁有謀略智慧和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的王佳芬絕不把自己局限于一個(gè)小小的舞臺(tái)，憑著努力，她從乳業(yè)擴(kuò)展到飲料、連鎖，從上海拓展到全國(guó)，從區(qū)域的小公司變成有“跨國(guó)婚姻”的上市公司。王佳芬意識(shí)到，在做產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，圍繞產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，必須要有資本的并購(gòu)，這樣企業(yè)才能做大。王佳芬以開(kāi)放的心態(tài)、強(qiáng)者的姿態(tài)，以國(guó)際資源做大中國(guó)乳業(yè)市場(chǎng)，并提出了“全國(guó)資源做市場(chǎng)”的策略�？梢哉f(shuō)，王佳芬有著非同常人的謀略智慧。
　　加入紀(jì)源資本，是她職業(yè)生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)折。“從走進(jìn)公司的第一天起，我就知道，一切重新開(kāi)始了。我是公司里資歷最淺的學(xué)生，必須向每個(gè)人學(xué)習(xí)。”這位有著多項(xiàng)光環(huán)的“鐵娘子”在她57歲這一年，以《新鮮》一書(shū)結(jié)束了她15年的乳品掌門(mén)人生涯。
　　在沉寂片刻之后，這位以干練著稱(chēng)的“鐵娘子”將自己調(diào)整到起點(diǎn)，以低調(diào)、謙遜的姿態(tài)投身VC。她的老搭檔兼好友，于2008年率先加入紀(jì)源資本的卓福民曾這樣說(shuō)道：“王佳芬退休后，很多民營(yíng)企業(yè)家邀請(qǐng)她出山，但這樣意義不大，對(duì)她來(lái)說(shuō)可能舞臺(tái)會(huì)變小�！�
　　“沉淪和奮斗只有一步之遙，我選擇積極奮斗�！彼侥蓟�金對(duì)王佳芬來(lái)說(shuō)，雖然是個(gè)全新的行業(yè)，但擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的王佳芬篤信自己會(huì)成功：“金融危機(jī)之后，風(fēng)險(xiǎn)投資從瘋狂、張揚(yáng)轉(zhuǎn)向了理性、反省和謹(jǐn)慎。當(dāng)這個(gè)世界瘋狂的時(shí)候，到處都是機(jī)會(huì)；當(dāng)這個(gè)世界趨于理性時(shí)，機(jī)會(huì)同樣存在。我相信我們的機(jī)會(huì)比別人更多�！痹诒娙搜壑�，王佳芬是“一個(gè)能夠看見(jiàn)市場(chǎng)就興奮而微笑的人”，而紀(jì)源資本管理合伙人看重的正是王佳芬在投資方面的眼光，還有她在運(yùn)營(yíng)管理方面的能力。
　　2011年，王佳芬離開(kāi)紀(jì)源資本加盟中國(guó)最大的信托公司——平安信托并出任副董事長(zhǎng)，分管PE項(xiàng)目的投資后管理。王佳芬將會(huì)在VC這條道路上越走越遠(yuǎn)，因?yàn)樗�曾說(shuō)，“我就是不喜歡做常規(guī)的事”，“我認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)目標(biāo)，就會(huì)調(diào)動(dòng)所有的資源來(lái)做”。
　　從協(xié)和醫(yī)院的小護(hù)士到大洋彼岸的海外學(xué)子，從相夫教子的全職太太到資產(chǎn)過(guò)億的“伊力諾依”老板，從僅有幾張沙發(fā)的一間小店到規(guī)模宏大的企業(yè)，史曉燕僅用了七年時(shí)間就完成了人生的跳躍，打造出了屬于自己的諾亞方舟。
