文化產(chǎn)業(yè)作為首都北京新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，近年來以發(fā)展時間短、發(fā)展速度快，經(jīng)濟(jì)與社會效益明顯而越來越引起政府和社會各界的普遍重視。本次首都文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研，從北京作為全國文化中心產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略高度，圍繞文化產(chǎn)業(yè)資源整合、文化服務(wù)與要素市場培育、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、民營文化企業(yè)發(fā)展、文藝精品創(chuàng)作、新媒體與網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、對外文化貿(mào)易及文化市場管理等八個方面的議題進(jìn)行了深入調(diào)查、研討，并選擇有代表性的七家文化單位進(jìn)行了案例剖析，審視北京文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡，探求文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，并提出有價值可操作的意見和建議。
寫在前面的話
第一部分 總報告
第一章 北京文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
第二章 北京文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題
第三章 關(guān)于加快發(fā)展北京文化產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)全國文化中心建設(shè)的對策建設(shè)
第二部分 分報告
第一章 文化產(chǎn)業(yè)資源整合
第二章 文化服務(wù)與要素市場建設(shè)
第三章 文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)
第四章 民營文化企業(yè)發(fā)展
第五章 文藝精品創(chuàng)作生產(chǎn)
第六章 網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展
第七章 對外文化貿(mào)易
第八章 文化市場管理
第三部分 案例研究
寫在前面的話
第一部分 總報告
第一章 北京文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
第二章 北京文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題
第三章 關(guān)于加快發(fā)展北京文化產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)全國文化中心建設(shè)的對策建設(shè)
第二部分 分報告
第一章 文化產(chǎn)業(yè)資源整合
第二章 文化服務(wù)與要素市場建設(shè)
第三章 文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)
第四章 民營文化企業(yè)發(fā)展
第五章 文藝精品創(chuàng)作生產(chǎn)
第六章 網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展
第七章 對外文化貿(mào)易
第八章 文化市場管理
第三部分 案例研究
第一章 北京文化發(fā)展基金會：在自身發(fā)展中助推北京文化產(chǎn)業(yè)
第二章 關(guān)于建設(shè)歌華文化保稅區(qū)的構(gòu)想、實施與思考
第三章 歌華有線：以體制創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)拓展
第四章 751：工業(yè)歷史與創(chuàng)意設(shè)計的華美樂意
第五章 星光影視園：構(gòu)建生態(tài)型傳媒產(chǎn)業(yè)園
第六章 光線傳媒：做民營影視公司的領(lǐng)先者
第七章 開心麻花：探路本土喜劇商業(yè)模式
后記
第一部分 總報告
第一章 北京文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
我國宣傳文化領(lǐng)域的改革與發(fā)展，基本上是循著自上而下以行政力量推動的思路展開的。先后經(jīng)歷了整合國有資源實施集團(tuán)化發(fā)展、轉(zhuǎn)企改制以培育市場主體、放寬市場準(zhǔn)入迅速做大做強(qiáng)等三個階段，并相繼出臺了一系列支持文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策措施。作為全國首批文化體制改革綜合試點地區(qū)，近年來，北京積極部署集團(tuán)化改革、實施體制機(jī)制創(chuàng)新、推進(jìn)內(nèi)部資源整合、擴(kuò)大對試點單位政策扶持，努力在市場競爭中發(fā)展首都文化產(chǎn)業(yè)，在各個層面均取得的了顯著進(jìn)展。
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