《公共傳播研究藍(lán)皮書:中國危機(jī)公關(guān)案例研究報(bào)告(2012卷)》以2012年發(fā)生的危機(jī)事件為研究對(duì)象,詳細(xì)分析2012年度危機(jī)公關(guān)案例!豆矀鞑パ芯克{(lán)皮書:中國危機(jī)公關(guān)案例研究報(bào)告(2012卷)》分為上、下兩篇,上篇為“2012年中國十大公共危機(jī)案例”,下篇為“2012年中國十大品牌危機(jī)案例”,是由華中科技大學(xué)公共傳播研究所撰寫的系列研究報(bào)告,其整體研究框架與2011卷的一脈相承!豆矀鞑パ芯克{(lán)皮書:中國危機(jī)公關(guān)案例研究報(bào)告(2012卷)》以危機(jī)生命周期為線索,以危機(jī)處理5S原則為分析框架, 采取理論+案例+應(yīng)用的架構(gòu)進(jìn)行編寫,集專業(yè)性、權(quán)威性、實(shí)用性為一體,是既對(duì)學(xué)界有影響力,又對(duì)業(yè)界有指導(dǎo)性的公關(guān)年度研究報(bào)告。
《公共傳播研究藍(lán)皮書:中國危機(jī)公關(guān)案例研究報(bào)告(2012卷)》分為上下兩篇:“2012年中國十大公共危機(jī)案例”、“2012年中國十大品牌危機(jī)案例”。關(guān)注2012年發(fā)生的危機(jī)公關(guān)事件,如陜西“表哥”楊達(dá)才事件、北京“7·21”特大暴雨事件、湖南黃金大米事件等事件。《公共傳播研究藍(lán)皮書:中國危機(jī)公關(guān)案例研究報(bào)告(2012卷)》以芬克的危機(jī)生命周期理論為線索,以媒體報(bào)道和輿論走勢(shì)為觀察點(diǎn),以游昌喬提出的危機(jī)處理5S原則為分析框架,采取理論+案例+應(yīng)用的架構(gòu)進(jìn)行編寫,集專業(yè)性、權(quán)威性、實(shí)用性為一體,是既對(duì)學(xué)界有影響力,又對(duì)業(yè)界有指導(dǎo)性的公關(guān)年度研究報(bào)告。
陳先紅,博士、教授、博士生導(dǎo)師,華中科技大學(xué)新聞與信息傳播學(xué)院副院長,知名公關(guān)專家、品牌策劃專家,澳門科技大學(xué)兼職教授、博導(dǎo),中國公共關(guān)系協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任,中國國際公關(guān)協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員,中國廣告協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員,中國十大杰出公關(guān)人物,中國公關(guān)教育名師, 推動(dòng)中國公關(guān)事業(yè)100人 ,湖北十大職場魅力女性。
曾發(fā)表100多篇研究論文;出版著作20多部;曾主持?jǐn)?shù)十項(xiàng)縱向和橫向研究課題,包括國家社科基金、教育部人文基金等。
上篇:2012年中國十大公共危機(jī)案例
案例一哈爾濱“824”塌橋事件:真相和常識(shí)碰撞下的官民對(duì)話(3)
案例二貴州畢節(jié)流浪兒垃圾箱身亡事件:中國版“賣火柴的小男孩”(18)
案例三廣州越秀區(qū)委常委方大國毆打空姐事件:自媒體時(shí)代的公權(quán)力監(jiān)督(30)
案例四陜西“表哥”楊達(dá)才事件:一笑誤前程,官場現(xiàn)原形(43)
案例五北京“721”特大暴雨事件:以生命為代價(jià)看城市良心(59)
案例六湖南黃金大米事件:轉(zhuǎn)基因食品倫理審查亂象(75)
案例七河南周口平墳事件:民意與權(quán)力的抗衡(87)
案例八湖南“天價(jià)切糕”事件:網(wǎng)絡(luò)狂歡背后的理性反思(103)
案例九兒慈會(huì)“洗錢”風(fēng)波:莫讓慈善再受傷(116)
