第一部分 加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
第一章 企業(yè)要像對待技術(shù)那樣重視管理
一、我國企業(yè)管理的一個(gè)重要階段
二、企業(yè)工作要以管理為重點(diǎn)
第二章 中國企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化
一、如何理解企業(yè)管理現(xiàn)代化
二、中國企業(yè)管理現(xiàn)代化的提出
三、企業(yè)管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容
四、推行企業(yè)管理現(xiàn)代化的原則和目標(biāo)
五、如何把我國長期形成的傳統(tǒng)管理提高到現(xiàn)代化管理
六、千里之行，始于足下
第三章 要強(qiáng)調(diào)做好企業(yè)管理基礎(chǔ)工作
一、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容
二、我國加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作的主要經(jīng)驗(yàn)
三、我國企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的發(fā)展方向 第一部分 加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
第一章 企業(yè)要像對待技術(shù)那樣重視管理
一、我國企業(yè)管理的一個(gè)重要階段
二、企業(yè)工作要以管理為重點(diǎn)
第二章 中國企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化
一、如何理解企業(yè)管理現(xiàn)代化
二、中國企業(yè)管理現(xiàn)代化的提出
三、企業(yè)管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容
四、推行企業(yè)管理現(xiàn)代化的原則和目標(biāo)
五、如何把我國長期形成的傳統(tǒng)管理提高到現(xiàn)代化管理
六、千里之行，始于足下
第三章 要強(qiáng)調(diào)做好企業(yè)管理基礎(chǔ)工作
一、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容
二、我國加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作的主要經(jīng)驗(yàn)
三、我國企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的發(fā)展方向
第四章 要建立具有中國特色的社會(huì)主義企業(yè)管理體系
一、這是一件大事
二、具有中國特色的社會(huì)主義企業(yè)管理體系的主要內(nèi)容
三、繼承和借鑒古代管理思想
四、新中國成立以來的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
五、如何進(jìn)一步發(fā)展我國的企業(yè)管理科學(xué)
第二部分 技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的重要手段
第一章 企業(yè)發(fā)展要依靠技術(shù)進(jìn)步
一、技術(shù)進(jìn)步對企業(yè)的重要意義
二、要把技術(shù)改造放在重要地位
第二章 企業(yè)技術(shù)改造的發(fā)展歷程
一、技術(shù)措施階段
二、挖潛、革新、改造措施階段
三、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步階段
第三章 如何推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造
一、必須從抓產(chǎn)品質(zhì)量與發(fā)展新品種做起
二、要采用先進(jìn)工藝和技術(shù)裝備
三、積極引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，抓好消化吸收
四、努力做好新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)工作
五、技術(shù)改造必須統(tǒng)一規(guī)劃，合理安排
六、加強(qiáng)技術(shù)改造的項(xiàng)目管理工作
七、多方籌集和管好用好技術(shù)改造資金
八、重視智力開發(fā)，努力提高職工技術(shù)素質(zhì)
第三部分 建立充滿活力的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制
第一章 搞活企業(yè)是改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)
一、以增強(qiáng)企業(yè)活力為中心的十年改革及其基本經(jīng)驗(yàn)
二、搞活企業(yè)的重要意義
三、怎樣才算搞活了的企業(yè)
四、搞活企業(yè)的基本路子
五、正確處理搞活企業(yè)與加強(qiáng)管理的關(guān)系
六、我國企業(yè)開始有了活力
第二章 國家給予企業(yè)的權(quán)利一定要落實(shí)
一、企業(yè)沒有自主權(quán)的弊端太多
二、政府同企業(yè)的職責(zé)必須分開
三、怎樣才能做到簡政放權(quán)
第三章 企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開是個(gè)關(guān)鍵
一、關(guān)于所有制的改革
二、經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)為什么可以分開
三、"兩權(quán)"分離的現(xiàn)實(shí)意義
四、"兩權(quán)"分離對企業(yè)家提出的要求
第四章 承包經(jīng)營責(zé)任制是中國人民的偉大創(chuàng)造
一、企業(yè)承包經(jīng)營責(zé)任制的形式
二、承包經(jīng)營責(zé)任制的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)
