人才可以認為是能夠恰當?shù)卮_立或明確一個目標，并能以自己特定的素質和能力，克服各種困難，有效實現(xiàn)既定目標，或為一個更大組織、一項更大事業(yè)的總目標，有效完成自己分擔的分目標或階段目標的人。通俗地說，就是“想干事、會謀事、能成事、不斷釋放正能量”的人。中文里的“達”字可以生動表達出這樣一個豐富的內涵。按照科學性、規(guī)范性和可操作性原則，《達論--人才測評新體系(從理念到方法的探索)》分別建立了德達、能達、績達、體達和識達的測評體系及測評方法，并對黨政人才、企業(yè)經營管理人才、專業(yè)技術人才、高技能人才、農村實用人才和社會工作人才隊伍建立了各自的測評“達系”。
文魁和譚永生專著的《達論--人才測評新體系(從理念到方法的探索)》希望引起更多研究者對人才測評理論及方法的關注和探索，共同推動中國人才學的理論研究和人才事業(yè)的實踐向縱深發(fā)展。
人才可以認為是能夠恰當?shù)卮_立或明確一個目標，并能以自己特定的素質和能力，克服各種困難，有效實現(xiàn)既定目標，或為一個更大組織、一項更大事業(yè)的總目標，有效完成自己分擔的分目標或階段目標的人。通俗地說，就是“想干事、會謀事、能成事、不斷釋放正能量”的人。中文里的“達”字可以生動表達出這樣一個豐富的內涵。按照科學性、規(guī)范性和可操作性原則，文魁和譚永生專著的《達論--人才測評新體系(從理念到方法的探索)》分別建立了德達、能達、績達、體達和識達的測評體系及測評方法，并對黨政人才、企業(yè)經營管理人才、專業(yè)技術人才、高技能人才、農村實用人才和社會工作人才隊伍建立了各自的測評“達系”。
文魁首都經濟貿易大學教授，博士生導師，應用經濟學學科帶頭人，享受國務院政府特殊津貼，北京市有突出貢獻專家，北京市社會科學界聯(lián)合會副主席。北京市第十一屆政協(xié)委員、政協(xié)經濟委員會副主任，國家社科基金評審委員，孫冶方經濟科學獎評審委員，教育部經濟學教學指導委員會委員，北京市“十一五”規(guī)劃、“十二五”規(guī)劃工作專家咨詢委員會委員。研究領域包括經濟學理論、勞動經濟學、首都經濟等。譚永生國家發(fā)展和改革委員會社會發(fā)展研究所副研究員，經濟學博士，應用經濟學博士后，注冊會計師。主持國家社科基金項目、省部級項目等多項，獲省部級課題一等獎兩項，出版專著兩部。研究領域為勞動經濟學、人才學、社會政策等。
第一章 人才與人才強國戰(zhàn)略 第一節(jié) 人才概念及其演進 第二節(jié) 科學人才觀與人才強國戰(zhàn)略 第三節(jié) 我國人才資源建設及存在的主要問題 第四節(jié) 發(fā)達國家吸引人才的主要做法及啟示第二章 人才測評與我國的人才測評事業(yè) 第一節(jié) 人才測評的特點及作用 第二節(jié) 人才測評的歷史與發(fā)展 第三節(jié) 我國的人才測評事業(yè)第三章 達論：人才測評新體系 第一節(jié) 達系建設的目的及意義 第二節(jié) 達系的提出及研究方法 第三節(jié) 達系的內容及層次框架-第四章 人才測評達系的構建 第一節(jié) 人才環(huán)境達系的構建 第二節(jié) 德達測評體系的構建- 第三節(jié) 能達測評體系的構建 第四節(jié) 績達測評體系的構建 第五節(jié) 體達測評體系的構建 第六節(jié) 識達測評體系的構建 第七節(jié) 人才測評達系的基本框架 第五章 不同人才隊伍的測評達系 第一節(jié) 黨政人才測評達系 第二節(jié) 企業(yè)經營管理人才測評達系 第三節(jié) 專業(yè)技術人才測評達系 第四節(jié) 高技能人才測評達系 第五節(jié) 農村實用人才測評達系¨ 第六節(jié) 社會工作人才測評達系第六章 達系測評指標的篩選及標準制定 第一節(jié) 達系測評指標的篩選 第二節(jié) 達系測評指標權重的確定 第三節(jié) 達系測評標準的制定第七章 達系測評指標的測評方法 第一節(jié) 德達指標的測評方法 第二節(jié) 能達指標的測評方法 第三節(jié) 績達指標的測評方法 第四節(jié) 體達指標的測評方法 第五節(jié) 識達指標的測評方法 第八章 達系測評的組織與結果分析 第一節(jié) 達系測評的基本程序 第二節(jié) 達系測評結果的度量分析 第三節(jié) 達系測評結果的綜合分析 第四節(jié) 達系測評應用需要注意的問題第九章 達系測評的應用舉例 第一節(jié) 達系測評指標的確定 第二節(jié) 達系測評指標權重的確定 第三節(jié) 達系綜合測評附錄 重要人才文件人才評價內容摘編參考文獻后 記
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