案例十三亞宰客門事件:公權(quán)力≠公信力(128)
下篇:2012年中國十大品牌危機(jī)案例
案例一歸真堂活熊取膽事件:人對(duì)動(dòng)物有無道德義務(wù)(149)
案例二麥當(dāng)勞過期食品風(fēng)波:勿讓食品返老還童(166)
上篇:2012年中國十大公共危機(jī)案例
案例一哈爾濱“824”塌橋事件:真相和常識(shí)碰撞下的官民對(duì)話(3)
案例二貴州畢節(jié)流浪兒垃圾箱身亡事件:中國版“賣火柴的小男孩”(18)
案例三廣州越秀區(qū)委常委方大國毆打空姐事件:自媒體時(shí)代的公權(quán)力監(jiān)督(30)
案例四陜西“表哥”楊達(dá)才事件:一笑誤前程,官場現(xiàn)原形(43)
案例五北京“721”特大暴雨事件:以生命為代價(jià)看城市良心(59)
案例六湖南黃金大米事件:轉(zhuǎn)基因食品倫理審查亂象(75)
案例七河南周口平墳事件:民意與權(quán)力的抗衡(87)
案例八湖南“天價(jià)切糕”事件:網(wǎng)絡(luò)狂歡背后的理性反思(103)
案例九兒慈會(huì)“洗錢”風(fēng)波:莫讓慈善再受傷(116)
案例十三亞宰客門事件:公權(quán)力≠公信力(128)
下篇:2012年中國十大品牌危機(jī)案例
案例一歸真堂活熊取膽事件:人對(duì)動(dòng)物有無道德義務(wù)(149)
案例二麥當(dāng)勞過期食品風(fēng)波:勿讓食品返老還童(166)
案例三肯德基“速成雞”事件:洋快餐欲速則不達(dá)(183)
案例四酒鬼酒塑化劑風(fēng)波:無上妙品,酒鬼有“鬼”(201)
案例五修正藥業(yè)膠囊鉻超標(biāo):良心藥?黑心藥?(217)
案例六可口可樂“含氯門”事件:“可樂”成了“懸疑可樂”(228)
案例七“王老吉”商標(biāo)之爭:誰動(dòng)了誰的奶酪(241)
案例八360和百度搜索大戰(zhàn):3B大戰(zhàn)讓用戶“步步驚心”(256)
案例九京東、蘇寧、國美價(jià)格大戰(zhàn):電商行業(yè)的“三國殺”(272)
案例十大眾DSG變速器故障門:德國大眾不愛中國“大眾”(285)
參考文獻(xiàn)(298)
后記(301)
美國著名管理學(xué)家斯蒂文·芬克曾經(jīng)指出:“危機(jī)對(duì)組織、對(duì)人類就像死亡和納稅一樣難以避免……只有做好應(yīng)對(duì)危機(jī)的準(zhǔn)備和計(jì)劃,才有力量與命運(yùn)周旋!比巳舨皇俏C(jī)的制造者,便是危機(jī)的承受者。危機(jī)因時(shí)而異,因人而異! 不論是政府、企業(yè)還是個(gè)人,在當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)和傳播態(tài)勢(shì)下,都應(yīng)該樹立科學(xué)的危機(jī)公關(guān)心態(tài),制定合理的危機(jī)應(yīng)對(duì)策略,化危為機(jī)。
哈爾濱“8·24”塌橋事件、貴州畢節(jié)流浪兒垃圾箱身亡事件、廣州越秀區(qū)委常委方大國毆打空姐事件、陜西“表哥”楊達(dá)才事件、北京“7·21”特大暴雨事件、歸真堂活熊取膽事件、麥當(dāng)勞過期食品風(fēng)波、肯德基“速成雞”事件、酒鬼酒塑化劑風(fēng)波等說明在2012年仍舊充斥著諸多的社會(huì)和企業(yè)危機(jī)。這些危機(jī)在誘發(fā)原因上呈現(xiàn)新的特點(diǎn),即曝光頻率密集化、案件性質(zhì)惡劣化、涉官案件基層化、網(wǎng)民反應(yīng)升級(jí)化;在傳播過程中也呈現(xiàn)新的規(guī)律,即新聞源頭不可控、傳播速度不可控、內(nèi)容分散不可控、輿論放大不可控。面對(duì)這些新的危機(jī)情境,如何把握危機(jī)誘發(fā)的原因?如何探討危機(jī)傳播模式和危機(jī)公關(guān)策略?如何依據(jù)危機(jī)公關(guān)的基本理論和原則,針對(duì)不同對(duì)象開展危機(jī)公關(guān)活動(dòng)?如何協(xié)助組織修復(fù)形象,維護(hù)社會(huì)的和諧穩(wěn)定?上述這些問題,都是我們?cè)诒狙芯繄?bào)告中力求探討的內(nèi)容。