三、實(shí)行承包經(jīng)營責(zé)任制不會(huì)減少財(cái)政收入
四、放水養(yǎng)魚的辦法好
五、要不斷發(fā)展和完善承包經(jīng)營責(zé)任制
六、推行承包經(jīng)營責(zé)任制需要強(qiáng)調(diào)的幾個(gè)問題
七、要把競爭機(jī)制引入承包經(jīng)營責(zé)任制
八、堅(jiān)定不移地推行承包經(jīng)營責(zé)任制
第五章 利改稅與承包經(jīng)營責(zé)任制
一、利改稅的作用和問題
二、利改稅與承包經(jīng)營責(zé)任制
第六章 關(guān)于企業(yè)租賃經(jīng)營責(zé)任制問題
一、如何實(shí)行租賃經(jīng)營責(zé)任制
二、企業(yè)租賃經(jīng)營的立法工作
三、實(shí)行租賃經(jīng)營的好處
四、實(shí)行租賃經(jīng)營應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的幾個(gè)問題
第七章 資金分賬制
一、什么是資金分賬制
二、實(shí)行資金分賬制應(yīng)當(dāng)遵循的原則
三、實(shí)行資金分賬制的好處
第八章 股份制
一、對股份制應(yīng)該有個(gè)正確的認(rèn)識
二、關(guān)于企業(yè)股的幾種看法
第九章 要完善企業(yè)經(jīng)營機(jī)制
一、什么是企業(yè)經(jīng)營機(jī)制
二、怎樣改革企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制
三、如何搞好企業(yè)內(nèi)部配套改革
四、搞好分配是增強(qiáng)企業(yè)活力的保證
五、我國企業(yè)內(nèi)部分配制度的新發(fā)展
第四部分 企業(yè)工作要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心
第一章 提高經(jīng)濟(jì)效益是一切經(jīng)濟(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)
一、值得重視的歷史經(jīng)驗(yàn)
二、要全面理解經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)容
三、提高經(jīng)濟(jì)效益必須處理好幾個(gè)關(guān)系
第二章 企業(yè)要由粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向集約化經(jīng)營
一、粗放經(jīng)營是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好的根源之一
二、集約化經(jīng)營的主要特征
第三章 企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益要抓好三個(gè)環(huán)節(jié)
一、堅(jiān)持質(zhì)量第一，提高企業(yè)的競爭能力
二、企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的途徑
三、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，增強(qiáng)企業(yè)自我約束能力
第四章 建立科學(xué)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
一、專業(yè)化生產(chǎn)是建立新型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石
二、發(fā)展橫向聯(lián)合，促進(jìn)企業(yè)改組
三、企業(yè)集團(tuán)是新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
第五章 合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵
一、我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和問題
二、以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
第五部分 培養(yǎng)人才是企業(yè)成功的保證
第一章 企業(yè)成敗的關(guān)鍵是人才問題
一、人才對企業(yè)的重要意義
二、企業(yè)要形成尊重知識、尊重人才的風(fēng)氣
三、我們需要什么樣的廠長（經(jīng)理）
四、改革呼喚著社會(huì)主義企業(yè)家隊(duì)伍的茁壯成長
五、讓青年企業(yè)家登上中國的歷史舞臺
六、在人才培育上舍不得投資是不明智的
第二章 職工教育要更有效地為企業(yè)服務(wù)
一、職工教育的地位和作用
二、我國職工教育的基本狀況
三、對企業(yè)各類人員都要進(jìn)行培訓(xùn)
四、要把各類職工學(xué)校和培訓(xùn)中心辦好
五、如何進(jìn)一步做好職工教育工作
第六部分 加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作
第一章 加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的迫切性和重要性
一、思想政治工作和精神文明建設(shè)的重要意義
二、必須大力加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作
三、要加強(qiáng)思想政治工作，必須改進(jìn)思想政治工作
第二章 企業(yè)思想政治工作要適應(yīng)新形勢的要求
一、不斷改進(jìn)企業(yè)思想政治工作是深化企業(yè)改革的需要
二、企業(yè)黨組織要把思想政治工作作為自己的中心任務(wù)
三、廠長和黨委書記要齊心協(xié)力地抓好企業(yè)職工 思想政治工作
四、要關(guān)心、愛護(hù)和正確對待企業(yè)政工干部
第三章 改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容和方法
一、積極探索在新形勢下改進(jìn)企業(yè)思想政治 工作的內(nèi)容和方法
二、企業(yè)思想政治工作必須結(jié)合經(jīng)濟(jì)工作一道去做