　　婚后的史曉燕隨丈夫到了新加坡，不甘心做全職太太的史曉燕，先是做起了導(dǎo)游，后來(lái)開(kāi)始做起房子交易，之后又做貿(mào)易。找到“感覺(jué)”后的史曉燕看過(guò)了有品位、精心設(shè)計(jì)的家具后，便迫不及待地要在一個(gè)高起點(diǎn)上開(kāi)始自己的事業(yè)。在支付了7萬(wàn)美金的學(xué)費(fèi)后，她留學(xué)到了美國(guó)芝加哥的惠靈頓學(xué)院學(xué)習(xí)室內(nèi)設(shè)計(jì)。那時(shí)史曉燕已經(jīng)盯上了國(guó)內(nèi)方興未艾的家具業(yè)，于是她果斷放棄自己的學(xué)業(yè)，不計(jì)成本從美國(guó)進(jìn)口家具做起生意來(lái)。雖然第一單生意失敗了，但史曉燕還是義無(wú)反顧地在有頂級(jí)家具品牌薈萃美譽(yù)的中糧廣場(chǎng)租下來(lái)百余平方米的賣(mài)場(chǎng)，她認(rèn)為自己有相當(dāng)規(guī)模的生產(chǎn)能力。
　　從第一單生意開(kāi)始，史曉燕就比別人的眼光看得要遠(yuǎn)，要獨(dú)特，她不怕失敗。進(jìn)入2000年以來(lái)，看遍世界家具市場(chǎng)“繁華”的史曉燕利用自己的謀略智慧，打造了屬于伊力諾依的家具風(fēng)格——新古典、后現(xiàn)代。這個(gè)中西結(jié)合的家具樣式一下子贏得了國(guó)內(nèi)外的青睞，很多老外也舍近求遠(yuǎn)，從她這里購(gòu)買(mǎi)家具。聲名鵲起的伊力諾依就這樣打開(kāi)了國(guó)際市場(chǎng)的大門(mén)，同時(shí)代理世界十大家具品牌。
　　史曉燕想要把伊力諾依做成中國(guó)的“宜家”，眼光深遠(yuǎn)的她已經(jīng)把伊力諾依打造成家具、汽車(chē)、酒店甚至服裝都將被囊括進(jìn)來(lái)的企業(yè)。
　　如果說(shuō)伊力諾依是正在成長(zhǎng)中的大企業(yè)，那么雅芳，這個(gè)世界頂級(jí)的直銷(xiāo)公司更有著它傳奇的成長(zhǎng)故事。作為故事的主人公之一的鐘彬嫻所具有的開(kāi)闊視野和深遠(yuǎn)眼光，更讓人敬佩。
　　雅芳在全球100多個(gè)國(guó)家擁有將近500萬(wàn)名的銷(xiāo)售代表，她們是雅芳的中流砥柱，她們聰慧、時(shí)尚、心思縝密，充滿(mǎn)雄心壯志，雅芳的總裁兼首席執(zhí)行官及董事會(huì)里的一半成員皆為女性。1993年初，33歲的鐘彬嫻來(lái)到紐約，這也是她首次拜訪雅芳總部。
　　鐘彬嫻出生于加拿大的多倫多，畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)，畢業(yè)后加入了布魯明岱百貨公司的培訓(xùn)部，后來(lái)跳槽到一家更為高檔的零售公司——愛(ài)瑪格耐，之后又到達(dá)拉斯的奈曼瑪克服裝公司擔(dān)任執(zhí)行副總裁。離開(kāi)奈曼瑪克后，鐘彬嫻接到雅芳交給她的一個(gè)棘手任務(wù)：雅芳經(jīng)過(guò)短暫的零售業(yè)失敗后，應(yīng)不應(yīng)該重返零售業(yè)，將會(huì)有何利弊？
　　面對(duì)著這個(gè)難題，雅芳本以為她需要三個(gè)月才能答復(fù)，但是僅過(guò)了6周之后，鐘彬嫻就給出了答案。當(dāng)時(shí)雅芳的CEO普雷斯頓非常吃驚：“我打電話邀請(qǐng)她加入雅芳。她要的報(bào)酬（比雅芳當(dāng)時(shí)其他顧問(wèn)）要高一些。她真的是給我上了一課�！焙髞�(lái)，公司讓鐘彬嫻執(zhí)行她的計(jì)劃。普雷斯頓不無(wú)贊賞地說(shuō)，在他所認(rèn)識(shí)的執(zhí)行官里，鐘彬嫻既有宏觀的愿景，又能夠規(guī)劃和執(zhí)行，“我只給她提供幫助，是她全權(quán)負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃”。他認(rèn)為只有少數(shù)人擁有這種能力，而鐘彬嫻就是其中之一。
