本書共8章，圍繞人力資源管理理論知識(shí)和實(shí)踐能力培養(yǎng)目標(biāo)要求，涵蓋人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘管理、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等模塊，其中每個(gè)模塊又各自包括基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)、技能實(shí)驗(yàn)和綜合實(shí)驗(yàn)三個(gè)層次實(shí)驗(yàn)體系，每個(gè)體系又包括諸項(xiàng)實(shí)驗(yàn)任務(wù)和項(xiàng)目。各個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的內(nèi)容和方法按照理論教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行同步安排，力求反映較新的人力資源管理理論，并與國(guó)內(nèi)外人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)密切銜接。本書設(shè)計(jì)的實(shí)驗(yàn)體系針對(duì)國(guó)內(nèi)人力資源管理課程存在的實(shí)踐教學(xué)各種弱點(diǎn)，努力促進(jìn)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和手段符合人力資源管理原理，力爭(zhēng)以系列化、層次性、趣味性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自主實(shí)驗(yàn)。
在實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目安排上，簡(jiǎn)要闡明了人力資源管理預(yù)備知識(shí)點(diǎn)，詳細(xì)設(shè)計(jì)了實(shí)驗(yàn)的操作步驟，在兼顧到使用的有效性前提下設(shè)計(jì)和選擇了一些人力資源管理應(yīng)用工具和表格。各實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目既相互聯(lián)系，又具有相對(duì)獨(dú)立性。各個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目都對(duì)實(shí)驗(yàn)?zāi)康�、基本原理和知識(shí)要點(diǎn)、范例介紹、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容、實(shí)驗(yàn)程序和步驟等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)說明，能夠很好滿足教和學(xué)兩方面的需要。
本實(shí)驗(yàn)教材適合高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生以及人力資源管理操作人員培訓(xùn)教材和參考用書。
第1章 人力資源規(guī)劃實(shí)驗(yàn)
1.1 人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)一 人力資源規(guī)劃軟件實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)二 職員管理與人力資源內(nèi)部供給軟件實(shí)驗(yàn)
1.2 人力資源規(guī)劃技能實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)一 人力資源需求預(yù)測(cè)實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)二 人力資源供給預(yù)測(cè)實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)三 人力資源管理制度規(guī)劃實(shí)驗(yàn)
1.3人 力資源規(guī)劃綜合實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)一 人力資源年度計(jì)劃實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)二 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)
習(xí)題
第2章 工作分析實(shí)驗(yàn)
2.1 組織設(shè)計(jì)與工作分析基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)一 組織規(guī)劃軟件實(shí)驗(yàn)
第1章 人力資源規(guī)劃實(shí)驗(yàn)
1.1 人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)一 人力資源規(guī)劃軟件實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)二 職員管理與人力資源內(nèi)部供給軟件實(shí)驗(yàn)
1.2 人力資源規(guī)劃技能實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)一 人力資源需求預(yù)測(cè)實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)二 人力資源供給預(yù)測(cè)實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)三 人力資源管理制度規(guī)劃實(shí)驗(yàn)
1.3人 力資源規(guī)劃綜合實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)一 人力資源年度計(jì)劃實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)二 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)
習(xí)題
第2章 工作分析實(shí)驗(yàn)
2.1 組織設(shè)計(jì)與工作分析基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)一 組織規(guī)劃軟件實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)二 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)
2.2 工作分析技能實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)一 工作分析計(jì)劃與方法
實(shí)驗(yàn)二 職位說明書設(shè)計(jì)與編寫實(shí)驗(yàn)
2.3 工作分析綜合實(shí)驗(yàn)
習(xí)題
第3章 員工招聘管理實(shí)驗(yàn)
3.1 人力資源招聘基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)
3.2 模擬招聘技能實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)一 撰寫招聘廣告實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)二 招聘渠道選擇實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)三 篩選制作
實(shí)驗(yàn)四 履歷分析法
3.3 招聘計(jì)劃編制與招聘評(píng)估綜合實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)一 招聘計(jì)劃編制
實(shí)驗(yàn)二 招聘評(píng)估
習(xí)題
第4章 人員測(cè)評(píng)實(shí)驗(yàn)
4.1 基于書面的基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)一 個(gè)體職業(yè)影響因素測(cè)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)二 行政職業(yè)能力傾向測(cè)驗(yàn)
4.2 基于溝通的模擬面試技能實(shí)驗(yàn)
4.3 基于場(chǎng)景的綜合實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)一 公文筐測(cè)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)二 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
習(xí)題
第5章 員工培訓(xùn)管理實(shí)驗(yàn)
5.1 培訓(xùn)管理基礎(chǔ)——培訓(xùn)需求調(diào)查基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)
5.2 培訓(xùn)管理技能實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)一 人力資源課堂教學(xué)培訓(xùn)方法實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)二 人力資源培訓(xùn)角色扮演實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)三 公司培訓(xùn)計(jì)劃編制實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)四 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)驗(yàn)
5.3 培訓(xùn)管理綜合實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)一 員工培訓(xùn)效果調(diào)查與評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)二 職業(yè)生涯計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)
習(xí)題
第6章 績(jī)效管理實(shí)驗(yàn)
6.1 績(jī)效管理基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)一 考核基礎(chǔ)設(shè)置實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)二 考核方案設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)三 考核過程控制實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)四 考核結(jié)果實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)五 匯總方案實(shí)驗(yàn)
6.2 績(jī)效管理技能實(shí)驗(yàn)
……
第7章 薪酬管理實(shí)驗(yàn)
第8章 勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)驗(yàn)
參考文獻(xiàn)
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