三、深入進(jìn)行堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則的教育
四、認(rèn)真做好深化企業(yè)改革中的思想政治工作
五、加強(qiáng)對企業(yè)職工的理想和紀(jì)律教育
六、要注意發(fā)揮職工思想政治工作研究會(huì)的作用
第四章 培育企業(yè)精神和加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)
一、培育企業(yè)精神的重要意義
二、社會(huì)主義企業(yè)精神的主要內(nèi)容
三、我國社會(huì)主義企業(yè)精神的特點(diǎn)
四、如何培育社會(huì)主義企業(yè)精神
五、必須加強(qiáng)企業(yè)職工的職業(yè)道德建設(shè)
第五章 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的文明單位建設(shè)
一、創(chuàng)建文明單位是推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的一個(gè)好形式
二、把企業(yè)文明單位建設(shè)提高到新的水平
三、進(jìn)一步開展工農(nóng)共建和其他各種共建活動(dòng)
第七部分 建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制 第一章 實(shí)行廠長負(fù)責(zé)制
一、建立社會(huì)主義企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的原則
二、我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的歷史變革
三、為什么要實(shí)行廠長負(fù)責(zé)制
四、廠長負(fù)責(zé)制的主要內(nèi)容
五、推行廠長負(fù)責(zé)制的效果
六、改革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，要抓好幾件事
第二章 廠長在企業(yè)中的地位和作用
一、如何理解廠長在企業(yè)中的中心地位
二、企業(yè)決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一
三、企業(yè)經(jīng)營決策形式
四、企業(yè)各組織之間的工作協(xié)調(diào)
五、企業(yè)的思想政治工作
六、對廠長的素質(zhì)提出了更高的要求
第三章 企業(yè)黨組織的地位和作用
一、加強(qiáng)和改善企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)
二、企業(yè)黨組織的作用
三、企業(yè)黨組織如何發(fā)揮保證監(jiān)督作用
四、企業(yè)黨組織專職人員設(shè)職問題
五、黨組織的屬地原則
第四章 企業(yè)必須實(shí)行民主管理
一、民主管理在企業(yè)新體制中的地位
二、職工代表大會(huì)的性質(zhì)和職權(quán)
三、企業(yè)民主管理的主要形式和內(nèi)容
四、加強(qiáng)民主管理，目前要解決的問題
第五章 依法治廠，依法調(diào)整企業(yè)外部關(guān)系
一、依法治廠的重要意義
二、我國經(jīng)濟(jì)法制建設(shè)已初見成效
三、重視企業(yè)法律顧問的作用
四、堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行《企業(yè)法》
第八部分 他山之石 可以攻玉
第一章 對許多國家產(chǎn)生重要影響的美國企業(yè)管理
一、訪美印象
二、美國的企業(yè)管理理論
三、美國企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)
四、美國企業(yè)的管理制度和方法
五、美國企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃
六、每個(gè)公司都有研究發(fā)展中心
七、舍得花錢培訓(xùn)企業(yè)職工
八、美國企業(yè)與工人的關(guān)系
九、美國企業(yè)的工資福利
十、美國的老企業(yè)的技術(shù)改造
十一、美國大中小型企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作
十二、與企業(yè)密切相關(guān)的美國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
十三、美國銀行對經(jīng)濟(jì)和企業(yè)產(chǎn)生巨大影響
十四、美國政府在經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展中的作用
十五、美國企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展趨勢
十六、關(guān)于美國企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的思考
第二章 獲得成功的日本企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
一、日本企業(yè)管理印象
二、日本企業(yè)的組織形式
三、日本企業(yè)的計(jì)劃管理
四、日本企業(yè)間的專業(yè)化協(xié)作
五、日本企業(yè)的質(zhì)量管理
六、日本企業(yè)的職工培訓(xùn)
七、日本的技術(shù)引進(jìn)
八、日本企業(yè)調(diào)動(dòng)職工積極性的制度和方法
九、日本的行業(yè)管理
十、1978年底考察日本受到的啟迪
第三章 歐洲一些國家的企業(yè)管理
一、聯(lián)邦德國、瑞士、奧地利企業(yè)管理特點(diǎn)
二、聯(lián)邦德國、瑞士、奧地利的國營企業(yè)
三、聯(lián)邦德國、瑞士、奧地利企業(yè)職工在企業(yè)經(jīng)營管理 方面的作用
四、聯(lián)邦德國、瑞士、奧地利重視利用舊設(shè)備
五、聯(lián)邦德國、瑞士，奧地利的職業(yè)教育和培訓(xùn)
六、聯(lián)邦德國、瑞士、奧地利的稅收制度
七、聯(lián)邦德國、瑞士、奧地利的銀行和有價(jià)證券交易所
八、英、法企業(yè)管理印象