　　對(duì)鐘彬嫻來(lái)說(shuō)，星巴克通過(guò)社交和聚會(huì)賣(mài)咖啡，耐克通過(guò)推銷(xiāo)“追求夢(mèng)想”來(lái)賣(mài)運(yùn)動(dòng)鞋，“我們相信雅芳有人如此。我們并非僅僅是推銷(xiāo)唇膏，而是要通過(guò)推銷(xiāo)改變女性的生活”。作為公司，雅芳也有著自己的社會(huì)經(jīng)濟(jì)使命，“我認(rèn)為我們有一個(gè)很獨(dú)特的賣(mài)點(diǎn)：改變女性生活既是社會(huì)使命，也是商業(yè)目標(biāo)”。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命，鐘彬嫻還聘請(qǐng)了許多新執(zhí)行官進(jìn)入雅芳。
　　每一位女性豪杰，在自己的職位上履行的不僅是規(guī)定好的分內(nèi)職責(zé)，更需要把自己的雄心壯志化作企業(yè)的使命和愿景，放在自己的事業(yè)生涯中。
　　從一名央視財(cái)經(jīng)的當(dāng)紅主持人、制作人變身為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，優(yōu)米網(wǎng)的CEO、創(chuàng)始人王利芬用“水深火熱、連滾帶爬”來(lái)形容創(chuàng)業(yè)的艱辛。很多人疑問(wèn)：為什么她不充分發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)，做一個(gè)電視節(jié)目的內(nèi)容提供商，而是觸及千變?nèi)f化的互聯(lián)網(wǎng)？
　　對(duì)此，王利芬是這樣回答的：“我就是想往新媒體方面進(jìn)一步發(fā)展�；ヂ�(lián)網(wǎng)是大趨勢(shì)�！�
　　王利芬選擇了追趕時(shí)代潮流。
　　王利芬不避諱創(chuàng)業(yè)之初的迷茫�！霸S多計(jì)劃得很好的事情為什么做不好？第一是時(shí)機(jī)選擇不對(duì)，時(shí)機(jī)選擇是一件事情完成過(guò)程中最最重要的關(guān)口或接口；第二是因?yàn)闆](méi)有分步做，做事的順序不對(duì)時(shí)，再好的事也做得不倫不類(lèi)；第三是因?yàn)榉椒ú粚?duì)，也就是使用的武器不對(duì)。而這三點(diǎn)常常被忽略�！�
　　如今的她會(huì)跟著現(xiàn)實(shí)走，仍堅(jiān)持“理想要讓現(xiàn)實(shí)的光照亮”。王利芬認(rèn)為“創(chuàng)業(yè)不僅是一種狀態(tài)，更是一種心態(tài)”。
　　或許出于文人的天性，趨利并不是王利芬想要的。王利芬最初的想法很簡(jiǎn)單，是使命感的驅(qū)動(dòng)。出于責(zé)任感，她希望能為社會(huì)的改變留下一些實(shí)操性的精神財(cái)富。“文人辦企業(yè)，都有很大的使命感。我特別想做的是把人腦子里的智慧弄出來(lái)，傳承下去。如果喬布斯在死前，留下一段段關(guān)于蘋(píng)果運(yùn)營(yíng)、管理、研發(fā)的培訓(xùn)，才是最有意義的。那就是我該做的事�！�
　　每一位成功的女性都是敢于沖破規(guī)則限制的大膽女性，她們敢于將現(xiàn)代經(jīng)理人制度引進(jìn)企業(yè)，敢于充分授權(quán)，信任她們的團(tuán)隊(duì)，親和團(tuán)隊(duì)，和團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)退，將等級(jí)思想和傳統(tǒng)思想從企業(yè)中驅(qū)除，取而代之的是屬于她們的非以自我為中心的授權(quán)制度。這些都體現(xiàn)出她們的遠(yuǎn)見(jiàn)。