改革開(kāi)放三十多年以來(lái)，我國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)生了翻天覆地的變化，而績(jī)效考評(píng)變革又是這些變化的核心。為了更深入理解績(jī)效考評(píng)，杜旌所著的《績(jī)效考評(píng)變革研究》運(yùn)用多種研究方法來(lái)探索我國(guó)企業(yè)已經(jīng)或正在進(jìn)行的績(jī)效考評(píng)變革�！犊�(jī)效考評(píng)變革研究》共分為上下兩篇，上篇通過(guò)實(shí)證研究方法探究績(jī)效考評(píng)變革時(shí)，采用不同績(jī)效考評(píng)方法對(duì)知識(shí)員工中工程設(shè)計(jì)人員的影響。研究在全國(guó)10個(gè)城市的30家工程設(shè)計(jì)單位獲取實(shí)證數(shù)據(jù)。一系列數(shù)據(jù)分析揭示了員工對(duì)不同績(jī)效考評(píng)方法的情感和行為反應(yīng)，以及員工的個(gè)體、工作和企業(yè)狀況對(duì)這些反應(yīng)的影響。基于這些分析，本書對(duì)企業(yè)采取何種績(jī)效考評(píng)方法給出了建議。
本書下篇對(duì)如何有效推進(jìn)績(jī)效考評(píng)變革進(jìn)行了探索，具體是：高績(jī)效人力資源管理系統(tǒng)對(duì)員工參與變革的促進(jìn)作用、多層領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)員工變革行為的動(dòng)態(tài)影響機(jī)制、創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)在變革中的地位和角色。在具體探討時(shí)，我們首先介紹了相關(guān)概念和當(dāng)前研究現(xiàn)狀，而后提出了相應(yīng)的理論模型，最后對(duì)未來(lái)如何開(kāi)展實(shí)證研究或如何在企業(yè)中應(yīng)用提出了建議。在下篇中，我們還將績(jī)效考評(píng)變革泛化為一般組織變革，從而使理論探討有更廣泛的適用性。本書適合從事人力資源管理工作和研究的人士使用，也適合于從事組織變革研究和實(shí)踐的人士參考。
績(jī)效考評(píng)變革是我國(guó)企業(yè)人力資源管理變革的核心，杜旌所著的《績(jī)效考評(píng)變革研究》從多個(gè)角度來(lái)探索我國(guó)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)變革。全書分為上下兩篇，上篇通過(guò)實(shí)證研究探索績(jī)效考評(píng)對(duì)知識(shí)員工的影響，下篇將績(jī)效考評(píng)變革泛化為一般組織變革，從高績(jī)效人力資源管理系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)行為、創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)等視角，探究如何有效推進(jìn)績(jī)效考評(píng)變革。本書適合從事使用，也適合從事研究和實(shí)踐的人士參考。
杜旌，男，生于1973年9月，漢族，河南洛陽(yáng)人，中共黨員，管理學(xué)博士，2007年至今在武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系從事教學(xué)和科研工作。1997年畢業(yè)于河南工業(yè)大學(xué)工業(yè)與民用建筑專業(yè)。2002年在武漢理工大學(xué)獲得結(jié)構(gòu)工程碩士學(xué)位。2005年在華中科技大學(xué)管理學(xué)院獲得管理學(xué)博士學(xué)位。2006年在加拿大麥吉爾大學(xué)Desautels商學(xué)院從事博士后研究工作。2007年至今在武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系從事教學(xué)和科研工作。2008年至2009年韓國(guó)國(guó)立首爾大學(xué)商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者。
第一章 概述
第一節(jié) 選題背景
第二節(jié) 問(wèn)題提出和全書結(jié)構(gòu)
上篇 績(jī)效考評(píng)變革對(duì)員工影響研究
第二章 績(jī)效考評(píng)變革研究現(xiàn)狀
第一節(jié) 概念界定
第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
第三章 績(jī)效考評(píng)變革研究框架、方法與結(jié)果
第一節(jié) 研究框架與理論假設(shè)
第二節(jié) 研究方法
第三節(jié) 研究結(jié)果
第四章 績(jī)效考評(píng)變革對(duì)員工影響的討論
第一節(jié) 本章理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 績(jī)效考評(píng)方法影響員工組織承諾和公民行為的分析與討論 第一章 概述
第一節(jié) 選題背景
第二節(jié) 問(wèn)題提出和全書結(jié)構(gòu)
上篇 績(jī)效考評(píng)變革對(duì)員工影響研究
第二章 績(jī)效考評(píng)變革研究現(xiàn)狀
第一節(jié) 概念界定
第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
第三章 績(jī)效考評(píng)變革研究框架、方法與結(jié)果
第一節(jié) 研究框架與理論假設(shè)
第二節(jié) 研究方法
第三節(jié) 研究結(jié)果
第四章 績(jī)效考評(píng)變革對(duì)員工影響的討論
第一節(jié) 本章理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 績(jī)效考評(píng)方法影響員工組織承諾和公民行為的分析與討論
第三節(jié) 不同人口統(tǒng)計(jì)學(xué)因素下考評(píng)方法對(duì)員工影響的分析與討論
第四節(jié) 不同崗位和企業(yè)狀況下考評(píng)方法對(duì)員工影響的分析與討論
第五節(jié) 不同考評(píng)方法下績(jī)效考評(píng)過(guò)程對(duì)員工影響的分析與討論
第五章 績(jī)效考評(píng)變革研究總結(jié)
第一節(jié) 研究結(jié)論
第二節(jié) 研究建議
下篇 績(jī)效考評(píng)變革執(zhí)行研究
第六章 高績(jī)效人力資源管理系統(tǒng)
第一節(jié) 高績(jī)效人力資源管理系統(tǒng)
第二節(jié) 高績(jī)效人力資源系統(tǒng)對(duì)員工變革行為影響機(jī)制
第三節(jié) 高績(jī)效人力資源管理在情緒管理中的應(yīng)用
第七章 變革中的領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為研究進(jìn)展
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為與員工變革反應(yīng)的關(guān)系
第八章 變革中的創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)
第一節(jié) 變革中的集體主義文化與個(gè)人創(chuàng)新
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍與創(chuàng)新績(jī)效
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)績(jī)效關(guān)系
參考文獻(xiàn)
致謝
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