定 價：24 元
叢書名：21世紀全國高職高專土建物管類規(guī)劃教材
- 作者：國向云 主編
- 出版時間：2009/1/1
- ISBN：9787301147870
- 出 版 社：北京大學出版社
- 中圖法分類：TU71
- 頁碼：193
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16K
本書共11章，內容包括：建筑工程施工項目管理概論、施工項目管理規(guī)劃、施工項目合同管理、施工項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部、施工項目進度管理、施工項目質量管理、施工項目成本管理、施工項目生產(chǎn)要素管理、施工項目安全管理、施工項目現(xiàn)場管理、施工項目信息管理。
本書內容豐富，文字簡練，圖文并茂，具有較強的規(guī)范性、針對性和實用性。
本書可作為高職高專院校土木工程專業(yè)和工程項目管理專業(yè)的教材，也可作為建筑施工企業(yè)等相關單位工程技術人員的參考用書。
本書內容包括：建筑工程施工項目管理概論、施工項目管理規(guī)劃、施工項目合同管理、施工項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部、施工項目進度管理、施工項目質量管理、施工項目成本管理等。
第1章 建筑工程施工項目管理概論
1.1 建筑工程施工項目管理概述
1.1.1 建筑工程項目基本概念
1.1.2 建筑工程施工項目的系統(tǒng)構成
1.1.3 建筑工程施工項目管理
1.1.4 建筑工程建設程序和項目管理的關系
1.2 建筑工程施工項目管理內容及程序
1.2.1 建筑工程施工項目管理的內容
1.2.2 建筑工程施工項目管理程序
1.3 思考題
第2章 建筑工程施工項目管理規(guī)劃
2.1 建筑工程施工項目管理規(guī)劃概述
2.1.1 施工項目管理規(guī)劃作用
2.1.2 工程項目管理規(guī)劃種類
2.2 建筑工程施工項目管理規(guī)劃的編制要求
2.2.1 編制要求
2.2.2 編制依據(jù)
2.3 建筑工程施工項目管理規(guī)劃的內容
2.3.1 施工項目管理規(guī)劃大綱的內容
2.3.2 施工項目管理實施規(guī)劃的內容
2.3.3 施工項目管理實施規(guī)劃的管理
2.4 建筑工程施工項目管理規(guī)劃編制
2.4.1 工程概況
2.4.2 施工部署
2.5 思考題
第3章 建筑工程施工項目合同管理
3.1 建筑工程施工項目投標基本知識
3.1.1 招投標基本概念
3.1.2 施工項目投標基本條件
3.1.3 投標基本程序
3.1.4 施工項目投標文件組成
3.1.5 建筑工程施工項目投標技巧
3.2 建筑工程施工項目合同管理
3.2.1 施工合同訂立
3.2.2 建筑工程施工合同交底
3.2.3 建筑工程施工合同履行原則
3.2.4 施工合同履行中施工單位的主要任務
3.2.5 建筑工程施工合同擔保
3.2.6 建筑工程施工合同變更
3.2.7 建筑工程施工索賠管理
3.2.8 建筑工程施工合同終止和評價
3.3 思考題
第4章 施工項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部
4.1 建筑工程施工項目經(jīng)理
4.1.1 我國施工項目經(jīng)理崗位的沿革
4.1.2 項目經(jīng)理和建造師的關系
4.1.3 項目經(jīng)理的地位
4.1.4 項目經(jīng)理的選擇
4.1.5 項目經(jīng)理的責、權、利
4.1.6 建筑企業(yè)的資質等級及承包范圍
4.1.7 建筑工程施工項目規(guī)模等級劃分
4.1.8 項目經(jīng)理的崗位職業(yè)能力評價等級及項目管理范圍
4.1.9 項目經(jīng)理的行業(yè)管理
4.2 建筑工程施工項目管理目標責任書
4.2.1 《項目管理目標責任書》的含義
4.2.2 《項目管理目標責任書》的內容
4.3 項目經(jīng)理部
4.3.1 項目經(jīng)理部的作用
4.3.2 項目經(jīng)理部的設立步驟
4.3.3 項目經(jīng)理部的形式
4.3.4 項目經(jīng)理部的設置
4.3.5 項目經(jīng)理部的規(guī)模
4.3.6 項目經(jīng)理部的管理制度
4.3.7 項目經(jīng)理部的解體
4.4 思考題
第5章 建筑工程施工項目進度管理
第6章 建筑工程施工項目質量管理
第7章 建筑工程施工項目成本重審
第8章 建筑工程施工項目生產(chǎn)要素管理
第9章 建筑工程施工項目安全管理
第10章 建筑工程施工項目現(xiàn)場管理
第11章 建筑工程施工項目信息管理
主權參考文獻
第1章 建筑工程施工項目管理概論
1.1 建筑工程施工項目管理概述
1.1.1 建筑工程項目基本概念
項目是由一組有起止時問的、相互協(xié)調的受控活動組成的特定過程，該過程要達到符合規(guī)定要求的目標，約束條件包括時間、成本和資源。項目的類型較多，如：科研項目、社會項目、建設工程項目等。
項目一般具有以下三個特征：
（1）項目的特定性。又稱為項目的單件性或一次性，是項目最主要的特征。每個項目是唯一的，不可能批量生產(chǎn)，因此要針對每個項目采取切實有效的管理措施。
（2）項目有明確的目標和一定的約束條件。項目的目標包括成果目標和約束性目標。成果目標包括設計規(guī)定的生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)格、型號等項目功能要求；約束性目標包括工期、投資等限制條件。約束條件一般包括限定的時間、限定的資源和限定的質量標準。
（3）項目具有特定的生命周期。施工項目的生命周期從編制項目管理規(guī)劃大綱開始至保修期結束為止。
建筑工程項目是指為新建、改建、擴建房屋建筑物和附屬構筑物、設施所進行的規(guī)劃、勘察、設計、采購、施工、竣工驗收和移交等過程。
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