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理想化六西格瑪原理與應(yīng)用——產(chǎn)品制造過程創(chuàng)新方法

理想化六西格瑪原理與應(yīng)用——產(chǎn)品制造過程創(chuàng)新方法

定  價(jià):49 元

        

  • 作者:陳子順,檀潤華 著
  • 出版時(shí)間:2013/1/1
  • ISBN:9787040362299
  • 出 版 社:高等教育出版社
  • 中圖法分類:F273.2 
  • 頁碼:197
  • 紙張:膠版紙
  • 版次:1
  • 開本:16開
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  產(chǎn)品的制造過程是產(chǎn)品的質(zhì)量、成本以及可靠性等設(shè)計(jì)屬性的一個(gè)實(shí)現(xiàn)的過程,因此產(chǎn)品制造過程的性能優(yōu)劣將直接決定產(chǎn)品的競爭能力。
  六西格瑪方法是面向過程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的結(jié)構(gòu)化方法,它追求的是接近完美的目標(biāo),因此它越來越受到制造業(yè)的歡迎。20年來,許多世界級(jí)公司實(shí)踐了六西格瑪管理方法,并取得了令人矚目的經(jīng)營業(yè)績。我國也有許多企業(yè)在應(yīng)用或正在導(dǎo)入六西格瑪方法以在市場競爭中獲得優(yōu)勢。然而,六西格瑪方法并不是完美無缺的,它所存在的弱點(diǎn)有時(shí)會(huì)使改進(jìn)難以取得突破性的進(jìn)展,尤其是當(dāng)過程水平達(dá)到五西格瑪時(shí)更是如此。
  決定一個(gè)問題解決方法的能力最重要的是該方法所擁有的核心技術(shù)。以匯集傳統(tǒng)質(zhì)量控制工具和統(tǒng)計(jì)工具為主的六西格瑪方法,對(duì)于不斷要求創(chuàng)新以持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本的顧客聲音,使得六西格瑪DMAIC傳統(tǒng)模型難以對(duì)應(yīng),這就說明對(duì)于在較高水平上進(jìn)行改進(jìn)時(shí),傳統(tǒng)的質(zhì)量控制工具和統(tǒng)計(jì)工具已到了它們能力的極限。這時(shí),如果沒有其他更好的系統(tǒng)化方法和創(chuàng)新技術(shù)對(duì)六西格瑪傳統(tǒng)模型進(jìn)行強(qiáng)有力的支持。那么改進(jìn)將會(huì)難以進(jìn)行。
  發(fā)明問題解決理論(TRIZ)是在研究世界上大量高水平專利技術(shù)的基礎(chǔ)上經(jīng)過總結(jié)、歸納而形成的強(qiáng)大的問題解決理論和方法,它可以回答“怎么做”的問題;KT理性思考法通過提供“發(fā)生了什么事情”“事情是如何發(fā)生的”“該采取什么行動(dòng)”以及“前景如何”的思考模式,使解決問題在一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)和系統(tǒng)化水平上進(jìn)行,同時(shí)提供了相應(yīng)的分析和決策技術(shù);約束理論(TOC)提供了“要改變什么”“要改變成什么”“如何改變”的思維模式,提供了用于識(shí)別根原因和沖突的強(qiáng)大工具;問題構(gòu)造法通過將不同的原因按一定的規(guī)則進(jìn)行分類后回答了“先解決什么問題”的分析技術(shù);精益生產(chǎn)(LP)的Poka-Yoke和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對(duì)于探查差錯(cuò)和從源頭上消除差錯(cuò)提供了具體的方法。
  《理想化六西格瑪原理與應(yīng)用:產(chǎn)品制造過程創(chuàng)新方法》通過對(duì)以上理論和方法進(jìn)行詳細(xì)研究后,提出了應(yīng)用TRIZ、TOC、KT、問題構(gòu)造法以及Poka-Yoke和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來彌補(bǔ)六西格瑪傳統(tǒng)模型存在的弱點(diǎn),并形成具有創(chuàng)新能力和高效解決問題的理想化六西格瑪DMAIC創(chuàng)新模型。
  《理想化六西格瑪原理與應(yīng)用:產(chǎn)品制造過程創(chuàng)新方法》特別適合于企業(yè)的產(chǎn)品制造工程師和管理人員應(yīng)用,也適合于高校與設(shè)計(jì)相關(guān)的不同專業(yè)研究生、本科高年級(jí)學(xué)生參考。

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