《贏(yíng)在責(zé)任心,勝在自控力》將帶領(lǐng)讀者一同去探究責(zé)任心和自控力的奧秘，收獲二者的神奇力量，做一個(gè)不折不扣的負(fù)責(zé)、自控的人。心懷責(zé)任，不僅改變現(xiàn)在，也改變未來(lái)；控制自己，不僅改變自己，也改變世界。
上篇贏(yíng)在責(zé)任心
第一章責(zé)任決定未來(lái)：對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)
對(duì)工作負(fù)責(zé)=對(duì)自己負(fù)責(zé)
抱怨是懦夫的行徑
別再情緒低落，讓自己多一點(diǎn)激情
責(zé)任感是完美工作的保證
第二章責(zé)任面前要承擔(dān)：不做責(zé)任的“旁觀(guān)者”
不做工作的木偶
責(zé)任的皮球
員工不作壁上觀(guān)
公司就是自己的家
借口是不負(fù)責(zé)任的遮羞布
帶著責(zé)任心工作，克服“鴕鳥(niǎo)心態(tài)”
遠(yuǎn)離借口，邁近成功
第三章責(zé)任面前要忠誠(chéng)：不忠的人不會(huì)有責(zé)任心 上篇贏(yíng)在責(zé)任心
第一章責(zé)任決定未來(lái)：對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)
對(duì)工作負(fù)責(zé)=對(duì)自己負(fù)責(zé)
抱怨是懦夫的行徑
別再情緒低落，讓自己多一點(diǎn)激情
責(zé)任感是完美工作的保證
第二章責(zé)任面前要承擔(dān)：不做責(zé)任的“旁觀(guān)者”
不做工作的木偶
責(zé)任的皮球
員工不作壁上觀(guān)
公司就是自己的家
借口是不負(fù)責(zé)任的遮羞布
帶著責(zé)任心工作，克服“鴕鳥(niǎo)心態(tài)”
遠(yuǎn)離借口，邁近成功
第三章責(zé)任面前要忠誠(chéng)：不忠的人不會(huì)有責(zé)任心
持一顆忠誠(chéng)之心，忠誠(chéng)重于能力
做忠誠(chéng)員工，守公司秘密
忠誠(chéng)度越低，離“圓心”越遠(yuǎn)
忠誠(chéng)，員工敬業(yè)的準(zhǔn)繩
盡職盡責(zé)，忠于職守
第四章責(zé)任面前要結(jié)果：真正做到對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
突破1％的差距才是完美
做一個(gè)“問(wèn)題終結(jié)者”
羅馬不是一天建成的一
昨日的獎(jiǎng)狀，今日的廢紙
做一顆履行職責(zé)的螺絲釘
第五章責(zé)任面前要細(xì)節(jié)：讓責(zé)任體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中
成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)
一步一個(gè)腳印，把責(zé)任體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中
工作中沒(méi)有孤零零的責(zé)任
客戶(hù)的每件小事都是大事
摒棄“差不多”心態(tài)
第六章責(zé)任面前要超越：成為組織里最受歡迎的人
摒棄“事不關(guān)己高高掛起”的心態(tài)
不做“按鈕式”員工
著眼全局，樹(shù)立主人翁意識(shí)
不斷進(jìn)步提升價(jià)值，故步自封易遭淘汰
責(zé)任心成就優(yōu)秀員工
下篇?jiǎng)僭谧钥亓?
