第1章 管理會(huì)計(jì)概論
1.1 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展
1.2 管理會(huì)計(jì)的基本理論
1.3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

第2章 成本的概念和分類
2.1 成本的概念
2.2 成本的功能
2.3 成本的分類

第3章 本量利分析
3.1 本量利分析的基本假設(shè)
3.2 本量利分析
3.3 本量利分析的擴(kuò)展

第4章 經(jīng)營(yíng)決策
4.1 品種決策
4.2 產(chǎn)品組合優(yōu)化決策
4.3 生產(chǎn)組織決策
4.4 定價(jià)決策

第5章 存貨決策
5.1 傳統(tǒng)存貨決策
5.2 零存貨管理

第6章 特定目的的決策和管理
6.1 產(chǎn)品功能成本決策
6.2 質(zhì)量成本管理
6.3 目標(biāo)成本管理

第7章 投資決策
7.1 投資決策基礎(chǔ)
7.2 投資決策指標(biāo)
7.3 幾種典型的長(zhǎng)期投資決策
7.4 投資決策的擴(kuò)展

第8章 成本計(jì)算原理
8.1 成本計(jì)算概述
8.2 成本的歸集和分配
8.3 生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配
8.4 期間費(fèi)用的計(jì)算

第9章 產(chǎn)品成本計(jì)算方法
9.1 品種法
9.2 分批法
9.3 分步法

第10章 作業(yè)成本法
10.1 作業(yè)成本法與決策有用性
10.2 作業(yè)的確認(rèn)與分類
10.3 成本動(dòng)因
10.4 作業(yè)成本計(jì)算

第11章 標(biāo)準(zhǔn)成本法
11.1 標(biāo)準(zhǔn)成本及成本差異
11.2 變動(dòng)成本標(biāo)準(zhǔn)的制定及其差異的計(jì)算、分析和控制
11.3 固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算、分析和控制
11.4 成本差異的賬務(wù)處理

第12章 全面預(yù)算
12.1 全面預(yù)算概況
12.2 全面預(yù)算的基本內(nèi)容及其編制
12.3 預(yù)算編制方法

第13章 業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)
13.1 業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)
13.2 以企業(yè)為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)
13.3 以責(zé)任中心為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)
13.4 基于EVA的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)
13.5 基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)

附錄

參考文獻(xiàn)