第1章  制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理概述  1.1  制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理理論    1.1.1  研發(fā)項(xiàng)目管理的發(fā)展    1.1.2  戰(zhàn)略視角下的制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理 前言第1章 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理概述 1.1 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理理論 1.1.1 研發(fā)項(xiàng)目管理的發(fā)展 1.1.2 戰(zhàn)略視角下的制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理 1.1.3 國內(nèi)研發(fā)項(xiàng)目管理存在的問題 1.2 服務(wù)創(chuàng)新下的新產(chǎn)品研發(fā)理論基礎(chǔ) 1.2.1 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)過程模型 1.2.2 產(chǎn)品研發(fā)的市場選擇模型 1.2.3 產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的復(fù)雜性 1.2.4 產(chǎn)品研發(fā)的機(jī)理第2章 服務(wù)創(chuàng)新下的制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理模式 2.1 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)服務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)涵 2.1.1 制造業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的概念 2.1.2 服務(wù)創(chuàng)新下的制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)對企業(yè)的影響 2.1.3 服務(wù)創(chuàng)新下的制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)的推動力 2.2 服務(wù)創(chuàng)新下的制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系框架 2.2.1 服務(wù)創(chuàng)新下制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理模式 2.2.2 服務(wù)創(chuàng)新下制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理方法——敏捷適配管理 2.2.3 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目動態(tài)資源配置 2.2.4 服務(wù)創(chuàng)新下新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目范圍管理第3章 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化及其策略 3.1 標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化 3.2 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要性 3.3 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化界定 3.4 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概念模型 3.5 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化路徑第4章 制造業(yè)新產(chǎn)品虛擬研發(fā)組織 4.1 虛擬研發(fā)組織 4.1.1 虛擬研發(fā)組織概念 4.1.2 虛擬研發(fā)組織的特點(diǎn) 4.1.3 虛擬研發(fā)組織的結(jié)構(gòu) 4.1.4 虛擬研發(fā)組織的運(yùn)行基礎(chǔ)條件平臺 4.2 虛擬研發(fā)組織管理運(yùn)營管理模式 4.2.1 虛擬研發(fā)組織的運(yùn)行模式 4.2.2 虛擬研發(fā)組織的運(yùn)行機(jī)制 4.2.3 虛擬研發(fā)組織創(chuàng)建期的管理 4.2.4 虛擬研發(fā)組織運(yùn)營期的管理 4.2.5 虛擬研發(fā)組織解體期的管理第5章 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 5.1 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 5.1.1 風(fēng)險(xiǎn)的定義 5.1.2 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 5.2 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 5.2.1 研發(fā)項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素識別 5.2.2 研發(fā)項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素評估 5.2.3 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 5.2.4 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素控制模型第6章 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成本質(zhì)量和進(jìn)度管理 6.1 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成本與質(zhì)量管理 6.1.1 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成本管理 6.1.2 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理 6.2 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度管理 6.2.1 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度延后分析 6.2.2 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃過程 6.2.3 研發(fā)進(jìn)度控制過程 6.2.4 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)調(diào)整第7章 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)的敏捷知識管理與信息化支撐 7.1 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)的敏捷知識管理概述 7.1.1 知識管理 7.1.2 新產(chǎn)品研發(fā)的敏捷知識管理 7.2 研發(fā)項(xiàng)目知識全生命周期敏捷管理 7.2.1 研發(fā)項(xiàng)目敏捷知識管理的生命周期 7.2.2 研發(fā)項(xiàng)目敏捷知識管理的具體實(shí)施過程 7.2.3 實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目敏捷知識管理的途徑 7.3 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目敏捷知識管理模式 7.3.1 企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)中的知識特征分析 7.3.2 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目敏捷知識管理系統(tǒng)的構(gòu)建 7.4 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目信息管理 7.4.1 信息管理 7.4.2 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目信息管理概述 7.4.3 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目信息資源配置 7.4.4 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目信息集成模式第8章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的研發(fā)協(xié)同項(xiàng)目管理 8.1 供應(yīng)鏈環(huán)境下的研發(fā)協(xié)同項(xiàng)目管理模式 8.1.1 供應(yīng)鏈環(huán)境下的研發(fā)協(xié)同項(xiàng)目管理內(nèi)容 8.1.2 供應(yīng)鏈環(huán)境下多級研發(fā)合作伙伴協(xié)同管理 8.1.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的多研發(fā)項(xiàng)目協(xié)同管理 8.2 供應(yīng)鏈環(huán)境下制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)績效評價 8.2.1 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)績效分析 8.2.2 研發(fā)績效評價體系第9章 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目化管理信息系統(tǒng)應(yīng)用示例 9.1 系統(tǒng)概述 9.1.1 系統(tǒng)功能架構(gòu) 9.1.2 系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu) 9.1.3 系統(tǒng)主要特點(diǎn) 9.2 系統(tǒng)主要功能與特性 9.2.1 戰(zhàn)略管理 9.2.2 運(yùn)營管理 9.2.3 研發(fā)項(xiàng)目管理 9.2.4 研發(fā)項(xiàng)目綜合分析 9.2.5 日常管理 9.2.6 資源管理參考文獻(xiàn)