《公共傳播研究藍(lán)皮書:中國危機(jī)公關(guān)案例研究報(bào)告(2012卷)》為華中科技大學(xué)公共傳播研究所撰寫的系列研究報(bào)告,其整體研究框架與《公共傳播研究藍(lán)皮書:中國危機(jī)公關(guān)案例研究報(bào)告(2011卷)》的基本一致。本報(bào)告以2012年發(fā)生的危機(jī)事件為研究對(duì)象,詳細(xì)分析年度危機(jī)公關(guān)事件,深度點(diǎn)評(píng)各個(gè)危機(jī)公關(guān)的處理方式。報(bào)告分為上、下兩篇。上篇為2012年中國十大公共危機(jī)案例:哈爾濱“8·24”塌橋事件、貴州畢節(jié)流浪兒垃圾箱身亡事件、廣州越秀區(qū)委常委方大國毆打空姐事件、陜西“表哥”楊達(dá)才事件、北京“7·21”特大暴雨事件、湖南黃金大米事件、河南周口平墳事件、湖南“天價(jià)切糕”事件、兒慈會(huì)“洗錢”風(fēng)波、三亞宰客門事件。下篇為2012年中國十大品牌危機(jī)案例:歸真堂活熊取膽事件,麥當(dāng)勞過期食品風(fēng)波,肯德基“速成雞”事件,酒鬼酒塑化劑風(fēng)波,修正藥業(yè)膠囊鉻超標(biāo)事件,可口可樂“含氯門”事件,“王老吉”商標(biāo)之爭,360和百度搜索大戰(zhàn),京東、蘇寧、國美價(jià)格大戰(zhàn),大眾DSG變速器故障門。
《公共傳播研究藍(lán)皮書:中國危機(jī)公關(guān)案例研究報(bào)告(2012卷)》由華中科技大學(xué)公共傳播研究所編撰,由華中科技大學(xué)公共傳播研究所常務(wù)副所長、兼職教授游昌喬總策劃,
華中科技大學(xué)新聞學(xué)院李華君博士、陳先紅教授共同主編,整個(gè)報(bào)告以芬克的危機(jī)生命周期理論為線索,以媒體報(bào)道和輿論走勢(shì)為觀察點(diǎn),以游昌喬提出的危機(jī)處理5S原則為分析框架,采取理論+案例+應(yīng)用的架構(gòu)進(jìn)行編寫,集專業(yè)性、權(quán)威性、實(shí)用性為一體,是既對(duì)學(xué)界有影響力,又對(duì)業(yè)界有指導(dǎo)性的公關(guān)年度研究報(bào)告。
華中科技大學(xué)公共傳播研究所是由華中科技大學(xué)新聞與信息傳播學(xué)院及相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)共同發(fā)起設(shè)立的,現(xiàn)有國內(nèi)首個(gè)公共關(guān)系二級(jí)學(xué)科博士點(diǎn),以“社會(huì)智庫、科研高地”為建院宗旨,以“權(quán)威型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”為發(fā)展特色,致力于系統(tǒng)深入研究中國公關(guān)事業(yè)和新聞媒體發(fā)展規(guī)律,推動(dòng)其科學(xué)化、規(guī)范化、可持續(xù)化發(fā)展的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)。研究所秉承華中科技大學(xué)優(yōu)良學(xué)術(shù)傳統(tǒng),從國家戰(zhàn)略和市場需要出發(fā),力求做出前瞻性、戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性的創(chuàng)新貢獻(xiàn),建設(shè)成全國一流、世界知名的學(xué)術(shù)研究基地與交流平臺(tái)。