第七章內(nèi)心決定結(jié)果：管好內(nèi)心，由內(nèi)而外控制自己
你并非～無(wú)所有
別讓“心鎖”鎖住了你的心
自律讓你的潛能發(fā)揮到極致
不做自己的敵人，天下就沒(méi)有敵人
自信讓你開(kāi)啟生命的無(wú)限可能
成功就是執(zhí)著、專(zhuān)注、永不放棄
第八章自律決定競(jìng)爭(zhēng)：管好自己，永遠(yuǎn)比別人快一步
自律，提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的利器
做好本職，讓自己無(wú)可替代
誰(shuí)快誰(shuí)就贏(yíng)，誰(shuí)快誰(shuí)生存
多一份進(jìn)取心，多一份競(jìng)爭(zhēng)力
在自律中不斷蛻變成長(zhǎng)
可以不成功，不能不成長(zhǎng)
第九章目標(biāo)決定方向：管好目標(biāo)，預(yù)訂成功人生
沒(méi)有目標(biāo)的人生，終會(huì)被命運(yùn)拋棄
以目標(biāo)為中心，制訂“個(gè)人成功”計(jì)劃
目標(biāo)多權(quán)樹(shù)法
按照預(yù)定計(jì)劃前進(jìn)
選擇專(zhuān)一的目標(biāo)，全心投入
第十章言行決定習(xí)慣：管好言行，控制自我的言行習(xí)慣
謙虛好學(xué)，完善自己的影響力和人品
狂妄，是無(wú)知的表現(xiàn)
用傾聽(tīng)代替傾訴
用自律控制言行
說(shuō)話(huà)要語(yǔ)言精辟，言簡(jiǎn)意賅
第十一章時(shí)間決定命運(yùn)：管好時(shí)間，管理有限的時(shí)間
做一個(gè)時(shí)間管理高手
高效利用時(shí)間，空閑時(shí)間別浪費(fèi)
管好時(shí)間，提高效率的秘密武器
關(guān)鍵的20％
讓自己的時(shí)間變?yōu)椤俺禃r(shí)間”
在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事
分清楚每一件事情所處的象限
第十二章心態(tài)決定成敗：管好心情，遠(yuǎn)離自設(shè)的心理陷阱
有什么樣的心態(tài)，就有什么樣的人生
心態(tài)對(duì)了，世界就對(duì)了
征服了情緒，就征服了世界
保持頭腦冷靜
不生氣，要爭(zhēng)氣
越危急時(shí)，越需要冷靜
耐心，是治愈浮躁的法寶
儀武上的演講。因此，在這個(gè)典禮上，他那長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)小時(shí)的演講打動(dòng)了到場(chǎng)的每一位來(lái)賓。
那么，在這樣一種情況下，林肯該怎樣講才能和觀(guān)眾建立良好的互動(dòng)關(guān)系，最終贏(yíng)得大家的掌聲呢？于是，林肯決定以簡(jiǎn)潔合理取勝。結(jié)果林肯大獲成功，他的演講只有短短的10句話(huà)，從上臺(tái)到走下臺(tái)來(lái)也不過(guò)兩分鐘，可掌聲卻整整持續(xù)了10分鐘。
林肯的這場(chǎng)演講不僅贏(yíng)得了每一名聽(tīng)眾的熱情，而且還轟動(dòng)了整個(gè)美國(guó)，當(dāng)時(shí)的報(bào)紙?jiān)u論說(shuō)： “這篇短小精悍的演說(shuō)是無(wú)價(jià)之寶，感情深厚、思想集中、措辭精練，字字句句都很樸實(shí)、優(yōu)雅，行文完全無(wú)疵，完全出乎人們的意料。”
艾弗雷特也在第二天寫(xiě)信給林肯，他在信中說(shuō)道： “我用了兩個(gè)小時(shí)才接觸到了你所詮釋的那個(gè)思想，而你僅僅用了兩分鐘就說(shuō)得清清楚楚�！焙髞�(lái)，林肯這篇出色的演講詞被鑄成金文存入牛津大學(xué)圖書(shū)館。林肯的這次演講獲得巨大的成功，給了人們一個(gè)重要啟示：簡(jiǎn)潔明快的語(yǔ)言會(huì)使我們說(shuō)的話(huà)更有魅力。
在交流中，要想得到好的效果，那么我們的語(yǔ)言必須簡(jiǎn)潔明快，要能使每一個(gè)傾聽(tīng)者在較短的時(shí)間里收獲到較多面有用的信息。歷史上曾記載了一些“前無(wú)古人，之后未必有來(lái)者”的冗長(zhǎng)的演講，但是這些演講絕對(duì)不能稱(chēng)為優(yōu)秀。
1933年，美國(guó)一位名叫愛(ài)爾德?tīng)柕膰?guó)會(huì)參議員在反對(duì)通過(guò)“私刑拷打黑人的案件歸聯(lián)邦法院審判”的法案之時(shí)，他在參議院里整整演講了5天。
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