戰(zhàn)略成本控制(第2版)(管理者終身學習)
定 價:29 元
叢書名:管理者終身學習
本書包括八個專題,分別是: 。保掷m(xù)變革時代的調整 。玻绢A算流程――超越增量預算方法 。常獍呛诵淖鳂I(yè) 。矗Чc效率?――業(yè)績管理的作用 。担匪萁M織作業(yè)的真實成本――作業(yè)成本法 6.制造費用價值分析 。罚杀矩熑闻c成本意識培養(yǎng) 。福畔⒓夹g的成本和價值
戴維·P·道爾歐盟政策顧問,金融服務業(yè)法規(guī)專家,跨大西洋商業(yè)對話組織(TABD)成員,歐洲議會會員和歐盟工業(yè)企業(yè)袋鼠集團聯(lián)合委員會長期委員。擅長金融服務業(yè)法規(guī),并擔任多家歐洲金融機構的高級顧問。同時擔任英國跨議會/中小企業(yè)聯(lián)合委員會發(fā)起的創(chuàng)世紀行動理事會成員,負責中小企業(yè)政策開發(fā)。
第1章 適應不斷變化的時代 支出不要超過收入追求創(chuàng)新回顧戰(zhàn)略企業(yè)管理系統(tǒng)中隱藏的危機成本削減可能誤入歧途技術:第四個成本因素最終結果:戰(zhàn)略決策受損對行為的關注更改焦點第2章 企業(yè)預算過程 超越增量法預算程序是否是冗雜的?隨意的決策會妨礙控制預算策略IT:基于戰(zhàn)略利益的考慮改良的預算文化:變革的工具研發(fā):艱難的評估預算過程中對過去錯位的推崇零基預算利用零基預算取得成功第3章 外包非核心業(yè)務關于外包的爭論外包的優(yōu)勢外包的缺陷一種折中的方法—植入人員冗余最后的考量第4章 效率還是效果? 績效管理的作用找準平衡點不斷改變的勞動力形象目標管理建立目標管理體系成本控制的規(guī)劃方法推行計劃項目預算制度第5章 追溯組織活動的真實成本 作業(yè)成本法傳統(tǒng)的成本系統(tǒng)為什么會失效引入作業(yè)成本法作業(yè)成本法實施作業(yè)成本法系統(tǒng)內部服務單元識別成本動因:節(jié)約成本的關鍵部分作業(yè)成本法的推廣運用作業(yè)成本法的缺陷第6章 間接費用分析衡量間接費用并評價其價值間接費用價值分析的發(fā)展間接費用價值分析的應用間接費用價值分析的方法人的方面間接費用價值分析的缺陷拓寬服務單位的作用第7章 成本責任與成本意識培養(yǎng)財務控制:始終棘手的任務誤導性目標差旅與相關成本成本回收法對成本回收法的異議第8章 信息技術的成本和價值在飛速發(fā)展的IT環(huán)境下確保機遇提高工作效率的分散式方法提高辦公效率:業(yè)務流程管理信息的生命周期人的因素第9章 戰(zhàn)略性重估 成本控制的終極推動力重新聚焦管理重心尋求永久的改善回到營銷的原點找到集權與分權的平衡點參考文獻